Кадровая политика, ее роль и значение в стратегии фирмы
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?идетельствует о политике осмысленного выбора работников с адекватным образованием. Это равновесие можно легко выявить данные о социальном составе. Структура персонала по рабочему стажу в ОАО Новосибирскгортеплоэнерго за 2007 год приведена на рисунке 2.1.
Рис. 2.1 Качественный состав персонала. Стаж в энергетике на 2007 г.
На рисунке видно, что на предприятии преобладают сотрудники со стажем работы до пяти лет, это свидетельствует о том, что предприятие привлекает молодых специалистов.
Анализ структуры предприятия по полу вроде бы должен отражать общенациональные пропорции распределения по полу для всего активного трудового населения. Но так не происходит по ряду причин:
- Исторических закрытие ряда профессий и некоторых профессиональных образований доя женщин;
- Связанных социальной стратегией некоторых предприятий.
Анализ структуры персонала по половому признаку позволяет также, если структура имеет сильную деформацию, выявить его особенности.
Рис. 2.2 По половому признаку на 2007 г.
На рисунке 2.2 видно, что на предприятии преобладает мужской пол, это связано со спецификой деятельности предприятия. Основной состав работников это слесари, сварщики, стропальщики и другие рабочие профессии. На рисунке 10 показано, что рабочие занимают 70% от общего количества работников. Женский коллектив в основном состоит из управляющих, инженеров, бухгалтеров, сотрудников финансово-экономической сферы, кадровые работники и другие профессии. И составляет 24,5 % от общего количества сотрудников.
Анализ возрастного состава персонала на 2007 год приведен на рисунке 2.3.
Рис. 2.3 Анализ возрастного состава на 2007 г.
Рисунок 9 показывает, что основная возрастная категория персонала по состоянию на 2007 год это 46-50 лет, что составляет 20 %, 51-55 год 19% и до 30 лет 16% от общей численности сотрудников.
Анализ категорий должностей приведен на рисунке 2.4.
Рис. 2.4 Категории должностей на 2007 год
Из множества характеристик, влияющих на формирование человеческого потенциала, а иначе можно сказать капитала, выделяется уровень образования, который в значительной степени влияет на доход человека. Влияют три условия, которые определяют потенциал человека:
- права собственности на человеческий капитал и могут быть переданы;
- затраты на образование связаны с уменьшением свободного времени;
- изменение человеческого капитала в зависимости от затрат принципиально невозможно измерить с той же точностью, что для оборудования.
Рис. 2.5 Уровень образования работников на 2007 год
Как видно на рисунке 2.5 количество сотрудников со средним образованием составляет 43 % от всей численности персонала. Высшее образование имеет 22% сотрудников в основном руководители и специалисты. 25% среднее профессиональное рабочие и 10 % сотрудников со средним неполным образованием, это прочие профессии.
По данным таблицы 2.1, 2.2 и 2.3 проанализируем обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами.
Анализ структуры и численности персонала приведен в таблице 2.4 и таблице 2.5.
Таблица 2.1 Трудовые показатели за 2006 и 2007 годы
Категории
работающихЧисленность, чел.Фонд оплаты труда, тыс.р.Факт
2006 г.Отчет 2007 г.Факт
2006 г.Отчет 2007 г.ПланФактПланФакт1. Рабочие8658838282 953 660,04 223 016,03 882 759,02. Руководители403841229 500,0283 584,0303 949,03. Специалисты292723145 440,0184 464,0171 665,04. Служащие23222589 291,094 347,0102 486,0ИТОГО9579709173 417 891,04 785 411,04 460 859,0В т.ч. принято201520 уволено143535В т.ч. по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины11-7
Таблица 2.2 Баланс времени работы одного рабочего, дней за 2006 и 2007 годы
ПоказателиПлан
2006 г.Факт
2007 г.1. Календарное время3653652. Выходные и праздничные дни92923. Невыходы: основные и дополнительные отпуска3738 Болезни1416 Прогулы-2 Прочие224. Эффективный фонд рабочего времени2202155. Средняя продолжительность рабочего дня, час.7,17,6
Эффективный фонд рабочего времени (таблица ) определяется путем вычитания из календарного времени выходных и праздничных дней и невыходов по причинам:
,(2.3)
где - календарное время;
- выходные и праздничные дни;
- невыходы по причинам.
дней
дней
Таблица 2.3 Анализ выполнения плана выполнения услуг за 2007 год
Виды работ Выполнение услугВыполнение плана, %ПланФактВ натуральном выражении, ремонт теплотрасс, у. е. 91084492,75В условно-натуральном выражении, ремонт теплотрасс, у. е.1039102298,36В денежном выражении, тыс.р.46 521 753,048 614 184,0104,5
Таблица 2.4 Анализ структуры и численности работников за 2007 год
Категории работающихПлановая численность
2007 г.Фактическая численность
2007 г.Отклонениечел.%чел.%чел.%1. Рабочие88391,0382890,29-55-6,232. Руководители383,92414,4737,893. Специалисты272,78232,51-4-14,814. Служащие222,27252,73313,64ИТОГО970100,00917100,00-53-5,46в т.ч. принято151,55202,18533,33 уволено353,61353,8200,00в т.ч. по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины--70,767-
В анализируемом периоде фактическая численность работающих снизилась на 53 человека. Незначительно изменилась структура работающих уменьшилась доля рабочих и специалистов на 0,74% и 0,27% соответственно, в то же время увеличилась численность руководителей (0,55%) и служащих (0,46%).
Относительное отклонение численности работающих рассчитывается по формуле:
,(2.4)
где Чрщ б, Чрщ ф соответственно численность работающих по плану и фактически;
Кв коэффициент выполнения плана:
Кв = ,
где - выполнение услуг по факту (согласно исходным