Geum.ru

Керування дебіторською заборгованістю

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

? (див. таблицю 2.6).

 

Таблиця 2.6 Основні показники діяльності ТОВ "Будсервіс"

ПОКАЗНИКИНорматив2007р.2008р.2009р.На початокНа кінецьНа початокНа кінецьНа початокНа кінецьВласні оборотні кошти (тис. грн.)-281862685526855400504005049228Коэф-т абс. ліквідності0,20,0250,0180,0180,0390,0390,172Коэф-т проміжної ліквідності0,70,4270,4760,4760,4660,4660,627Коэф-т поточної ліквідності21,6441,4221,4221,6161,6161,500Коэф-т фин-й незалежності0,50,900,840,840,820,820,75Коэф-т фин-й стабільності0,50,900,840,840,820,820,75Коэф-т співвідношення позикових і власних коштів0.10,390,30,30,380,380,33Коэф-т оборач. оборотних активів2,172,013,086Період обороту оборотних активів (дні)166179117Коэф-т оборач. активів0,410,511,01Період обороту активів879707356Коэф-т оборач запасів3,23,035,12Період обороту запасів11211970Коэф-т оборач сировини й матеріалів12,3415,8821,45Період обороту сировини й матеріалів292317Коэф-т оборач МБП18,4415,1023,31Період обороту МБП19,52415Коэф-т оборач НЗП7,288,9916,48Період обороту НЗП49,540,121,84Коэф-т оборач ГП12,308,6113,33Період обороту ГП29,341,827,0Рентабельність продажів4,812,814,1

Таблиця 2.7 Структура запасів і витрат у тис. грн за 2009 рік

Найменування На 1.01.2009р.На 1.01.2010р.Відхилення, +/-Сировина й матеріали1788825479+7591МБП1221414884+2670НЗП1883522713+3878Готова продукція2290317002-5901Товари відвантажені---Витрати майбутніх періодів93240+147Разом запасів і витрат7193380588+8655Дебіторська заборгованість в 2008 році утворилася на суму 27,7 млн. грн., у т.ч. прострочена 4,4 млн. грн.. Дебіторська заборгованість в 2009 році утворилася на суму 44,8 млн. грн.. Ріст обсягу дебіторської заборгованості повязаний з активізацією господарської діяльності підприємства.

Структура й динаміка дебіторської заборгованості представлені в таблицях 2.8 - 2.10.

 

Таблиця 2.8 Структура дебіторської заборгованості в 2007 році в тис. грн.

ПоказникиЗначенняВідхилення, +/-На 1.01.2007На 1.01.2008Покупці й замовники1563925090+9451Аванси видані14211+197Інші дебітори19314074+2143Разом 1758429379+11795

Таблиця 2.9 Структура дебіторської заборгованості в 2008 році в тис. грн.

ПоказникиЗначенняВідхилення, +/-На 1.01.2008На 1.01.2009Покупці й замовники2509024415-675Аванси видані211237+26Інші дебітори40743085+989Разом 2937927737-1642

Таблиця 2.10 Структура дебіторської заборгованості в 2009 році в тис. грн.

ПоказникиЗначенняВідхилення, +/-На 1.01.2009На 1.01.2010Покупці й замовники24415--Аванси видані237--Інші дебітори3085--Разом 277374480017063Найбільшу частку в складі дебіторської заборгованості займають покупці й замовники - близько 90%.

Прискорення оборотності запасів і збільшення дебіторської заборгованості впливали протягом аналізованого періоду на ефективність підприємства позитивним образом.

Показники оборотності ДЗ на 1 січня по роках:

  1. 2008р. - 6,33;
  2. 2009р. - 7,12;
  3. 2010р. - 6,6.

Строк товарного кредиту на 1 січня по роках:

  1. 2008р. - 57 днів;
  2. 2009р. - 51 день;
  3. 2010р. - 55 днів.

Із цих показників можна зробити висновок про те, що оборотність ДЗ спочатку зростає, строк товарного кредиту зменшується, а потім сповільнюється (строк товарного кредиту збільшується). Це свідчить про погіршення керування ДЗ і росту ДЗ темпами, що перевищують ріст виторгу й прибутку. Це негативна тенденція.

3. Рекомендації з ефективності керування дебіторською заборгованістю

 

Для підвищення ефективності керування запасами й ДЗ можна порекомендувати підприємству наступні заходи:

  1. Вести безперервний моніторинг стану запасів і дебіторської заборгованості, вчасно виявляючи й усуваючи негативні тенденції;
  2. Орієнтуватися на велику кількість покупців для зниження ризику несплати;
  3. Безупинно контролювати стан розрахунків з покупцями по простроченій заборгованості;
  4. Надавати більше знижок при передоплаті;
  5. Аналіз дебіторської заборгованості вести одночасно з аналізом кредиторської заборгованості;
  6. Безупинно стежити за оборотністю запасів і ДЗ із метою зясувати причини замідлюючі оборотність;
  7. Знизити тривалість знаходження запасів на складах шляхом забезпечення ритмічності поставок, стійких і тривалих звязків з постачальниками сировини й матеріалів, стимулювання збуту продукції в період сезонного падіння попиту.

Висновки

 

У процесі виконання курсової роботи "Керування дебіторською заборгованістю ", відповідно до її мети, було розроблено на основі аналізу процесу керування дебіторською заборгованістю пропозиція по ефективному керуванню дебіторською заборгованістю ТОВ "Будсервіс". Це дозволить, по-нашій думці, підвищити рентабельність підприємства. А підвищення рентабельності підприємства - одна з найважливіших цілей фінансового менеджменту.

У даній роботі розкриті сутність дебіторської заборгованості, запасів і процес формування на підприємстві, розглянутий закордонний досвід керування дебіторською заборгованістю; методика керування дебіторською заборгованістю.

Аналізуючи діяльність підприємства можна зробити наступні висновки:

ТОВ "Будсервіс" в 2009 - 2010 роках став становити значний інтерес як обєкт вкладення інвестицій для потенційного інвестора, тому що підприємство займає значну частину регіонального ринку по виробництву будівельних матеріалів і здійсненню будівельної діяльності. Воно має стійке фінансове становище, висококваліфікований персонал і налагоджену мережу постачальників і споживачів, що значно знижує комерційні ризики, здатні привести до банкрутства підприємства й не поверненню боргів по кредитах.

Продукція й послуги ТОВ "Будсервіс" стають усе більше конку