Исследование эффективности кредитной политики предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?четной даты, увеличивается. Предприятие несет меньшие потери от обесценивания дебиторской задолженности;
соответственно срок оборачиваемости средств в расчетах всей дебиторской задолженности уменьшается и составляет на конец 2009 года 51,1 день;
дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты, отсутствуют. Поэтому срок оборачиваемости по этому виду задолженности не определяется;
срок оборачиваемости дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты, уменьшается;
одинаковые значение показателей коэффициентов и сроков оборачиваемости средств в расчетах всей дебиторской задолженности и дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты обусловлены тем, что анализируемое предприятие имеет только один вид дебиторской задолженности.
Целесообразно отчёт по расчётам с дебиторами дополнять реестром старения дебиторской задолженности (таблица 2.15), который отражает распределение задолженности по срокам по каждому дебитору, а также процентную долю, приходящуюся на каждый из периодов просрочки в разрезе клиентов и в целом по общей сумме дебиторской задолженности. Данный вид отчёта целесообразно составлять не реже одного раза в месяц, а также подводить итог за квартал и за год.
Таблица 2.15 Реестр старения дебиторской задолженности
КлиентРаспределение задолженности по срокамОбщая сумма задол-женности, тыс. руб.Доля в общем объеме, %До 30 дней30-90 днейСвыше 90 днейтыс. руб.%тыс. руб.%тыс. руб.34567892007СПбГУ893,0717614,372653,2СПбГУКИТ2175,271304,483474,2СПБГУСЭ1143,9320116,413153,8КВТК1253,042177,4830624,986487,8ОАО Газпром71417,3529810,28101212,3Прочие306074,34205270,7654244,24566968,7Итого411649,85290035,13122514,84825610008СПбГУ894,532099,892982,9СПбГУКИТ2203,611799,103993,9СПБГУСЭ1186,0029413,914124,0КВТК1141,8723612,0036417,227147,0ОАО Газпром61210,0464632,86125812,4Прочие515184,4869835,50124758,99709669,7Итого6097196621141017710009СПбГУ1143,762045,983182,4СПбГУКИТ1141,662989,844123,1СПБГУСЭ943,1041712,225113,8КВТК2203,212367,7935510,408116,1ОАО Газпром5477,9946815,4510157,6Прочие596887,14181960,05243671,401022376,9Итого68493029341213290100%
Анализ данных таблицы 2.15 позволяет сделать вывод, что основными предприятиями-дебиторами ОАО Кинотеатр АВРОРА являются образовательные учреждения города Санкт-Петербурга и предприятие ОАО Газпром. Наибольший удельный вес в структуре дебиторской задолженности среди анализируемых дебиторов принадлежит ОАО Газпром (в 2007 году - 12,3%, в 2008 году - 12,4%, в 2009 году - 7,6%) Данное предприятие занимается транспортировкой газа и снабжением потребителей природным и сжиженным газом, а также многопрофильной прочей деятельностью, такой как: проектирование, строительство, монтаж и наладка объектов газификации, монтаж систем отопления с соответствующим перечнем услуг и товаров и др.
Проведенный анализ кредитной политики ОАО Кинотеатр АВРОРА позволяет сделать вывод о существовании недостаточно эффективной политики управления дебиторской задолженностью на предприятии. В течение трех анализируемых лет доля дебиторской задолженности увеличивается. Руководство ОАО Кинотеатр АВРОРА видит решение проблемы неплатежей и сокращения объёма дебиторской задолженности в совершенствовании договорных отношений с контрагентами, и не ставит перед данными подразделениями задач поиска других методов воздействия на должников. Это свидетельствует, что работники данной организационной структуры проявляют некоторую пассивность в работе с дебиторами.
Глава 3. ОСНОВНЫЕ НАПРЯВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ КРЕДИТНОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
.1 Формирование системы эффективных кредитных условий
Проведённый теоретический анализ научных исследований по проблеме повышения эффективности кредитной политики предприятия, а также, учитывая результаты оценки сложившейся кредитной политики ОАО Кинотеатр АВРОРА, предлагаем выделить следующие цели кредитной политики ОАО Кинотеатр АВРОРА: повышение эффективности инвестирования средств в дебиторскую задолженность; увеличение объёма продаж и отдачи на вложенные средства.
Для достижения поставленных целей предлагаем следующие основные направления совершенствования управления кредитной политикой ОАО Кинотеатр АВРОРА, которые обобщены и представлены на рисунке 3.1.
Ключевым моментом в управлении дебиторской задолженностью является определение сроков кредита (предоставляемого покупателям) которые оказывают влияние на объёмы продаж и получение денег. Например, предоставление более продолжительных сроков кредита, вероятно, увеличит объём продаж.
Сроки кредита имеют прямое отношение к затратам и доходу, связанным с дебиторской задолженностью. Если сроки кредита жёсткие, у компании будет меньше инвестированных денежных средств в дебиторскую задолженность и потерь от безнадёжных долгов, но это может привести к снижению объёмов продаж, уменьшению прибылей и негативной реакции покупателей. С другой стороны, если сроки кредита неконкретные, компания может добиться увеличения объёмов продаж и большего дохода, но и рискует увеличить долю безнадёжных долгов и большими затратами, связанными с тем, что малоэффективные покупатели затягивают оплату.
При этом немаловажное значение должно придаваться ставке инфляции, поскольку именно от нее зависит величина потерь организации в результате неэффективной политики управления дебиторской задолженности.
Рис. 3.1. Комплекс мероприяти?/p>