Кадровая политика и управление трудовыми ресурсами в ОАО "Новосибирскэнерго"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
к наиболее полному использованию своих знаний, способностей, умений и навыков.
Маслоу предположил, что потребности в данной иерархии возникают последовательно, начиная с физиологических [10, с. 63].
В жизни общества и отдельной личности огромная роль принадлежит морально-этическим категориям, ценностям, представлениям о порядочности взаимоотношений между людьми. Методы формирования и использования общественного и индивидуального сознания, социальной активности, основывающиеся на общественно значимых морально-этических категориях и ценностях, образуют в совокупности социально-психологические методы управления [7, с. 328].
Социально-психологическими методами управления персоналом на исследуемом предприятии являются:
- развитие у сотрудников чувства принадлежности к филиалу с помощью формирования стандартов обслуживания, ведения корпоративной рекламы, широкого использования логотипов компании, обеспечения сотрудников фирменной рабочей одеждой и т.п.;
- стимулирование труда сотрудников посредством гарантированного предоставления социальных гарантий (больничные листы, выплаты пособий и т.п.), организации праздников для сотрудников и их детей.
Основной акцент в системе стимулирования персонала сделан на материальные методы стимулирования.
Различают две основные формы оплаты труда: повременную и сдельную. Повременной называется форма оплаты, при которой величина заработка пропорциональна фактически отработанному времени. При сдельной оплате заработок работника пропорционален количеству изготовленной им продукции.
Система оплаты труда характеризует взаимосвязи элементов оплаты: тарифной части, доплат, надбавок, премий. При сдельной форме оплаты труда выделяют следующие системы [7, с. 187]:
простая сдельная;
сдельно-премиальная;
косвенно-сдельная;
аккордная;
сдельно-прогрессивная.
На исследуемом предприятии выделяют следующие системы оплаты труда:
простая повременная;
повременно-премиальная.
В соответствии с Трудовым кодексом филиал Генерация самостоятельно устанавливает вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок и должностных окладов, а также формы материального поощрения. Основные правила оплаты труда и премирования закреплены Положением об оплате труда работников филиала Генерация, утверждаемым приказом Генерального директора. Все вновь принимаемые на работу сотрудники в обязательном порядке знакомятся с данным Положением.
Филиал Генерация ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты труда: обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, о введении новых и изменении установленных условий оплаты труда работники извещаются не позднее, чем за 2 месяца.
Предприятие использует оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы. Индивидуальные зарплаты сотрудников компании определяются их личным трудовым вкладом, качеством труда, результатами производственно-хозяйственной деятельности филиала и максимальным размером не ограничиваются.
Заработная плата работников складывается из:
должностного оклада;
доплат;
премий.
Тарифная часть заработной платы формируется следующим образом:
Должностные оклады руководителям, специалистам и служащим устанавливаются генеральным директором филиала Генерация на основе штатного расписания в соответствии с должностью и квалификацией сотрудника.
При оплате труда сотрудников применяется:
повременная оплата, согласно окладам, утвержденных в штатном расписании, размер которых зависит от сложности выполняемой работы и тарифных разрядов;
сдельная оплата труда за фактически выполненную работу.
К должностным окладам сотрудников филиала установлены следующие доплаты:
1.доплата за вредные и тяжелые условия труда, в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде;
2.доплата за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания, увеличение объема выполняемых работ в размере, устанавливаемом по соглашению между администрацией и сотрудником;
.доплата за работу в вечерние и ночные часы - в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде;
.доплата за руководство бригадой;
.доплата за сверхурочную работу;
.доплата за выходные и праздничные дни.
Конкретные размеры доплат устанавливаются администрацией филиала в зависимости от конкретных условий (степени тяжести работ, объема работы, ее важности для компании, уровня профессионализма и др.).
Премирование работников осуществляется ежемесячно и имеет своей целью поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, инициативности и предприимчивости в труде. Показателем премирования является выполнение своих должностных инструкций и отсутствие нарушений. Основным условием начисления премий сотрудникам является безупречное выполнение трудовых функций и обязанностей, предусмотренных законодательством о труде, правилами внутреннего распорядка, должностными инструкциями, своевременное выполнение мероприятий по охране окружающей среды, строгое соблюдение санитарного режима.
Работники могут быть полностью или частично лишены премии в следующих случаях:
1.неисполнение или ненадлежащего исполнения трудовых обязанностей, предусмотренных должностными инструкциями;
2.совершение ?/p>