Автоматизированная система учета реализации продукции на предприятии ОАО "КОНЦЕРН КЭМЗ"
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
рсональных компьютеров - FoxPro 2.5/2.6.
Процесс выполнения работы разделен на несколько этапов, которые предполагают решения следующих задач.
Во - первых, нужно проанализировать и сформулировать требования к предметной области. Здесь необходимо определить перечень документов и исходных данных, которые подлежат автоматизации, и отбросить ненужную информацию.
Во - вторых нужно составить исходное описание будущей программы, определить из каких компонентов она будет состоять, определить состав выходных документов.
В третьих нужно разработать непосредственно саму программу, спроектировать базу данных, организовать вычислительные процессы, и наконец представить ее в готовом виде, функционирующая как отдельный программный продукт.
Хотелось бы отметить еще, что в мировой практике после создания программы, и представление ее на информационном рынке, она все еще нуждается в доработке. Это связано с тем, что выявление таких неполадок в программе возможно только лишь при очень частом ее использовании на рабочих местах, то есть с приходом опыта работы с программой выявляются ее незначительные ошибки. Поэтому выпуск готовой программы нельзя считать завершающим этапом ее создания, необходимо с ней немного поработать, протестировать, выявить все неполадки и исправить их, и уже потом, возможно она будет считаться готовой программой.
Проанализировав все выше сказанное, можно сделать вывод, что наряду с системами искусственного интеллекта, с системами управления в технических процессах и так далее, данная программа по автоматизации учета реализации продукции на предприятии относится к классу систем обработки экономической информации, так как во - первых объектом управления является элемент экономики, а во - вторых обработке подвергается большой информационный поток данных, в конкретном случае база данных.
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1 Технико-экономическая характеристика объекта управления
Предприятие ОАО Концерн "Кизлярский электромеханический завод (КЭМЗ)" создан 26 июня 1962 года в городе Кизляре Дагестанской АССР. ОАО Концерн КЭМЗ, руководимый генеральным директором Ахматовым И.М., является открытым акционерным обществом, представляет собой объединение предприятий, расположенных в Кизляре, Южно-Сухокумске, поселке Кочубей, селе Мачада, производящих авиационную технику, летательные аппараты, изделия оборонного назначения, медицинское, газовое, автомобильное оборудование, электронные и электромеханические изделия, мебель, одежду, сельхозтехнику и сельскохозяйственную продукцию.
Функционально-структурная схема предприятия (приложение ).
Функции основных подразделений ОАО Концерн КЭМЗ.
Под структурой аппарата управления предприятием понимается совокупность линейных и функциональных органов управления, формирование отдельных органов и аппарата управления в целом основывается на наличии определенных функций, их объеме, масштабе управляемости и особенностях объекта управления.
Совет директоров - создается в целях повышения ответственности производственных единиц, обеспечивает координацию и осуществление общего руководства деятельности Общества, а также контроля и наблюдения за работой исполнительного органа Общества. Избирается на общем собрании акционеров в составе 7 человек, включает директоров производственных единиц, представителей общественных организаций, заместителей генерального директора. Председателем совета директоров является генеральный директор.
Общее собрание акционеров - созывается не реже оного раза в год и
решает наиболее важные вопросы деятельности Общества: принятие устава, внесение в него изменений и дополнений, реорганизацию общества,, ликвидацию общества и т. д.
Правление - повседневное руководство деятельностью Общества и обеспечение выполнения возложенных на него заданий.
Руководство деятельностью правления осуществляет Генеральный директор, который является председателем правления. Правление состоит из Председателя, его заместителей, главных специалистов и других должностных лиц, утверждаемых Советом Директоров по представлению Генерального директора Общества.
Членами Правления могут быть как акционеры Общества, так и лица (специалисты), привлекаемые к работе в Обществе на условиях контракта (договора).
Генеральный директор - хозяйственный руководитель завода в целом. Выполнение возложенных на него обязанностей он осуществляет при помощи подчиненного ему аппарата.
Главный инженер - первый заместитель директора, ведет техническое руководство. В подчинении главного инженера находятся все подразделения и органы, осуществляется техническое руководство заводом и его производственными цехами. Главный инженер (технический директор) осуществляет организацию технического развития предприятия, обеспечивает развитие НТП, а также совершенствование работы технических служб предприятия.
Главный бухгалтер - руководит организацией и ведением бухгалтерского учета, отражающего все хозяйственные операции, связанные с движением материальных и денежных средств.
Заместитель генерального директора по маркетингу - осуществляет руководство организацией рекламы продукции предприятия, изучение и поиска рынков сбыта.
Заместитель генерального директора по производству - обеспечивает оперативное регулирование хода производства и ритмичную работу предприятия, координирует работу цехов и слу?/p>