Geum.ru

Корпоративное управление.Методическое пособие

Информация - Менеджмент

Другие материалы по предмету Менеджмент

служащие компании, партнеры компании), которая направлена на обеспечение эффективности деятельности компании и интересов владельцев и других заинтересованных сторон. Такая система и получила название системы корпоративного управления.

В узком понимании корпоративное управление это система правил и стимулов, побуждающих управленцев компании действовать в интересах акционеров. В широком смысле корпоративное управление это система организационно-экономических, правовых и управленческих отношений между субъектами экономических отношений, интерес которых связан с деятельностью компании.

Основной целью эффективного корпоративного управления является повышение доверия потенциальных инвесторов к механизмам привлечения инвестиций в компании и на этой основе повышение капитализации российской экономики в целом, а на уровне ее первичных звеньев повышение уровня капитализации отечественных компаний. Основным условием достижения вышеуказанной цели, повышении эффективности и дальнейшего развития корпоративного управления в России является полный учет, анализ и обеспечение оптимального сочетания и удовлетворения интересов субъектов экономических отношений.

 

Вопросы для самопроверки.

 

  1. Что такое корпоратизм?
  2. Что такое корпорация?
  3. Каковы основные характеристики корпоративной формы бизнеса?
  4. Почему в стратегии развития экономики страны важная роль отводится акционерному капиталу?
  5. В чем сущность корпоративного управления?
  6. Каковы основные принципы корпоративного управления?

 

Тестовое задание по теме.

 

Основной целью эффективного корпоративного управления является:

1. Повышения доверия потенциальных инвесторов к механизмам инвестирования инвестиций в компании.

2. Выработка системы взаимоотношений между управленцами компаний и их владельцами.

3. Увеличение размера текущих дивидендов.

 

Темы докладов и рефератов.

 

  1. Сущность корпоративизма и корпорации.
  2. Сущность корпоративного управления.
  3. Основные принципы корпоративного управления.
  4. Роль акционерного капитала в стратегии развития экономики страны.
  5. Роль совершенствования корпоративного управления в привлечении инвестиций.
  6. Институциональная основа корпоративного управления.

 

Рекомендуемая литература по теме:

 

  1. Беликов И.В. Собственники и менеджеры//Журнал для акционеров, 2000. - № 8.
  2. Дэниэл Гарнер, Роберт Оуэн, Роберт Конвей. Привлечение капитала / Пер. с англ.- М.: Джон Уайли энд Санз, 1995.
  3. Защита прав инвесторов / Под ред. проф. Яркова В.В. М.: Финансовый изд. дом Деловой экспресс, 1998. 152 с.
  4. Иванов Я.Н. Акционерное общество: управление капиталом и дивидендная политика. М.: Инфра, 1996.
  5. Корпоративное управление: владельцы, директора и наемные работники акционерного общества / Под ред. М. Хесселя. М.: Джон Уайли энд Санз, 1996.
  6. Мамай В.И. Акционерные общества. Защита интересов акционера и наемного работника. Практическое пособие. М.: Контур, 1998. 80 с.
  7. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики / Рук. Авт. колл. Д.С. Львов. М.: Экономика, 1999.
  8. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе: практич. пособие / Под ред. Е.П. Губина. М.: Юрист, 1999.
  9. Фельдман А. Управление корпоративным капиталом. - М.:, 1999. - 202 с.
  10. Шеин В., Жуплева А., Володин А. Корпоративный менеджмент: опыт России и США. М.: Новости, 2000.
  11. Шихвердиев А.П., Гусятников Н.В., Беликов И.В. Корпоративное управление. М.: Изд. Центр Акционер, 2001.
  12. Шихвердиев А.П. Государство как субъект корпоративных отношений. - М: Изд. Центр Акционер, 2002.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тема 2. Субъекты корпоративных отношений

 

В акционерных компаниях с большим числом акционеров, где каждый из них владеет незначительной частью акционерного капитала, акционеры уступают свои права по управлению компаний специально нанимаемым для этих целей управленцам. Таким образом, происходит разделение функций владения и управления.

Разделение функций владения и управления компаниями не представляло бы серьезных проблем, если бы интересы владельцев и управляющих (менеджеров) полностью совпадали. Однако интересы эти расходятся. Более того, интересы различных категорий владельцев также могут серьезно различаться. Для того, чтобы понять сложную природу отношений, которые призвана регулировать система корпоративного управления, рассмотрим, кто является их участниками.

Основными участниками корпоративных отношений в акционерных компаниях являются владельцы и управляющие акционерной собственности. Ключевая роль в корпоративных отношениях владельцев и управляющих акционерной собственности вытекает из того, что первые осуществили безвозвратные инвестиции, предоставив компании на наиболее выгодных условиях значительную часть необходимого ей капитала, принимая на себя наибольшие, по сравнению со всеми остальными участниками корпоративных отношений, риски, а от деятельности последних зависит то, как этот капитал будет в конечном счете использован.

Характер взаимоотно?/p>