Исследование эффективности использования трудовых ресурсов предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
кучесть кадров рабочего персонала
При реализации передоложенных рекомендаций проектируется рост производительности труда и уменьшение влияния негативных факторов
Ожидается достижения планируемого уровня комплектации штата предприятия, достижения продолжительности рабочей смены 12 часов и уменьшения по крайней мере на 50% превышения количества неотработанных дней в году одним рабочим по сравнению с плановым
При этом планируется увеличить выработку продукции за счет снижения доли ручного труда благодаря механизации производства.
Фактически увеличение выработки по сравнению с 2010 годом составит: 25%.
Таблица 9
Анализ эффективности предлагаемых мероприятий
№Показатель2009 год2010 годПлан после мероприятийтыс. руб.тыс. руб.в % к 2009 г.тыс. руб.в % к 2009 г.в % к 2010 г.1Валовая выручка37325115137.065882157.611152Издержки производства27623779136.823968143.661053Уровень издержек производства0.740.741000.6790.5490.544Валовой доход9701336137.731914197.32143.265Уровень валового дохода0.260.261000.33126.92126.926Коммерческие расходы119134112.61134112.611007Уровень коммерческих расходов0.030.031000.0266.6766.678Прибыль от производственной деятельности8511202141.251780209.17148.099Уровень прибыли от производственной деятельности0.230.231000.3130.43130.4310Внереализационные расходы894752.814752.8110011Внереализационные доходы766180.266180.2610012Налог на прибыль и иные обязательные платежи201292145.27431214.43147.613Чистая прибыль637924145.051363213.97147.51
Расходы увеличились на 10% по отношению к 2010 году вследствие роста расходов на текущие ремонты и осмотр оборудования, доведения участка до необходимых санитарно-гигиенических нужд и поддержания его в таком состоянии, обеспечения персонала необходимыми средствами индивидуальной защиты.
По результатам полученных данных наглядно прослеживается положительная тенденция улучшения результатов хозяйственной деятельности. Объем выпускаемой продукции увеличился с 5115 фактически в 2010 году, до 5882 тыс. руб. в проектируемых условиях, т.е. на 15%.
Рост чистой прибыли составил 439 тыс. руб., с 924 тыс. руб. до 1363 тыс. руб.
Темп роста относительно фактических показателей составил 47,51%.
По результатам анализа явно прослеживается экономическая эффективность предлагаемых мероприятий по улучшению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
Заключение
В данной работе были рассмотрены и изучены теоретические основы анализа эффективности использования трудовых ресурсов и рассмотрена методика анализа. Даны конкретные рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ООО Викинг. Подведя итог работе можно сделать следующие выводы.
Штат ООО Викинг достаточно полно скомплектован персоналом относительно плановых показателей и штатного расписания. Квалификационный уровень персонала управленческого персонала и служащих предприятия является достаточно высоким. Не полностью скомплектован штат основных производственных рабочих Уровень квалификации производственно персонала не высокий из-за постоянного смена состава рабочего персонала и вследствие текучести кадров.
Штат аппарата управления и служащих состоит из высококвалифицированных специалистов, имеющих достаточный уровень образования и практический стаж работы на аналогичных должностях.
Основной проблемой эффективности использования трудовых ресурсов неполной комплектации штата является непостоянства состава. Коэффициент текучести кадров составил в 2009 - 0,33, а в 2010 уже 0,23. Кроме этого текучесть кадров рабочего персонала значительно превышает текучесть кадров по всему предприятию, хотя тоже значительно снизился с 0,5 до 0,33, т.е. на 0,17.
Показатель текучести кадров несомненно имеет позитивную тенденцию, но данный показатель все равно остается крайне высоким и негативно сказывается на производительность труда и внутренний психологический климат коллектива.
Фонд рабочего времени используется не достаточно эффективно.
В среднем одним рабочим отработано 127 вместо 138 дней, из-за чего сверхплановые целодневные простои составили на одного рабочего 11 дней.
По данным балансов рабочего времени фактическое превышение целодневных неявок составило 11 дней.
Неполное использование фонда рабочего времени является непосредственным резервом повышения производительности труда, не требующего дополнительных капитальных вложений
Производительность труда по итогам года значительно увеличилась. Увеличение производительности труда на 1 рабочего произошло из-за увеличения среднечасовой выработки на 61,6 тыс. руб. на 1 рабочего.
Прибыль на одного работника оказалась в 2010 на 34,71 тыс. руб. выше, чем в 2009 году, улучшение данного показателя произошло из-за увеличения производительности труда.
По результатам оценки анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия обозначились две наиболее слабые стороны в эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. По выделенным проблемам были приведены рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
Реализация предложенных мероприятий значительно позволит значительно увеличить финансовые результаты деятельности предприятия и в частности прибыли с 924 до 1363 тыс. руб. (при расчете по данным 2010 г.). Темп роста относительно