Логистический подход к организации автомобильных грузоперевозок
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
мобильного транспорта. Подбор кандидата на эту должность производит инженер отдела кадров.
Логистик будет входить в диспетчерскую службу предприятия, при этом должность диспетчера по организации движения ликвидируется. Это связано с тем, что предприятие не осуществляет в настоящее время перевозку пассажиров автобусами и таким образом диспетчер по организации движения становится лишним звеном в организационной структуре управления предприятием. Вместо него появляется должность логистика.
Логистик подчиняется начальнику диспетчерской службы, назначается и увольняется с должности директором предприятия. В функциональные обязанности логистика входят:
-разработка новых форм эффективной организации автомобильных перевозок с соблюдением безопасности дорожного движения и внедрение их;
-внедрение научной организации труда водителей;
-внедрение рационального и эффективного использования подвижного состава, погрузочно-разгрузочных механизмов и оборудования;
-принятие мер к своевременному заключению договоров с предприятиями на перевозку грузов;
-планирование централизованных перевозок грузов и их внедрение;
-проверка качества выполнения сменных заданий (суточного оперативного плана), выявление случаев нарушения транспортного процесса, установление их причин и принятие мер по их устранению;
-разработка схемы маршрутной сети и расстояний перевозок;
-анализ выполнения плана по технико-эксплуатационным показателям, характеризующим работу подвижного состава и обеспечение внедрения мероприятий по их улучшению (коэффициента использования пробега, грузоподъемности, сокращение времени простоя под погрузкой-разгрузкой и т.д.);
-контроль за работой линейных диспетчерских пунктов, в том числе диспетчерских пунктов, созданных у грузоотправителей;
-оптимизация грузопотоков и материалопотоков предприятия;
-постоянное совершенствование перевозочного процесса.
При этом логистик должен знать:
-назначение, возможности применения, а также основные технические и эксплуатационные характеристики автомобилей, прицепов и погрузочно-разгрузочных механизмов;
-правила технической эксплуатации автотранспорта;
-направления грузопотоков в районе деятельности автотранспортного предприятия;
-условия перевозок, указанные в договорах;
-основы математических методов планирования автомобильных перевозок, тарифы на перевозки и правила их применения;
-новейшие достижения в области эксплуатации автотранспорта;
-экономику, организацию труда и управления на автотранспорте;
-основы трудового законодательства.
Введение должности логистика имеет ряд несомненных преимуществ.
.Организация более четкого планирования централизованных перевозок на ООО АСК.
2.Появление в организационной структуре человека, отвечающего за оптимизацию грузовых перевозок, за внедрение мероприятий по улучшению технико-экономических показателей работы автотранспорта, что является очень актуальным в той ситуации, которая сложилась на предприятии.
.Организация мероприятий по совершенствованию перевозочного процесса, поиск наилучших путей эксплуатации подвижного состава.
.Изучение новейших тенденций в области грузоперевозок автомобильным транспортом и внедрение достижений НТП в практику работы автотранспортного предприятия.
Схема измененной организационной структуры представлена в приложении Д. В приложении Е приведена должностная инструкция, специально разработанная для должности логистика, которая позволяет четко определить права, ответственность, функции и должностные обязанности лица, которое будет занимать эту должность.
Таким образом, введение должности логистика необходимо и достаточно для более четкой координации работы диспетчерской службы в целом и для успешного управления работой подвижного состава автотранспортного предприятия.
Заключение
Специфика условий перевозки грузов, совершенствование технологии производства в отраслях с каждым днем предъявляют все более высокие требования к качеству транспортного процесса, обеспечению ритмичности (регулярности) перевозок. Поэтому одним из главных направлений деятельности автотранспортных предприятий является создание для обслуживаемых предприятий такой системы транспортного обеспечения, которая позволила бы не только полностью удовлетворить потребности в перевозках, но и гарантировать их качество, особенно ритмичность.
Для расширения объемов перевозок и повышения их качества на ООО Авто-Сиб-Кузбасс осуществляется комплекс организационных, технических, экономических и социальных мероприятий. Они направлены на совершенствование транспортного процесса, повышение эффективности использования подвижного состава, сокращение его непроизводительных простоев, порожних пробегов и нерациональных перевозок.
Важным элементом совершенствования управления ООО Авто-Сиб-Кузбасс является разработка основы построения рациональных структур управления. В настоящее время организационные структуры управления, используемые на многих предприятиях, в большинстве случаев громоздки, недостаточно гибки, не позволяют в короткие сроки обеспечить внедрение достижений НТП и комплексно решить важнейшие проблемы совершенствования транспортного процесса и повышения его эффективности.
В практике управления на ООО Авто-Сиб-Кузбасс вс?/p>