К вопросу о методологии управления экстренным строительством
Статья - Строительство
Другие статьи по предмету Строительство
°ции и оптимальной загрузке низовых производственных структур повышенной организационно-технологической мобильности, обладающих высокой адаптивностью, форсированными технологиями, способностью быстро и адекватно реагировать на меняющиеся ситуации.
Оптимизация проектных решений. Опыт работы по ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций и результаты его анализа свидетельствует о том, что при строительстве в экстремальных условиях большой экономический резерв составляет оперативная работа по оптимизации проектных решений зданий и сооружений применительно к конкретно сложившейся ситуации на стройке с целью сокращения сроков строительства, трудовых, материальных и денежных затрат.
Оптимизационная работа требует глубокого анализа решений как зданий (сооружений) в целом, так и отдельных их конструкций. Выполнение ее традиционным методом без использования соответствующей системы поиска весьма трудоемко. Поэтому она проводится далеко не всегда, а при проведении часто не достигает поставленной цели.
В рассматриваемой системе эта проблема решается на основе использования средств динамического программирования. Оптимизационная экономико-математическая модель выглядит следующим образом:
где F - функция оптимизации по трудоемкости (или стоимости, в зависимости от поставленной при оптимизации цели) строительства;трудоемкость (или стоимость) единицы возведения i-го варианта j-й конструкции;объем выполнения работы i-го варианта j-й конструкции;трудоемкость (или стоимость) единицы возведения i-го варианта k-й конструкции, который соответствует j-й конструкции;объем выполнения работы для i-го варианта k-й конструкции, который соответствует j-й конструкции.
Регулирование проектных решений осуществляется в три этапа: инженерно-экономический анализ проектных решений с целью отбора возможных вариантов, обеспечивающих наименьшую материалоемкость здания; выбор окончательного варианта по критерию наименьшей трудоемкости возведения здания; выбор возможного варианта по критерию минимизации стоимости объекта.
В состав общей системы регулирования производства входят также подсистемы структурного и оптимального оперативно-производственного планирования, основанные на реструктуризации и использовании средств экономико-математического моделирования по критерию получения максимальной готовности объекта в каждом из планируемых периодов экстренного строительства [1].
Управление преобразованиями. За исходную позицию в разработанной комплексной системе управления принята производственная мощность строительного предприятия, характеризующаяся рядом рассмотренных выше количественных и структурных параметров. При этом одной из основных задач является обеспечение оптимальной загрузки и развития мощности, обусловливающие функционирование производства в заданном режиме при высокой степени надежности достижения поставленной производственной цели. Данная цель должна объединять следующие задачи: выполнение договорных обязательств по экстренному строительству перед заказчиками; удержание и расширение позиций строительного предприятия на строительном рынке; рост прибыли.
Разработанная подсистема управления преобразованиями обеспечивает надежность в выполнении поставленных производственных целей. Ее связующими элементами являются:
реструктуризация (реорганизация, обеспечивающая соответствие структурно-производственного состояния предприятия поставленным целям);
создание связей поддержки функционирования экстренного строительства в заданном режиме;
преобразование строительного предприятия на основе быстрого распространения и использования на производстве новейших научных достижений, знаний и навыков.
Формирование системы обеспечения постоянного организационно-технологического преобразования строительного предприятия адекватно меняющимся ситуациям основано на следующих принципах:
. Оценке величины необходимого сдвига организационно-технологического уровня строительного предприятия относительно исходного и целевого состояния;
. Реструктуризации, обеспечивающей соответствие структурно-производственного состояния поставленным целям и меняющимся ситуациям;
. Создании связей поддержки функционирования экстренного строительства в заданном режиме;
. Преобразовании строительного предприятия на основе быстрого распространения научных достижений, новых знаний, навыков и целей среди персонала всех уровней.
Разработанная автором и изложенная в данной работе подсистема преобразований базируется на системном и ситуационном принципах управления, что объясняется необходимостью познания новых свойств производственных структур, разработки гибких производственных технологий с высокой степенью организационно-технологической мобильности, детализации параметров производства как управляемой системы.
Соответствующий анализ организационно-технологических аспектов и результатов функционирования экстренного строительства по ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций показывает, что установленные целевые задачи в запланированные сроки часто не выполняются. Яркий пример этого - строительно-восстановительные работы по ликвидации последствий наводнения в г. Ленске. Анализ причин негативного состояния чрезвычайно срочных строек показывает, что основной из них является недооценка особо специфических условий экстренного строи?/p>