Geum.ru

Маркетинговая деятельность

Информация - Маркетинг

Другие материалы по предмету Маркетинг

IIIIIIIIIIII1Качество355341751051402Разнообразие105445040403Способы продажи105445040405Эстетичность упаковки153444560606Цена25453100125757Условия оплаты5444202020Интегральная оценка100440390375

Таблица 3.11

Балльная оценка зефира, паситлы

 

№

Факторы, влияющие на сбыт товараВесомость фактора в балахОценка в сравнении с товаром конкурентаИнтегральная оценка в балахIIIIIIIVVIIIIIIIVV1Качество35443351401401051051702Разнообразие104345540304050503Способы продажи105444450404040405Эстетичность внешнего вида155555575757575756Цена2544543100100125100757Условия оплаты5444442020202020Интегральная оценка100425405405390430

Таблица 3.12

Балльная оценка вафлей

 

№Факторы, влияющие на сбыт товараВесомость фактора в балахОценка в сравнении с товаром конкурентаИнтегральная оценка в балахIIIIIIIVVIIIIIIIVV1Качество35544431751401401401052Разнообразие105444450404040403Способы продажи105444450404040405Эстетичность упаковки155554575757560756Цена2544345100100751001257Условия оплаты5444442020202020Интегральная оценка100470415390400405Где, I ЗАО Кондитерская фабрика "Майкопская"

II- ОАО Кондитерская фабрика г. Армавир

III- ЗАО КФ Южная Звезда ст. Динская

IV- ОАО Галан,г. Курганинск

V- КФ Виктория г.Белореченск

Выводы:

Как видно из приведённых выше таблиц продукция ЗАО Кондитерская фабрика Майкопская является достаточно конкурентоспособной.

  1. По всем ассортиментным позициям интегральная оценка не стояла на самом низком уровне
  2. К наиболее конкурентоспособным можно отнести зефир, вафли, ирис (эти ассортиментные группы товаров получили наибольшую интегральную оценку по сравнению с продукцией конкурентов той же ассортиментной группы)
  3. Карамель наиболее представительная ассортиментная группа- получила вторую по значимости интегральную оценку

 

3.5 SWOT-акализ. Формирование целей маркетинга

Результаты анализа внутренней среды отражены в таблице:

Таблица 3.13

Сильные и слабые стороны предприятия

Аспект средыСильные стороныСлабые стороны1. Производство1. Высокий производственный потенциал предприятия

2. Возможность расширения производственные мощностей

3. Высокий уровень качества продукции

4. Эффективная система контроля качества

5 Восприимчивость к разработке новых видов продукции1 Неполная загрузка производственных мощностей в результате отсутствия спроса.

2. Увеличение износа оборудования линий по производству карамели.2. Кадры1.Сложившийся профессиональный

Коллектив работников

2.Высококвалифицированный технический персонал1. Неполное использование трудовых ресурсов

2. Отсутствие системы управления персоналом и стимулирования трудаПродолжение таблицы 3.13 3. Маркетинг1. Конкурентоспособность по ценовому и техническому уровню.1. Слабый сбыт продукции.

2. Отсутствие мероприятий по эффективному использованию конкурентных преимуществ.

3. Отсутствие программы маркетинга.4. Организация1. Большой стаж работы руководителей1. Не определены цели и стратегии развития организации5. Финансы 1. Средняя степень вероятности банкротства1. Плохие коэффициенты ликвидности.

2. Высокий коэффициент заёмных средств.

3. Содержание на балансе .фабрики убыточных предприятий социальной сферы и образования.

Итогам анализа внутренней среди макроокружения является матрица SWOT.

Таблица 3.14

ВОЗМОЖНОСТЬУГРОЗЫ

  1. Помощь со стороны Правительства Р.Адыгея
  2. Достаточная емкость рынка
  3. Существование более дешевого сырья заменителя
  4. Высокие налоги
  5. Нестабильность в обществе
  6. Высокая дебиторская задолженность
  7. Рост цен на сырьеС
    И
    Л
    А
  8. Высокие производственные возможности
  9. Широкий ассортимент
  10. Ведущие конкурентные позиции Поле сила и возможностиПоле сила и угрозы
  12. Увеличение доли рынка
  13. Большая загрузка производственных мощностей
  14. Расширение производства за счет заемных средствС
    Л
    А
    Б
    О
    С
    Т
    15. Ь
  15. Слабое использование конкурентных преимуществ
  16. Отсутствие чётких целей и стратегии развития предприятия
  17. Высокая зависимость от заемных средствПоле слабость и возможностиПоле слабость и угрозы
  19. Работа фабрики останется без изменений
  20. Высокая зависимость от конкурентов
  21. Высокая зависимость от поставщиков
  22. Высокое количество готовой продукции залежавшейся на складе
    23. С помощью этой матрицы представляется возможным выявить и ранжировать проблемы стоящие перед предприятием, а так же определить направление использования существующего потенциала для их разрешения. К числу проблем можно отнести: недостаточный сбыт продукции в результате плохого использования конкурентных преимуществ, низкий уровень маркетинговых исследований, неопределенность целей и направлений развития предприятия.

3.6 Предложения по повышению эффективности маркетинговой деятельности ЗАО Кондитерская фабрика Майкопская

 

3.6.1 Совершенствования в области маркетинговой деятельности. Сегментирование рынка.

 

ЗАО Кондитерская фабрика “Майкопская” использует не дифференцированную маркетинговую стратегию охвата рынка.

Маркетинговая стратегия состоит в том, чтобы обеспечить максимальный ассортимент выпускаемой продукции, так как 85% всех постоянных покупателей фабрики составляют мелкооптовые торговые фирмы. Они стремятся к закупкам небольших па?/p>