Автоматизированная система учета реализации продукции на предприятии ОАО "КОНЦЕРН КЭМЗ"
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
·ионных вопросов, связанных с функциями транспортного отдела.
Отдел сбыта является самостоятельным структурным подразделением организации и подчиняется заместителю директора по коммерческим вопросам. Генеральная цель функционирования отдела сбыта - обеспечение завоевания, и сохранения организацией предпочтительной доли рынка и достижения превосходства над конкурентами.
Для достижения генеральной цели необходима реализация следующих основных задач деятельности отдела:
- оптимизация планирования продаж в рамках избранной стратегии рыночной конкуренции; максимально возможного объема реализации продукции при данном уровне и соотношении различных цен и с учетом определенного состояния и тенденций развития рынка и формирующих его факторов, а также оптимального с точки зрения максимизации прибыли объема выпуска продукции.
- Обеспечение выполнения планов реализации готовой продукции при минимизации сбытовых издержек.
Отдел возглавляется начальником, который назначается и освобождается от занимаемой должности директором организации по представлению его заместителя.
Отдел руководствуется в своей деятельности действующим законодательством РФ; подзаконными актами Правительства, министерств и ведомств; нормативными актами субъектов федерации, на территории которых функционирует организация; планами работы отдела; приказами и распоряжениями по организации.
Финансовый отдел
- составление и представление в установленные сроки кредитных заявок и квартальных кассовых планов в учреждения банков и участие в их рассмотрении;
- участие в составлении плана реализации продукции в денежном выражении. Определение плановой суммы балансовой прибыли на год и по кварталам и показателей рентабельности;
- определение порядка финансирования капитального ремонта основных фондов;
- составление планов распределения балансовой прибыли;
- обеспечение выполнения финансового, кредитного и кассового планов;
- составление и представление руководству предприятия сведений о поступлении денежных средств и справок о ходе выполнения основных показателей финансового плана и о финансовом состоянии;
- участие в определении финансовых условий при заключении хозяйственных договоров;
- участие в разработке и осуществлении мероприятий по совершенствованию внутризаводского хозрасчета в структурных подразделениях предприятия.
Начальник финансового отдела организует финансовую деятельность предприятия, направленную на обеспечение финансовыми ресурсами выполнения заданий народнохозяйственного плана, сохранности и эффективного использования основных фондов и оборотных средств, трудовых и финансовых ресурсов предприятия, своевременности платежей по обязательствам в государственный бюджет, поставщикам и учреждениям банков. Руководит разработкой проектов перспективных и годовых финансовых и кассовых планов, кредитных заявок, доведением утвержденных заявок до подразделений предприятия, участвует в подготовке проектов планов реализации продукции, плановых заданий по прибыли и налогу с оборота, повышению рентабельности производства. Определяет потребность предприятия во всех видах кредита, источники финансирования планов технического перевооружения и реконструкции предприятия, строительства новых производств. Организует разработку нормативов оборотных средств и мероприятий по ускорению их оборачиваемости. Обеспечивает своевременное поступление доходов, оплату счетов поставщиков, оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций, выплату заработной платы рабочим и служащим. Контролирует правильность составления, оформления и утверждения сметно-финансовых расчетов на затраты по внедрению новой техники, смет на расходование фонда развития производства, средств фонда материального поощрения, фонда социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, средств целевого назначения, а также других документов, связанных с финансовой деятельностью предприятия. Осуществляет контроль за выполнением финансового и кредитного плана, плана реализации продукции, плана по прибыли и другим финансовым показателям, за прекращением производства продукции, не имеющей сбыта, правильным расходованием денежных средств и целевым использованием собственных и заемных средств. Обеспечивает своевременное составление и представление установленной финансовой отчетности. Руководит разработками отдела.
1.2 Экономическая сущность комплекса задач
Готовая продукция - это изделия, прошедшие все стадии технологической обработки на предприятии, соответствующие действующим стандартам, техническим условиям или требованиям заказчика, предусмотренным в договоре, принятые на склад или заказчиком.
Продукция предприятий по своему составу и назначению делится на валовую и товарную.
В состав валовой продукции предприятия включают стоимость готовых изделий, полуфабрикатов и услуг производственного характера, предназначенных для использования как внутри предприятия, так и отпущенных на сторону, стоимость изготовления и ремонта тары, если она не включается в цену продукции. Валовая продукция характеризует общий объем производственной деятельности предприятия независимо от степени готовности продукции.
Товарная продукция - это продукция, предназначенная для реализации потребителям. При этом необходимо иметь в ?/p>