Исследование эффективности использования трудовых ресурсов предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
Следствие изменения этих показателей стало увеличение прибыли от производственной деятельности с 616 тыс. руб. в 2008 г. до 1202 тыс. руб. в 2010, т.е. за анализируемый период прибыль увеличилась на 95,13%.
Таблица 1
Показатели хозяйственной деятельности ООО Викинг
№Показатель2008 год2009 год2010 годтыс. руб.тыс. руб.в % к 2008 г.тыс. руб.в % к 2008 г.в % к 2009 г.1Выручка от продаж31333732119.125115163.26137.062Себестоимость услуг24312762113.623779155.45136.823Уровень себестоимости услуг0.780.7494.870.7494.871004Валовая прибыль702970138.181336190.31137.735Уровень валовой прибыли0.220.26118.180.26118.181006Коммерческие расходы86119138.37134155.81112.617Уровень коммерческих расходов0.030.031000.031001008Прибыль от продаж616851138.151202195.13141.259Уровень прибыли от продаж0.20.231150.2311510010Внереализационные расходы7389121.924764.3852.8111Внереализационные доходы4376176.7461141.8680.2612Налог на прибыль и иные обязательные платежи141201142.55292207.09145.2713Чистая прибыль445637143.15924207.64145.05
В отношении внереализационных доходов и расходов также наблюдается положительная тенденция: внереализационные расходы снизились с 73 тыс. руб. до 47 тыс. руб. при одновременном увеличении внереализационных доходов с 43 тыс. руб. до 61 тыс. руб. В 2008 г. результатом внереализационных операций являлся убыток, в 2010 г. - прибыль
Чистая прибыль предприятия за этот период выросла с 445 тыс. руб. до 924 тыс. руб., т.е. на 107,64%.
.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
Обеспеченность ООО Викинг трудовыми ресурсами по данным 2010 года показана в таблице 2.
Таблица 2
Обеспеченность трудовыми ресурсами ООО Викинг
Категория работниковПланФактПроцент обеспеченностиСреднесписочная численность производственного персонала141392.86В том числе рабочие10990Из них операторы окрасочно-сушильной установки9888.89 подсобные рабочие11100Управленческий персонал и служащие44100из них управленческий персонал11100 Служащие22100 Мастер11100
Предприятие в достаточной степени обеспечено трудовыми ресурсами. Наблюдается неполная комплектация штата рабочих поточной линии окрасочно-сушильной установки. Это связано, прежде всего, с отсутствием на рынке труда достаточного количества квалифицированного персонала рассматриваемой специфики. Учебных заведений центров подготовки обучающих рабочих специальности оператор окрасочно-сушильных установок в Новосибирской области и близлежащих регионах нет, поэтому предприятиям, занимающимся оказанием услуг по нанесению полимерного покрытия приходится обучать новых сотрудников непосредственно на предприятии.
Квалификационный уровень персонала управленческого персонала и служащих предприятия является достаточно высоким.
Таблица 3
Качественный состав управленческого персонала и служащих
Наименование должностиУровень образованияСтаж работы в аналогичных должностяхДиректорВысшее экономическое15 летГлавный бухгалтерВысшее экономическое7 летМенеджер по продажамВысшее экономическое4 годаМастер производственного участкаСредне специальное8 лет
Штат аппарата управления и служащих состоит из высококвалифицированных специалистов, имеющих достаточный уровень образования и практический стаж работы на аналогичных должностях.
Изменения в качественном составе персонала предприятия, особенно в составе основных производственных рабочих в результате движения рабочей силы, поэтому этому вопросу при анализе необходимо уделять особое внимание. Основные показатели, характеризующие движение рабочей силы на ООО Викинг отражены в таблице 4.
Таблица 4
Движение рабочей силы ООО Викинг
Показатель2009 год2010 годЧисленность промышленно-производственного персонала на начало года1213Принято на работу53Выбыло43по собственному желанию12Уволено за нарушение трудовой дисциплины31Численность промышленно-производственного персонала на конец года1313Среднесписочная численность персонала1313Коэффициент оборота по приему работников0.380.23Коэффициент оборота по выбытию работников0.080.15Коэффициент текучести кадров0.330.23
Для характеристики движения рабочей силы были рассчитаны коэффициенты оборота по приему работников, оборота по выбытию работников и текучести кадров.
Коэффициент оборота по приему работников 2009 году:
Коэффициент оборота по приему работников 2010 году:
Коэффициент оборота по выбытию в 2009 году:
Коэффициент оборота по выбытию в 2010 году:
Коэффициент текучести кадров в 2009 году:
Коэффициент текучести кадров в 2010 году:
Коэффициент текучести кадров составил в 2009 0,33, а в 2010 - 0,23, что наглядно показывает, что руководству предприятия удалось в 2010 г. значительно уменьшить текучесть кадров. Но значения коэффициент остаются на высоком уровне, что негативно сказывается на результатах работы предприятия. Учитывая то, что персонал аппарата управления достаточно стабилен и в последние три года не было увольнений и приема на работу, то коэффициент текучести кадров по рабочим составляет:
Коэффициент текучести кадров по рабочим в 2009 году:
Коэффициент текучести кадров по рабочим в 2010 году:
Текучесть кадров по рабочему рабочих значительно превышает текучесть кадров по всему предприятию, хотя и значительно снизился с 0,5 до 0,33, т.е. на 0,17.
Руководству предприятия необходимо и в дальнейшем проводить политику сохранения постоянства состава персонала своего предприятия