Материальное стимулирование как метод управления: анализ и пути повышения эффективности его использования в организации (на материалах предприятия КТСУП "Отель")
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?лекс зданий и сооружений огражденные железобетонным забором в состав которого входят:
- трех этажное здание административного корпуса общей площадью 1729,46 м.кв.
- цех ремонта автомобилей с подсобными помещениями площадью 815,73 м.кв.
- складские помещения 652,7 м.кв.
- отдельно расположена асфальтированная автостоянка с контрольно- пропускным пунктом площадью 8104,1 м.кв.
Большую часть помещений и сооружений участка арендует УСП Агенство развития и содействия инвестициям администрации СЭЗ Гомель Ратон, где указанное предприятие предоставляет услуги по таможенному оформлению грузов предприятий-резидентов свободной экономической зоны.
- филиал Ресторан Сож. Численность работающих 69 человек.
На сегодняшний день штатным расписанием (Приложение 1) предусмотрено 203 работника, из них: 25 человек управленческий персонал, остальные 178 человек работники структурных подразделений.
Организационная структура предприятия приведена в приложении 2. Структура является линейной, во главе стоит директор, который осуществляет все функции управления и подчиняется по всем вопросам генеральному директору КПУП Гомельское городское ЖКХ. Во главе каждого производственного звена стоит руководитель структурного подразделения из чего складывается соподчиненность руководителей уровней по вертикали, которые одновременно осуществляют административное и функциональное управление.
Основные показатели хозяйственной деятельности предприятия на основании баланса и приложений к нему (Приложение 3) представлены в табл. 2.1.1.
Таблица 2.1.1. Основные показатели хозяйственной деятельности КТСУП Отель в 2005-2006 гг.
Показатели20052006Абсол. отклонениеТемп роста, %Выручка, млн. руб.20182852+834141,3Налоги и сборы из выручки, млн. руб.375508+133135,5Выручка без налогов, млн. руб.16432344+701142,7Себестоимость продукции, млн. руб.13771943+566141,1Прибыль (убыток) от реализации, млн.руб.+266+401+135150,8Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов), млн. руб.-39-93-54238,5Прибыль (убыток) за отчетный период, млн. руб.+226+308+82136,3Налоги и сборы, производимые из прибыли, млн. руб.164247+83150,6Чистая прибыль (убыток), млн. руб.+62+61-198,4Среднесписочная численность, чел.180181100,6+1Чистая прибыль (убыток) на 1 работника в действующих ценах+0,34+0,340100Фонд заработной платы работников списочного состава, млн. руб.583892,5+309,5153,1Среднемесячная заработная плата, тыс. руб269,9410,9+141152,2Выручка на 1 работника, млн. руб.11,215,8+4,6141,1
Как свидетельствуют данные таблицы, выручка предприятия в 2006 году равна 2852 млн. руб., что на 834 млн. руб. больше, чем в 2005г.
Затраты в сфере обслуживания занимают существенную часть. Так, в 2005 году затраты на производство и реализацию продукции равны 1377 млн. руб., что составляет 68,2% от общей сумме выручки. В 2006 году данный показатель значительно вырос и уже равен 1943 млн. руб. и соответственно 68,1 % от выручки.
Чистая прибыль предприятия в 2006 году составила 61 млн. руб., что на 1 млн. руб. меньше чем в 2005 году (62 млн. руб.).
Данные таблицы 2.1.1. свидетельствуют, что среднесписочная численность работников на протяжении анализируемого периода практически не изменялась. Это связано, прежде всего, с тем, что штатное расписание предприятия является оптимальным.
Размер чистой прибыли на 1 работника в 2006 году составила: +0,34 млн. руб., в 2005 году этот показатель идентичен.
Рост фонда заработной платы и среднемесячной заработной платы происходил за счет увеличения тарифной ставки 1-го разряда, исходя из финансового состояния предприятия.
Что касается выручки на 1 работника, то если в 2005 году этот показатель составлял 11,2 млн. руб. на одного работника, то в 2006 году он уже был равен 15,8 млн. руб.
Таким образом, проанализировав основные финансово-экономические показатели хозяйственной деятельности КТСУП Отель, можно сделать вывод, что в 2006 году предприятие сработало с таким же результатом, что и в 2005 году. Положительная динамика наблюдается относительно показателей связанных с заработной платой.
Рассмотрим состав и структуру работников организации (таблица 2.1.2) на основании формы 6-труд (Приложение 4).
Таблица 2.1.2 Состав и структура работников КТСУП Отель
Наименование показателей20052006Отклонение удельного весаКол-воУд. весКол-воУд. весПо характеру участия в деятельностиВсего по предприятию:180100181100-В т.ч. административно-управленческий персонал2815,62714,9-0,6Производственный персонал15284,415485,1+0,6По уровню образованияВысшее образование1910,62111,6+1,0Средне-специальное образование2011,11910,5-0,6Среднее14178,314177,9-0,4По половозрастному принципуМужчины2916,13016,6+0,6Женщины15183,915183,4-0,618-24 года4122,84323,8+1,225-29 лет126,784,4-2,030 лет31,731,7031 год21,121,1032-39 лет4022,24424,3+1,240-49 лет5530,65630,9+0,7От 50 до 54 лет2312,82413,3+0,655 лет и старше42,210,6-1,6В т.ч. лиц, достигших пенсионного возраста 21,110,6-0,6По стажу работыДо 3-х лет6033,36234,3+1,3От 3-х до 10-ти лет5329,45128,2-0,9От 10 лет и более6737,26837,6-0,4
Анализ табл. 2.1.2. показывает, что за 2006 г. общее число административно-управленческого персонала по сравнению с 2005 годом практически не изменилось. Общее число производственного персонала так же значительно не изменилось.
Необходимо отметить, что исследуемая организация обладает квалифицированными кадрами для осуществления своей деятельности. За анализируемый период количество работников с высшим образованием уменьшилось на 2 человека. Произошел спад количества работников со средне-специальным образованием на 1 чел.
Рассмотрим показатели движения работников КТСУП Отель в таблице 2.1.3 на основании отчетов 1-труд (Приложение 5).