Коммуникативные и организаторские склонности младших командиров
Курсовой проект - Психология
Другие курсовые по предмету Психология
°йти такое решение, так по ставить работу, чтобы обеспечить выполнение всей совокупности стоящих задач.
Организаторская деятельность старшин носит творческий характер. Они встречаются с новыми ситуациями, отсутствием готовых решений и способов действий в условиях неопределенности, риска в отношении результатов предпринимаемых усилий, необходимости новых действий, имеющих зачастую экстремальный характер.
Существенные особенности организаторской деятельности командира определяются ее целями. Командир корабля в соответствии с руководящими документами составляет совместно с другими должностными лицами план боевой подготовки, формирует задачи, предусматривает сроки, силы и средства, которые необходимы для осуществления намеченных мер, определяет свое личное участие в общей работе. Результат этих действий - комплекс условий для активной деятельности всех должностных лиц, осуществляющих общий замысел боевой и морально-психологической подготовки, воинского воспитания на корабле. Таким образом, основная цель организаторской деятельности командира любой степени - со здание комплекса условий, необходимых для всесторонней под готовки личного состава и техники, корабля в целом, поддержания высокой боевой готовности и боеспособности, обеспечивающей выполнение поставленных задач. На формирование цели в конкретной обстановке оказывают воздействие такие факторы, как приказы и директивы вышестоящего командования, задача корабля и замысел действий, вытекающие из анализа обстановки, уровня подготовки командиров подразделений, всего личного со става, и др.
Процесс формирования целей организаторской деятельности тлеет определенные трудности. Иногда наблюдается отождествление цели организаторских действий с целями других участников совместной деятельности, вследствие чего собственно организаторская цель теряется и действия командира корабля (части) лишаются организаторского характера. Он сам старается сделать как можно больше, включаясь непосредственно в техническую или хозяйственную деятельность, подменяя соответствующих должностных лиц, или даже действует как командир боевой части (подразделения).
В ряде случаев имеет место отрыв цели организаторских действий от задач и плана боевой подготовки. В этих условиях организаторская работа превращается в самоцель, в слепое следование традициям и привычным формам, потерявшим свою действенность в изменившихся условиях, ведется на холостом ходу, проявляются элементы формализма.
Конкретные цели организаторской деятельности командира вытекают из основной. Командир, в конкретных условиях, направляет свои организаторские усилия на достижение конкретных, адекватных целей.
Система целей опирается на соответствующую систему мотивов, формирующихся в результате осознания этих целей, своих организаторских способностей, приобретения необходимого организаторского мастерства, развития интересов, связанных с организаторской деятельностью.
Ведущим мотивом организаторской деятельности является система убеждений, нравственных принципов, чувство личной ответственности за боевую готовность, боеспособность и морально-психологическое состояние экипажа корабля. Важную роль играют любовь к профессии, стремление внести свой вклад в успех боевых действий, выполнение плана боевой подготовки, стремление сделать свой корабль передовым. Специфически организаторскую мотивацию образует склонность к организаторской деятельности в качестве командира корабля, вырастающая на основе осознания организаторских способностей профессиональной и психологической готовности к ней. Осознание того факта, что именно в данной области труда человек может принести максимальную пользу и вместе с тем только здесь он сможет вполне раскрыть и развить свои способности, является мощным, постоянно действующим внутренним импульсом энергии к деятельности, совершенствованию своего мастерства.
Важную роль в формировании действенных мотивов в организаторской работе играют такие качества личности командира, как высокая оценка и доверие к возможностям подчиненных в сочетании с требовательностью и нетерпимостью к недостаткам, чувство ответственности за других, готовность взять ответственность на себя, отсутствие страха перед ответственностью и др.
Возможны случаи недостаточно осознанной мотивации организаторских действий и появления мотивов, не соответствующих интересам дела. У неопытных командиров встречаются решения и действия импульсивного типа: неадекватные реакции, элементы. горячности и опрометчивости, поступки, исходным моментом которых являются соображения личного престижа, ложно понимаемого авторитета и т. п.
Существенный вред организаторской деятельности наносят выраженные карьеристские мотивы, показная активность, стремление к власти. Наличие таких мотивов искажает содержание организаторской деятельности: первостепенное внимание уделяется не тем мероприятиям которые вытекают из объективной оценки состояния дел, а тем, которые производят впечатление активности и энергичности руководителя и могут легко привлечь внимание.
Конкретные мотивы, которыми руководствуется командир в организаторских действиях, имеют существенное значение для завоевания им авторитета в коллективе. Сила коллективной проницательности столь велика, что даже такие внутренние, скрытые от внешнего наблюдения психические явления, как мотивы конкретных поступко?/p>