Материальное стимулирование как метод управления: анализ и пути повышения эффективности его использования в организации (на материалах предприятия КТСУП "Отель")
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
роизводительности труда и средней заработной платы;
- ФЗП на одного работника;
- интегральный показатель эффективности использования фонда заработной платы.
При эффективном использовании фонда заработной платы рост основных показателей хозяйственной деятельности должны опережать темпы роста фонда заработной платы.
На рассматриваемом предприятии стимулирование труда работников осуществляется через:
- премирование за основные результаты хозяйственной деятельности;
- специальное премирование (за производственные достижения, выполнение отдельных заданий, улучшению качества продукции, экономии сырья, материалов и т.д.)
- надбавки к окладам (тарифным ставкам) (за сложность и напряженность работы, высокие достижения в труде, выполнение особо важной и срочной работы для ИТР, за высокое профессиональное мастерство для рабочих; за стаж работы в отрасли ЖКХ).
В Приложении приведены Положения: О системе премирования и оценке эффективности работы рабочих и обслуживающего персонала КТСУП Отель (Приложение 7); О системе премирования и оценке эффективности работы руководителей, специалистов и служащих КТСУП Отель (Приложение 8); О порядке выплаты надбавок к заработной плате за стаж работы в отрасли жилищно-коммунального хозяйства работникам КТСУП Отель (Приложение 9).
Следует отметить, что вознаграждение по итогам работы за год на предприятии отсутствует. Согласно законодательству это вознаграждение выплачивается в случае успешного выполнения установленных прогнозных показателей и заданий. Следовательно, можно сделать вывод, что на предприятии не принимается действенных мер по совершенствованию мотивации труда персонала. Система оплаты труда работников по установленным окладам и получение премии рабочими ежемесячно вне зависимости от конечных результатов работы всего предприятия может привести предприятие к тому, что работники перестанут стремиться к добросовестной работе.
3. Основные пути повышения эффективности материального стимулирования на предприятии
- Оценка эффективности материального стимулирования
Необходимо иметь в виду, что мотивация работника сопряжена с общей системой вознаграждений в организации, которая может обеспечить огромное их разнообразие, стимулируя интенсификацию труда. В организации и вне ее может происходить множество событий, которые будут блокировать связь между результатами труда и вознаграждением.
Один из наиболее мощных инструментов формирования связи между результатами труда и вознаграждением - это комплексная программа оплаты и стимулирования труда. Текущая программа это денежное вознаграждение и комплекс компенсационных и поощрительных мер. В комплексной программе должны предусматриваться дополнительные денежные вознаграждения и сотни других мер, которые могут иногда существенно усиливать и дополнять текущую программу оплаты и стимулирования труда и удовлетворять те потребности, которые оказываются не по силам текущей программе.
При разработке программ следует иметь ввиду, что ценность деятельности и ценность человека, работающего в этой должности, - это разные вещи.
Проанализируем в таблице 3.1.1. соотношение темпов роста средней заработной платы и производительности труда.
Таблица 3.1.1. Соотношение темпов роста средней заработной платы и производительности труда КТСУП Отель за 2005-2006гг.
Показатели20052006Темп роста (снижения), %Выручка от реализации, млн.р.20182852141,3Фонд з/пл промышленно-производственного персонала ФЗП), тыс.р.583892,5153,1Среднесписочная численность персонала, чел180181100,6Среднегодовая выработка одного работающего (ГВ), тыс.р.11,215,76140,7Среднегодовая з/пл. одного работающего (СЗ), млн. руб.р.3,244,93152,2Коэф. опережения (Iгв/Iсз)-0,924-
Анализ табл. 3.1.1. показывает, что фонд заработной платы на 1 человека вырос с 3,24 млн. руб. в 2005 году до 4,93 млн. руб. в 2006 году или на 52,2 %.
В процессе анализа следует также установить соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда. Как уже отмечалось, для расширенного воспроизводства, получения прибыли и рентабельности нужно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Если такой принцип не соблюдается, то происходят перерасход фонда зарплаты, повышение себестоимости продукции и соответственно уменьшение суммы прибыли. В связи с этим анализ использования средств на оплату труда в исследуемой организации имеет важное значение.
Как уже указывалось, наиболее обобщающим показателем производительности труда в нашем примере является выручка на одного работающего. Изменение среднего заработка работающих за определённый период времени характеризуется его индексом, который определяется отношением средней зарплаты за отчётный период к средней зарплате в базисном периоде. Аналогичным образом рассчитывается индекс производительности труда.
Таблица 3.1.2. Анализ показателей эффективности использования фонда оплаты труда КТСУП Отель
Показатели2005 год
2006 год
Изменение (+;-)Отчетный год в процентах к прошлому годуВыручка от реализации, млн.р.20182852+834141,3Прибыль (убыток), млн.р.+62+61-198,4Фонд заработной платы, млн.р583892,5+309,5153,1Фонд заработной платы, в %-х к выручке28,931,3+2,4108,3Среднесписочная численность работников, чел180181+1100,6Выручка на рубль ФЗП3,463,2-0,2692,5Прибыль (убыток) на рубль ФЗП+0,1+0,06-0,0460ФЗП на одного работника3,244,93+1,72152,2Выручка (производительность) на одно?/p>