Логістика закупки молока на ТОВ "Брусилівський маслозавод"
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
е ціле організація, виробництво та управління рухом матеріальних та інформаційних потоків.
Класифікацію товарно-матеріальних запасів використовують для вирішення двох основних завдань:
конкретизації обєкту вивчення в межах заданого матеріального потоку;
ефективного управління запасами в межах загальної логістичної системи підприємства.
До початку процесу реалізації робота в області логістичного сервісу включає в себе визначення політики підприємства у сфері послуг та планування. У процесі реалізації товарів можуть виникати різноманітні логістичні послуги:
- наявність товарних запасів на складі;
- виповнення заказу, підбір асортименту, упаковка;
- забезпечення надійної доставки;
В умовах ринку покупця продавець повинен будувати свою діяльність виходячи з попиту покупця. При цьому попит не обмежується попитом на товар, покупець диктує свої умови також і в області змітсу та якості послуг. Максимальний запас являє собою обсяг економічно доцільного запасу на визначений час. Він є орієнтовним при плануванні обсягів замовлень. Пороговий рівень запасів використовується для визначення часу підготовки нового замовлення. Поточний запас відповідає фактичному рівню запасу, він може збігатися з максимальним, пороговим або гарантійним. Гарантійний запас створюється на випадок непередбачених обставин. Отже основне завдання менеджера-логіста це облік поточного рівня запасів на складі, визначення обсягу страхового запасу, розрахунок обсягів замовлення та визначення інтервалів поставок між замовленнями.
Отже, максимальний поточний запас сировини, менеджер-логіст може визначити таким способом:
ПоказникиМолкоЦукорСільОлія1. середньодобові витрати, т10,040,0050,0032. інтервал поставок, дн.42890180
розрахунок максимального поточного запасу борошна здійснюється за формулою:
Зм.б = Вс.д.*n = 1*4 = 4 т;
розрахунок максимального запасу цукру:
Зм.ц. = 28*0,04 = 1,12 т;
розрахунок максимального запасу олії:
Зм.о. = 0,003*180 =0,54 т;
розрахунок для солі:
Зм.с. = 0,005*90 =0,45 т.
Отже, максимальний поточний запас Молока становить 4т, цукру 1,12т, солі 0,45т та олії 0,54т.
Також менеджер розраховує оптимальний обсяг замовлення партії сировини для відділів виготовлення продукції. Щоб розрахувати оптимальний обсяг замовлення партії сировини, наприклад, для сиркового відділу, менеджеру потрібно скористатися такими данними як витрати на транспортування 1т сировини та плановий обсяг сировини для виконання плану виробництва. Витрати на транспортування складають 10грн, а плановий обсяг сировини складає 420 т, а витрати на зберігання 1т сировини становить 2,5грн.
ОРЗ = v2*10*420/2,5 = 3,34 т.
Отже, оптимальний розрахунок запасу сировини становить 3,34т.
Менеджер-логіст також використовує систему з фіксованим інтервалом поставок сировини або продукції. Тривалість інтервалу при використанні цієї системи менеджер-логіст може визначити за такою формулою:
Іt = N/S/ОРЗ (2.2.6)
Де Іt тривалість інтервалу поставки, год, діб;
N річний фонд робочого часу, год, діб;
S плановий обсяг сировини, т;
ОРЗ оптимальний розмір поставки, т.
Визначений інтервал поставки може змінюватися залежно від обставин.
Річний фонд робочого часу підприємства становить 330дн., плановий обсяг поставок продукції протягом року 450 т, а оптимальний розмір запасу 1т.
Іt = 330/420/1 = 6,5 дн.
Отже, партія продукції буде надходити через 6,5 днів або через 156год.