Geum.ru

Корпоративное управление.Методическое пособие

Информация - Менеджмент

Другие материалы по предмету Менеджмент

ль, но связанные с высокими рисками.

  • Диверсифицируют свои вложения между большим числом компаний.
  • Служащие компании:
  • Прежде всего заинтересованы в устойчивости компании и сохранении своих рабочих мест, являющимися для них основным источником дохода.
  • Непосредственно взаимодействуют с менеджментом, зависят от него и, как правило, имеют очень ограниченные возможности воздействия на него.
  • Партнеры компании (регулярные покупатели ее продукции, поставщики и пр.):
  • Заинтересованы в устойчивости компании, ее платежеспособности и продолжении деятельности в определенной сфере бизнеса.
  • Непосредственно взаимодействуют с менеджментом.
  • Специализированный регистратор ___________________________________
  • Органы власти:
  • Прежде всего заинтересованы в устойчивости компании, ее способности выплачивать налоги, создавать рабочие места, реализовывать социальные программы.
  • Непосредственно взаимодействуют с менеджментом.
  • Имеют возможность влиять на деятельность компании главным образом через местные налоги.

    • Как мы видим, участники корпоративных отношений по-разному взаимодействуют между собой, и сфера несовпадения их интересов весьма значительна. Правильно выстроенная система корпоративного управления как раз и должна минимизировать возможное негативное влияние этих различий на процесс деятельности компании.

    Для этого необходимо улучшение деловой культуры российского корпоративного сектора, поскольку менеджеры российских компаний имеют очень плохую репутацию в мире в вопросах соблюдения прав инвесторов.

     

    Вопросы для самопроверки:

     

    1. Почему происходит разделение функций владения и управления?

    2. Кто является основными участниками корпоративных отношений?

    3. В чем различия между интересами участников корпоративных отношений?

    4. От каких факторов зависит характер взаимоотношений между управленцами и владельцами компаний?

    5. Каковы основные нарушения прав акционеров со стороны управленцев?

     

    Тестовое задание по теме.

     

    Основными субъектами корпоративных отношений являются:

    1. Управленцы и владельцы компаний.

    2. Служащие и кредиторы компаний.

    3. Партнеры компаний.

     

    Темы докладов и рефератов.1

     

    1. Разделение функций владения и управления.

    1. Основные участники корпоративных отношений.
    2. Взаимоотношения между основными субъектами корпоративных отношений.
    3. Участие управленцев в переделе собственности компании.
    4. Основные способы и формы нарушения прав акционеров управленцами компании.

     

    Рекомендуемая литература по теме:

     

    1. Беликов И.В. Собственники и менеджеры//Журнал для акционеров, 2000. - № 8.
    2. Корпоративное управление: владельцы, директора и наемные работники акционерного общества/Под ред. М. Хесселя. М.: Джон Уайли энд Санз, 1996.
    3. Мамай В.И. Акционерные общества. Защита интересов акционера и наемного работника. Практическое пособие. М.: Контур, 1998. 80 с.
    4. Принципы корпоративного управления ОЭСР/OECB PUBLICATIONS, rue Andre-Pascal, 75775 PARIS CEDEX 16. PRINTED IN FRANCE
    5. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе: практич. пособие/Под ред. Е.П. Губина. М.: Юрист, 1999.
    6. Шеин В., Жуплева А., Володин А. Корпоративный менеджмент: опыт России и США. М.: Новости, 2000.
    7. Шихвердиев А.П., Гусятников Н.В., Беликов И.В. Корпоративное управление. М.: Изд. Центр Акционер, 2001.
    8. Шихвердиев А.П. Государство как субъект корпоративных отношений. - М: Изд. Центр Акционер, 2002.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Тема 3. Механизмы корпоративного управления

     

    Основные механизмы корпоративного управления, используемые в странах с развитой рыночной экономикой: участие в Совете директоров; враждебное поглощение (рынок корпоративного контроля); получение полномочий по доверенности от акционеров; банкротство.

    В самых общих чертах попытаемся дать краткое описание этих механизмов.

    Участие в совете директоров

    Базовая идея деятельности совета директоров формирование группы лиц, свободных от деловых и иных взаимоотношений с компанией и ее менеджерами и обладающих определенным уровнем знаний о ее деятельности, которые осуществляют надзорные функции от имени владельцев (акционеров/инвесторов) и других заинтересованных групп.

    Эффективность деятельности совета директоров обусловлена достижением равновесия между принципами подотчетности и невмешательства в текущую деятельность менеджмента. В процессе своей работы совет директоров сталкивается с двумя основными опасностями: 1) слабый контроль за менеджментом компании; 2) чрезмерное и безответственное вмешательство совета в работу менеджеров.

    В мире существуют две основные модели совета директоров американская (унитарная) модель и немецкая (система двойных советов)1 (схема 1).

    Схема 1

    Германия США

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    По американским законам, деятельностью компании