К вопросу о методологии управления экстренным строительством
Статья - Строительство
Другие статьи по предмету Строительство
?ельства, осуществление которого следует производить с использованием специальной системы организации и управления. При этом простой перенос методологий для ординарных и особых условий строительства в экстремальные значительных результатов не приносил. Изложенное свидетельствует о том, что, во-первых, экстренное строительство характеризуется весьма сложными условиями производства, а во-вторых, оно требует наличия соответствующей системы организации и управления.
Разработка мероприятий по преобразующему организационно-технологическому обеспечению экстренного строительства включает в себя:
установление исходных параметров производственного потенциала планово-целевых структур в основном потоке рассматриваемого периода на базе достигнутых показателей производственной мощности строительного предприятия в предшествующем периоде;
корректировку исходных параметров производственной мощности в соответствии с результатами анализа сложившихся условий производства;
разработку мероприятий, повышающих общий уровень производственных условий;
корректировку параметров мощности строительного предприятия с учетом улучшения условий функционирования производства;
проверку на соответствие фактической производственной мощности строительного предприятия требуемой мощности;
формирование, при необходимости, новых производственных структур с целью доведения имеющейся производственной мощности планово-целевого назначения до требуемой величины;
формирование адаптивных производственных структур;
распределение производственной мощности основного потока по объектам и временным этапам строительства;
формирование систем внутренней и внешней поддержки функционирования производства в заданном режиме.
Преобразующая организационно-технологическая подготовка и сопровождение чрезвычайно срочного строительства [2] осуществляется не только на основе результатов анализа сложившихся условий функционирования производства. Должны также использоваться данные прогноза результатов производственно-хозяйственной деятельности строительного предприятия в предстоящем периоде. Затем определяются пути устранения недостатков, резервы роста производительности труда и снижение себестоимости строительства. Анализ осуществляется не только в подготовительный период, но и на протяжении всего периода строительства - с предвидением и опережением негативных воздействий на производство меняющихся ситуаций.
Разработанная система управления экстренным строительством достаточно полно и широко отражает состав, последовательность и объем выполнения преобразующих организационно-управленческих мер, обеспечивающих постоянное преобразование производства адекватно меняющимся ситуациям, что позволяет оперативно нейтрализовать негативные воздействия экстремальных условий и обеспечивает заданные сроки, качество и стоимость строительно-восстановительных работ при ликвидации последствий чрезвычайный ситуаций.
Литература
управление экстренное строительство
1. Егоров А.Н. Строительное производство чрезвычайно срочных объектов: Монография. СПб.: СПбГАСУ, 2004. 230 с.
. Егоров А.Н. Организационно-технологическая подготовка и сопровождение экстренного строительства // Монтажные и специальные строительные работы. 2003. N 8. С. 5-8.