Кадровая политика, ее роль и значение в стратегии фирмы
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
µго времени на объем производства продукции осуществляется по следующей формуле:
В = Чр Др Пчас р, (2.11)
гдеЧр численность рабочих, чел.;
Др число рабочих дней, отработанных одним рабочим за период;
средняя продолжительность смены, час.;
Пчас р часовая выработка одного рабочего, т/час.
Анализ влияния использования рабочего времени на объем производства продукции приведен в таблице 2.8.
Таблица 2.8 Анализ влияния использования рабочего времени
ПоказателиПланФактОтклонениеВлияние на изменение объема услуг, у. е. Проверочные расчеты, у. е.1. Выполнение услуг , у. е.910844-6658746,60-60693,60-20766,24- -40588,56 = -65891,802. Численность рабочих, чел.883828-55-552207,60,66 = -60693,603. Количество рабочих дней, отработанных одним рабочим220215-5828(-5)7,60,66 = -20766,244. Средняя продолжительность смены, час.7,17,60,58282150,50,66 = 58746,605. Часовая выработка одного рабочего, т/час.0,660,63-0,03828(-0,03)7,60,215 = -40588,56
Влияние факторов на изменение объема производства определяется по следующим формулам:
Балансовая проверка:
гдеi факторы, влияющие изменение объема производства.
Из таблицы 9 видно, что на изменение объема услуг отрицательное влияние оказали как экстенсивные факторы:
- численность рабочих -60 693,6 у. е.;
- количество рабочих дней, отработанных одним рабочим -20 766,24 у. е.;
- средняя продолжительность смены +58 746,6 у. е.;
Итого за счет экстенсивных факторов -25 303,24 у. е.
Так и интенсивный фактор часовая выработка одного рабочего (-40 588,56 у. е.), из-за чего в целом по всем факторам выполнение услуг уменьшился на 66 000 у. е.
Анализ средней заработной платы предоставлен в таблице 2.9
Таблица 2.9 Анализ средней заработной платы 2006 и 2007 годы
Категории
работающихСредняя заработная плата, тыс.руб.Выполнение плана по
заработной
плате, %ФОТ отчетного
года в % к
предыдущему годуФакт
предыдущего года
2006 г.Отчетный год 2007 г.ПланФакт Отклонение1. Рабочие3414,64782,64689,3-93,398,05131,462. Руководители5737,57462,77413,4-49,399,34132,443. Специалисты5015,26832,07463,7631,7109,25118,034. Служащие3882,224288,54099,4-189,195,59114,78ИТОГО3571,54933,44864,6-68,898,61130,51
В целом по предприятию план по заработной плате не выполнен, несмотря на рост заработной платы специалистов на 9,25%. По остальным категориям работающих произошло снижение заработной платы:
- на 4,41% рабочие;
- на 1,95% руководители;
- на 0,66% служащие.
По отношению к предыдущему году замечено значительное повышение средней заработной платы по всем категориям работающих. Причиной этого может быть инфляция.
Рассчитаем влияние изменения численности работающих () и изменения фонда оплаты труда () на изменение средней заработной платы работающего () по формулам:
, (2.17)
, (2.18)
(2.19)
тыс. руб.
тыс. руб.
тыс. руб.
На изменение заработной платы влияние оказало уменьшение фонда оплаты труда. Увеличение численности против плановой по некоторым категориям работающих (руководители и служащие) и снижение по другим (рабочие и специалисты) привело к снижению средней заработной платы. Из таблицы 2.9 видно, что основными причинами уменьшения фонда оплаты труда явились собственно изменение численности (78,60%) и снижение средней заработной платы (21,40%) против плановых показателей.
2.3 Характеристика деятельности кадровой службы ОАО Новосибирскгортеплоэнерго
Отдел кадров ОАО Новосибирскгортеплоэнерго структурно подчинен в качестве штабного органа непосредственно высшему руководству, т.е. сфера управления персоналом выделена в качестве равнозначной подсистемы управления в ряду других подсистем. Он включает в себя бюро подготовки кадров, группу комплектования кадров, группу учета и оформления, группу по работе со страховыми фондами и централизованное табельное бюро. Общая численность отдела кадров 12 человек.
Отделом кадров разрабатывается кадровая политика. В кадровой политике предприятия согласованы следующие аспекты:
организационно-штатная политика планируется потребность в трудовых ресурсах, назначения, перемещения персонала, создан резерв кадров;
информационная политика создается и поддерживается система движения кадровой информации;
финансовая политика сформулированы принципы распределения средств, обеспечивается эффективная система стимулирования труда;
политика развития персонала обеспечена программа развития, формирование команд, профессиональная подготовка и повышение квалификации.
Но не разработаны общие принципы кадровой политики и не определены приоритеты целей, нет адаптации и профориентации сотрудников.
Отдел кадров предприятия ежеквартально составляет План работы отдела кадров, который утверждается заместителем генерального директора по кадрам и безопасности и подписывается начальником отдела кадров. Этот план составлен в виде таблицы состоящей из четырех столбцов: в первом описаны мероприятия на квартал, во втором указывается исполнитель, в третьем устанавливаются сроки исполнения и в четвертой ответственный за исполнение. Годовые отчеты от каждой группы о проделанной работе предоставляются начальнику отдела кадров. С учетом предыдущих результатов составляется план на следующий квартал.
Отдел кадров осуществляет следующие функции: Группа комплектования кадров
обеспечение комплектования подразделений ОАО Новосибирскгортеплоэнерго необходимым количеством рабочих и служащих требуемой квалификации и специальности на основании поступающи?/p>