Кадровая политика и управление трудовыми ресурсами в ОАО "Новосибирскэнерго"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ющими показателями: образовательный уровень, специальность, профессия квалификация, стаж работы, возраст, соотношение отдельных категорий работников.
Изучение показателей трудовых ресурсов начинается с анализа обеспеченности предприятия персоналом. К основным объектам такого анализа относятся:
изучение состава и структуры промышленно-производственного персонала;
обеспечить хозяйствующего субъекта рабочими, административно-управленческим персоналом и специалистами;
обеспеченность квалификационного и профессионального состава рабочих;
изучения движения рабочей силы.
Анализ обеспеченности кадрами начинается с изучения структуры и состава персонала
Структура кадров
Структура кадров (персонала) - это соотношение численности различных категорий работающих.
Для анализа предприятия структуры кадров определяется удельный вес каждой категории работников в общей среднесписочной численности персонала предприятия.
Структура кадров анализируется по каждому подразделению предприятия и может рассматриваться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, результаты работы, квалификация, степень выполнения норм и т.д. В практике учета и планирования кадров различают явочный, списочный и среднесписочный составы.
.Явочный состав- это минимально необходимой число работников, которые должны ежедневно являться на работу для выполнения задания в установленные сроки,
.Списочный состав- все постоянные и временные работники, числящиеся на предприятии, как выполняющие в данный момент работу, так и находящиеся в очередных отпусках, командировках, выполняющие государственные обязанности, не явившиеся на работу по болезни или каким-либо другим причинам. Списочная численность работников может быть установлена на определенную дату.
.Среднесписочный состав - определяется путем суммирования списочного состава работников за все календарные дни периода, включая выходные и праздничные дни, и деления полученной суммы на полное календарное число дней периода.
В среднесписочный состав входят сотрудники:
Фактически явившееся на работу, также те, кто не работают во время простоя
Неявившиеся на работу из-за выполнения государственных или общественных обязанностей.
Принятые на работу с испытательным сроком.
Заключившие договор с организацией о выполнении работы на дому.
Временно- направленные на работу других организаций, если за ними сохраняется зарплата.
Студенты, работающие на предприятии в период производственной практики, если они зачислены на рабочие места.
Находящиеся в учебном отпуске, учащиеся в аспирантуре, если за ними сохраняется зарплата.
Имеющие выходной день за работу в праздники и выходные.
Находящиеся с разрешения администрации в отпуске без сохранения зарплаты по обстоятельствам или другим уважительным причинам.
Находящиеся в отпуске по инициативе администрации.
Совершившие прогулы.
Находящиеся под следствием до решения суда.
Показатели движения трудовых ресурсов
Кадры предприятия не являются постоянной величиной: одни работники увольняются, другие принимаются на работу. Состояние кадров на предприятии определяется с помощью следующих показателей:
) Среднесписочная стоимость:
Чср = (Чнп/2 + Чсп + Чкп/2)/(n-1) (1)
) Коэффициент выбытия кадров:
Квыб = (Чув/Чср) (2)
) Коэффициент прибытия кадров
) Кприб = (Чпр/Чср) (3)
) Коэффициент оборота кадров:
Коб=(Чпр + Ччув)/Чср (4)
Под текучестью кадров понимают отношение числа уволенных по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины работников за определенный период времени к их среднесписочной численности за тот же период.
) Коэффициент текучести кадров:
Ктк = (Чнеув + Чсж)/Чср (5)
) Коэффициент стабильности:
Кстаб = Чсп /Чср (6)
) Коэффициент обновления:
Коб = Чпр/Ччув (7)
Чср - среднесписочная численность работников за период;
Чнп - численность работников на начало периода;
Чсп - численность работников на середину периода;
Чкп - численность работников на конец периода;
Ччув - численность уволенных за период работников;
Чпр - численность принятых за период работников;
Чнеув - численность уволенных за период работников по неуважительной причине;
Чсж - численность уволенных за период работников по собственному желанию
Методы внутренней мотивации на анализируемом предприятии можно рассмотреть на примере теории иерархии потребностей Маслоу.
В соответствии с теорией Маслоу существует пять групп потребностей [8. с 155]:
- физиологические потребности, к которым относятся потребность в пище, воде, воздухе, убежище и т.п., то есть те потребности, которые человек должен удовлетворять, чтобы выживать;
- потребности в безопасности, к которым относятся потребности, связанные со стремлением людей находится в стабильном и безопасном состоянии;
- потребности принадлежности и причастности, данная группа потребностей связана со стремлением человека к участию в совместных действиях;
- потребности признания и самоутверждения, которые отражают желание людей быть компетентными, сильными, способными, уверенными в себе;
- потребности самовыражения, которые объединяют потребности, выражающиеся в стремлении человека