Geum.ru

Керівництво спільною діяльністю. Проектування ієрархії обсягу. Прилади сигналізації та пульти управління

Контрольная работа - Менеджмент

Другие контрольные работы по предмету Менеджмент

?лю серверів, укласти договір з замовником;

3-й тиждень: пошук нових клієнтів, аналіз дебіторської і кредиторської заборгованості;

4-й тиждень: складання звітності, спілкування з клієнтами, обробка замовлень.

6. 6 етап - Короткостроковий план на день 2-го тижня жовтня 2005 року

 

День ЗадачіЧас виконанняпонеділокПершочергові 9.30 Зробити дзвінки клієнтам Першочергові10.15Переглянути завдання на деньПершочергові11.00Обробка замовлень Другорядні 13.35Здійснити аналіз платоспроможності клієнтівДругорядні14.05Проаналізувати конкурентівДругорядні14.30Відповісти на запити клієнтів по електронній поштіМалозначні 15.00Переглянути сторінки Інтернет з метою пошуку корисної для своєї роботи інформації 15.40Інші незаплановані завданнявівторокПершочергові9.30Підготувати тендерні пропозиції для участі в тендері Першочергові11.40Зустрітися з трьома клієнтами-замовникамиДругорядні13.45Пошук нових клієнтівДругорядні14.30Здійснити моніторинг ринку продажДругорядні15.40Перегляд журналу “Вісник державних закупівель”15.50Інші незаплановані завданнясередаПершочергові9.30Командировка в сусіднє місто з метою проведення переговорів з новим клієнтомПершочергові13.00Доповідь начальнику про результати поїздкиДругорядні13.30Обговорення плану по роботі з новим клієнтомМалозначні14.15Інші незаплановані завданнячетверПершочергові9.30Переглянути завдання на деньПершочергові10.05Оформлення пропозиції з надання знижокПершочергові10.40Перегляд бази клієнтівДругорядні11.50Інтервю з пресоюДругорядні13.50Проаналізувати кредиторську та дебіторську заборгованість 15.40Інші незаплановані завданняпятницяПершочергові9.30Зустрітися з клієнтом під час розкриття тендерних пропозиційПершочергові10.40Обговорити важливі пункти проекту договору з клієнтомПершочергові12.40Оформити звітність по виконанню плану продаж15.40Інші незаплановані завданнясуботаПершочергові10.30Проаналізувати продажі за тижденьДругорядні11.15Дізнатися про семінари з питань менеджменту на наступний тижденьПершочергові15.05Змагання по футболу з працівниками компанії15.40Інші незаплановані завданнянеділяПершочергові11.00Переглянути план робіт на наступний тижденьДругорядні12.00Виконати домашні справиДругорядні14.00Відпочинок на природі18.40Інші незаплановані завданняВисновки

 

Отже в першому питанні поняття керівництва спільною діяльністю. Законодавчою засадою здійснення спільної діяльності в Україні є Цивільний кодекс, прийнятий Законом України від 16.01.2003 № 435-IV, а саме Глава 77 Спільна діяльність у якій, правовідносини стосовно провадження спільної діяльності регламентовані досить детально. Визначено, що договір на спільну діяльність є ключовою позицією провадження будь-якої спільної діяльності без створення юридичної особи.

Для побудування систем сигналізації використовуються спеціальні, передбачені проектами обладнання, прилади, пристрої, сповіщувачі, телекамери, допоміжне устаткування тощо.

Пожежні сповіщувачі перетворюють прояви пожежі (тепло, світло полумя, дим) в електричний сигнал, який по лініях звязку надходить до контрольно-приймального приладу. Контрольно-приймальний прилад здійснює приймання інформації від пожежних сповіщувачів, виробляє сигнал про виникнення пожежі чи несправності, передає цей сигнал та видає команди на інші пристрої (наприклад, включає автоматичні установки пожежогасіння чи димовидалення).

Формування документопотоків залежить від організаційної побудови і структури господарства, форми організації обліку, типів, виду та характеру технічних та організаційних засобів, обчислювальних машин, які використовуються в обліковому процесі. Таким чином, з метою збільшення продуктивності роботи й скороченням витрат робочого часу менеджера, будуть даремними якщо менеджер:

  1. дотримується авторитарного методу керування. Такий менеджер звик вирішувати все сам, забуваючи при цьому, що витрачає дарма багато часу;
  2. не аналізує свою роботу з метою виявлення резервів зниження витрат робочого часу;
  3. не присвячує час самоосвіті.

Головне, щоб у менеджера було бажання поліпшити свою працю.

 

Список використаної літератури:

 

  1. Балабанова Л.В., Сардак О.В. Організація праці менеджера: Навчальний посібник. К.:ВД Профісіонал, 2004. 304с.
  2. Виноградський М.Д., Виноградська А.М., Шканова О.М.Організація праці менеджера.Навчальний посібник для студентів економічних вузів.Київ:Кондор, 2003,414 с.
  3. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. Н. Новгород: НИМБ, 2001.
  4. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Основи менеджменту. К.: Аквадемвидав, 2003
  5. Лозниця В.С. Психологія менеджменту. Теорія і практика: Навчальний посібник. к.: ТОВ УВПК ЕксОб, 2001.
  6. Лукашевич Н.П. Теория и практика самоменеджмента: Учеб. пособие. - К.: МАУП, 1999. - 360с.
  7. Организация труда менеджера // под редакцией профессора Зиновьева Ф.В. С., Таврия, 2004. 232с.
  8. Филлипс Д., Гарсиа-Диас А. Організація праці менеджера. Учебник. Київ., 1997.
  9. Цивільний Кодекс України Цивільний кодекс України. Закон України від 16.01.2003 № 435-IV.