Лидерство как феномен группового развития
Курсовой проект - Психология
Другие курсовые по предмету Психология
? стилей руководства присутствуют в конкретной деятельности руководителей контактных коллективов.
Первая группа. Прагматический стиль руководства характеризуется применением экономических методов, представляющих собой совокупность экономических рычагов, с помощью которых руководитель достигает эффекта, отвечающего как групповым, так и личным интересам членов коллектива. В более узком смысле слова экономические методы являются совокупностью приемов и способов стимулирования исполнителей в интересах достижения конечных целей коллективной деятельности.
Административный стиль руководства характеризуется методами воздействия руководителей как администраторов, субъектов власти, опирающихся на свои правовые полномочия.
Морализаторский стиль руководства обусловлен социально-психологическими методами воздействия на личность или группу, способными вызывать в коллективе различные социально-психологические состояния (определенный микроклимат, ценностные ориентации, групповые оценки и мнения), посредством которых достигаются воспитательные, организационные и экономические цели.
Вторая группа. Особенно большое распространение и известность - скорее на практике, чем в теории, - получили стили и методы руководства по целевому признаку. В зависимости от того, на достижение каких целей ориентирован, в первую очередь, руководитель, складываются и соответствующие стили руководства: деловой и бюрократический стили.
Остановимся на следующих основных чертах делового стиля руководства коллективом:
Ориентация руководителя на основную, конечную цель деятельности коллектива с учетом всех моментов.
Стремление выбрать кратчайший и оптимальный путь к достижению цели.
Самостоятельность мышления, инициативный и новаторский подход к делу.
Критицизм практического мышления, способность к апеллированию.
Оперативность решений и действий. Деловой руководитель принимает решение быстро, не откладывая его "в долгий ящик".
Способность к гибкой распорядительной деятельности, вплоть до отмены ранее принятых решений.
Ориентация на компетентность подчиненных. Это проявляется в доверии к своим заместителям и помощникам, в отсутствии мелочной опеки, делегировании некоторых своих управленческих полномочий.
Прямой противоположностью деловому стилю является бюрократический стиль руководства. При бюрократическом стиле содержание управления и форма, в рамках которой оно должно осуществляться, оказываются оторванными друг от друга. Форма пунктуально соблюдается бюрократом, но он не учитывает особенностей обновляющейся реальности.
Третья группа. По характеру контактности, применения формальных и неформальных способов воздействия на личность подчиненного руководители по стилю руководства могут быть разделены на две подгруппы:
Руководитель, главным образом, ориентирован на организацию дисциплины и контроля.
Руководитель стремится, в первую очередь, наладить хорошие взаимоотношения, с пониманием относится к подчиненным, учитывает особенности их личностей.
На основе вышесказанного традиционно выделяют три стиля руководства - директивный, коллегиальный и формальный
Директивный стиль основывается на жестких и односторонних требованиях, которые предъявляются в форме приказов, распоряжений и указаний.
Прежде всего, такой руководитель стремится сконцентрировать власть в своих руках.
При подобном стиле руководства члены коллектива не доверяют руководителю и не уважают его.
Однако не следует путать два понятия - "авторитарность" как черту характера личности руководителя и "директивность" как способ влияния на коллектив и управления им. В определенных ситуациях директивный стиль руководства является наиболее рациональным.
Следовательно, в отдельных случаях руководителю полезно и необходимо прибегать к директивным методам руководства. Применяя директивный стиль, руководитель должен учитывать, что если его распоряжения обоснованны и адекватны ситуации, это не вызовет у персонала отрицательного к нему отношения, но при этом очень важно, чтобы дисциплинарные требования были объективными.
При коллегиальном стиле руководитель передает часть своих должностных полномочий на основе взаимных соглашений заместителю, привлекает к руководству менеджеров, наиболее авторитетных и толковых подчиненных. Возникает коллегиальное управление, которое оказывает мощное психологическое воздействие на развитие деловых взаимоотношений и личной инициативы в организации. Коллегиальное управление позволяет, в зависимости от конкретной ситуации, либо концентрировать власть в руках руководителя, либо распределять ее между заместителями.
Коллегиальное управление основано на принципах свободной дискуссии и критики недостатков "сверху донизу" или "снизу доверху". Ответственные решения при таком руководстве обычно принимаются коллегиальными органами самоуправления, общими собраниями.
Последним традиционным стилем руководства является попустительский, или свойский. Этот стиль наиболее приемлем в тех случаях, когда работа подчиненных имеет индивидуальный или творческий характер. Такой стиль руководства, например, возможен в научных коллективах, труд в которых требует высокой творческой отдачи и самостоятельности каждого работника.
Четвертая группа. Наряду с выделенными нами стилями руководства, в психологической литературе по управлению