Geum.ru

Критерии оценки вариантов управленческих решений

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

у полностью оплаченных им долей.

Тип организационной структуры управления - линейная (рис. 1)

 

Рисунок 1. Организационная структура управления ООО "Наш дом".

управленческий критерий риск убыток

Достоинства линейной структуры управления:

C единство и четкость распорядительства;

C согласованность действий исполнителей;

C высокая ответственность руководителя за результаты деятельности возглавляемого им подразделения;

C оперативность в принятии решений;

C получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий

C личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.

Недостатки линейной структуры управления:

D высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные, разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными ему работниками, что в свою очередь ограничивает масштабы возглавляемого подразделения и возможности руководителя по эффективному управлению им;

D большая перегрузка информацией, огромный поток бумаг, множественность контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными организациями. (4, 115- 116 с.)

Высшим органом Общества является Общее собрание участников.

Исполнительный орган Общества является единоличным, который представлен Директором (Коломиец Е. А.) Директору в период между Общими собраниями предоставляется вся полнота власти по управлению Обществом, за исключением вопросов, которые являются исключительной компетенцией Общего собрания участников. Директор без доверенности действует от имени Общества. Директор Общества:

Y определяет основные направления деятельности Общества;

Y обеспечивает выполнение планов деятельности Общества;

Y утверждает правила, процедуры и другие внутренние документы Общества, определяет организационную структуру Общества;

Y распоряжается имуществом Общества в пределах, установленных Общим собранием, настоящим уставом и действующим законодательством;

Y утверждает штатные расписания Общества, а также филиалов и представительств Общества;

Y принимает на работы и увольняет с работы сотрудников;

Y в порядке, установленном законодательством, настоящим уставом и Общим собранием участников, поощряет работников Общества, а также налагает на них взыскания;

Y принимает решения о командировках;

Y представляет Общество во всех учреждениях, предприятиях, организациях в Российской Федерации, и за ее пределами;

Y утверждает договорные цены на продукцию и тарифы на услуги;

Y организует бухгалтерский учет и отчетность;

Y принимает решения по другим вопросам, связанным с текущей деятельностью Общества.

По уставу Высшим органом управления является Общее собрание участников, но в данный момент, пока в Общество не вступят новые участники, вся полнота власти в руках у Директора, т. к. у него доли уставного капитала, а значит, и голосов, следовательно, в организации отсутствует коллективность управления. Из-за малого размера организации полная централизация, все решения Директор принимает централизованно. ООО может быть ликвидировано добровольно, либо по решению суда на основании положений, предусмотренных Гражданским кодексом РФ. С момента назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все полномочия по управлению делами Общества, в том числе - по представлению ООО в суде.

 

2.2 Практика принятия решений менеджером ООО "Наш дом"

 

Анализ практики подготовки и принятия управленческих решений в ОАО позволил сделать следующие выводы:

. Из-за малого размера предприятия организационная структура управления - линейная, решения принимаются единолично, что требует специализированной профессиональной подготовки и разносторонних знаний руководителей.

. Не применяются научные методы разработки управленческих решений, решения принимаются на интуитивном уровне.

. Организация представляет собой приемника предприятия советской торговли, поэтому прослеживается стиль управления тех лет.

. В управлении не применяется компьютерная техника, вся документация обрабатывается вручную, на что тратиться много времени.

Практика принятия решений представлена в таблице 2.

 

Таблица 2 - Порядок принятия решений менеджером ООО "Наш дом"

Перечень решений, принимаемых в управляющей системеКто подготавливает материалыС кем согласовывается проект решенияКто принимает решенияПримечанияРешения по кадровым вопросам: найм, отбор и увольнение кадровДиректорДиректорДиректорВсе решения принимаются единолично руководителем, иногда советуясь с бухгалтером.Решения по правовым вопросам: заключение договоров, юридические вопросы и т.п.ДиректорДиректорДиректорРешения по маркетинговым вопросам: сбыт, реклама и т.п.ДиректорДиректорДиректорРешения, касающиеся ведения бухгалтерского учётаБухгалтерДиректорДиректор Бухгалтер

 

Заключение

 

По завершению работы можно сделать следующие выводы:

широкий выход отечественных предприятий и объединений на мировые рынки обуславливает необходимость изучения и знание практики менеджмента;

применение количественных критериев поможет убедиться руководителю в эффективности принятого решения;

в изучаемой организации:

+ оперативность в принятии решений

+ высокая ответственность руководителя за результаты де?/p>