К вопросу о методологии управления экстренным строительством
Статья - Строительство
Другие статьи по предмету Строительство
?ких конструкций и деталей; изготовление мелких сборных конструкций из бетона и железобетона; обслуживание базы накопления, комплектации и повышения уровня готовности конструкций к монтажу; обслуживание машин, механизмов и технических устройств. Формирование вспомогательного производства осуществляется на основе проектно-сметной документации (при ее отсутствии на основании объектов-аналогов), соответствующих нормативов и ситуационной информации о предстоящей стройке.
В целях повышения уровня управляемости производства и обеспечения его интенсификации разработаны показатели производственного потенциала и уровня его адаптивности (рис. 2), направленные на достижение максимального использования мощности строительного предприятия. Исчерпывающее использование производственного потенциала осуществляется на основе расширения и углубления его параметрической характеристики и применения экономико-математических методов по оптимизационному критерию достижения максимального сокращения сроков строительства при складывающихся условиях производства.
Система управления включает также внутреннюю и внешнюю подсистемы поддержки, а также подсистемы регулирования производства и управления преобразованиями предприятия.
Внутренняя подсистема поддержки. Внутренняя поддержка функционирования и развития предприятия заключается: в инновациях, т. е. систематических нововведениях, основанных на широком использовании достижений науки и передового опыта; постоянной работе по оценке фактического состояния производственного потенциала строитель-ного предприятия и перспективы, которой оно может и должно достичь, иначе говоря, в рефрейминге; поддержании принципов постоянного преобразования строительного предприятия в соответствии с текущими и прогнозируемыми ситуациями; обновлении, связанном с обеспечением работающих новыми навыками, пониманием новых идей и целей, с выработкой рефлекса адаптации к внутренним и внешним изменениям.
Формирование источников внутренней поддержки функционирования предприятия в заданном режиме рекомендуется осуществлять после тщательного анализа его фактического состояния. Анализ проводится относительно: вида и объемов продукции; условий и организационно-технологического уровня функционирования производства, структурного состояния. После выполнения анализа осуществляется поиск направления дальнейшего развития предприятия, при котором учитывается его состояние на период начала преобразования. Поиск ведется специалистами предприятия из отдела маркетинга, которые проводят исследования различных рынков строительной продукции, в т. ч. рынка экстренного строительства с ориентацией на конкретное чрезвычайно срочное строительство, в котором планируется участие. При этом устанавливаются наиболее перспективные рынки, особенности продукции этих рынков, степень ее родства с продукцией, уже освоенной рассматриваемым предприятием, данные о предприятиях-конкурентах.
Рис. 2. Организационно-экономические показатели производственной мощности и адаптивности производства предприятия экстренного строительства
Особое внимание следует уделять тщательному анализу объектов и условий экстренного строительства. Результаты вышеизложенного исследования должны содержать многовариантный характер, соответствующие выводы, предложения и заключение. На основе маркетинговых и других исследований устанавливается соответствующий состав нововведений и порядок реструктуризации строительного предприятия.
Одновременно производится определенная работа по программе "обновление", цель которой заключается в обеспечении работающих правильным пониманием новых целей, задач и неизбежной необходимости приобретения соответствующих профессио-нальных навыков, повышения квалификации. Важно пробудить в коллективе чувство уверенности в исключительной эффективности намеченных преобразований для каждого работающего. Программа "обновление" должна обеспечивать быстрое распространение сущности преобразований, выработку у работающих рефлекса к изменениям.
В целом механизм постоянных преобразований строительного предприятия должен обладать некоторыми свойствами организационно-технологического саморегулирования, либо регулирования с незначительными побуждениями его к необходимым изменениям соответствующими структурами менеджмента.
Внешняя подсистема поддержки. Внешняя поддержка функционирования, развития и совершенствования строительного предприятия должна базироваться на широко развитой системе всесторонних связей с деловым окружением. При работе над созданием таких связей следует ориентироваться на следующие аспекты внешней деловой среды: состав внешнего окружения, представляющий деловой интерес предприятия, в том числе и в связи с предстоящим экстренным строительством; принципы формирования деловых связей; задачи деловых связей. При подборе состава предприятий для создания внешней поддержки рассматриваемого предприятия следует произвести определенный анализ их соответствия рассматриваемым целям.
Подсистема регулирования экстренного строительства. Высокий уровень надежности предлагается обеспечивать (наряду с применением комплекса других разработанных мер) проектным и организационно-структурным экстремальным регулированием, сущность которого состоит в оптимизации проектных решений на стадии строительства, а также в реструктуриз?/p>