Исследование эффективности использования трудовых ресурсов предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
родолжительности рабочего дня на 46,07 тыс. руб., уменьшения количества фактически отработанных дней на 35,458 тыс. руб.
Практически все негативные факторы связаны с неэффективностью использования рабочего времени. Причины этого являются фактическое превышение дней болезни по сравнению с плановыми показателями, прогулы, простои и плохая трудовая дисциплина, в результате которой рабочие самовольно сокращают трудовую смену.
Учитывая тот факт, что в течении рассматриваемого периода производственная линия практически не подвергалась реконструкции и модернизации, то данное увеличение выработки можно считать результатом повышения производительности труда производственной бригады. Опираясь на вышесказанное можно утверждать о тенденции снижения трудоемкости продукции.
Рис. 2. Динамика среднегодовой выработки на 1 рабочего
.5 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов имеет показатель рентабельности персонала
где, Пб - прибыль балансовая
Чспп- среднесписочная численность персонала
Факторную модель данного показателя можно представить следующим образом:
где: П - прибыль от реализации продукции
ВП - стоимость выпуска продукции в действующих ценах (выручка)
Rрп - рентабельность продаж
ГВ - годовая выработка продукции в действующих ценах
Таблица 8
Данные для факторного анализа рентабельности персонала
ПоказательПланФактОтклонениеПрибыль от продаж, тыс. руб.120212020Валовой объем производства продукции в действующих ценах, тыс. руб.511551150Среднесписочная численность персонала1413-1Рентабельность продаж, %0.230.230Среднегодовая выработка одним работающим, тыс. руб.365.36393.4628.1Прибыль на одного работника, тыс. руб.85.8692.466.6
Прибыль на одного работника оказалась в 2010 на 34,71 тыс. руб. выше, чем в 2009 году, улучшение данного показателя произошло из-за
а) изменения производительности труда:
б) изменения рентабельности продаж.
Учитывая тот факт, что выполнение работ осуществляется только после получения предоплаты, то данный фактор не оказывает воздействия в рассматриваемой факторной модели.
Изменение прибыли на 1 работника составила 34,71 тыс. руб. вследствие увеличения рентабельности реализации.
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ эффективности использования трудовых ресурсов ООО Викинг
По результатам оценки анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия обозначились две наиболее слабые стороны в эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
Во-первых, значительная текучесть кадров, а во-вторых - это неполное использование фонда рабочего времени.
Рекомендации по повышению постоянства состава и уменьшению текучести кадров:
Во-первых, для увеличения постоянства состава необходимо создать систему стимулирования работников и мотивирования труда.
ООО Викинг ориентирован главным образом на работу с крупными производственными фирмами, специфической особенностью которых является небольшие объемы производства в зимний период.
Поэтому оказание услуг по нанесению полимерных порошковых материалов является сезонным видом деятельности, поэтому в период, когда объем работ невелик и заработная плата сдельщиков невысокая необходимо дополнительно мотивировать их труд, чтобы сохранить кадры предприятия. Для избежания этого необходимо привлекать дополнительные средства для оплаты вынужденных простоев.
Для избежания резкого увеличения доли фонда заработной платы необходимо в существующий резервный фонд для выплаты отпускных включить предполагаемые выплаты за вынужденные простои. Тем самым удастся избежать резкого снижения прибыли и рентабельности в самый тяжелый для предприятия период года.
Кроме этого немаловажную роль играют такие факторы как социальное обеспечение своих сотрудников.
Одна из проблем на предприятии это крайне слабая сторона безопасности труда. Отсутствие системы предварительных и промежуточных инструктажей, своевременной проверки технического состояния оборудования, отсутствие индивидуальных средств защиты персонала.
Для улучшения ситуации в области безопасности труда:
- Разработать инструкции по безопасности труда на предприятии
- Разработать график проведения инструктажа с производственным персоналом
- Разработать график по предупредительного ремонте основного технологического оборудования и ответственных за надлежащее исполнение графика
- Обеспечить рабочий персонал предприятия необходимыми средствами защиты.
Создание условий для отдыха работников, в том числе и частичное обеспечение санаторного и курортного лечения может сыграть значительную роль в имидже предприятия.
Рекомендации по улучшению эффективности использования фонда рабочего времени:
Для улучшения использования фонда рабочего времени необходимо:
- Ужесточить контроль за выполнением трудовой дисциплины на предприятии. Ужесточить трудовую дисциплину можно как в организационной порядке (более четком контроле со стороны мастера), так и в порядке финансовых санкций и взысканий (штрафы, лишение премии и т.д.)
- Уменьшить период адаптации и обучения вновь принятых сотрудников предприятия, что играет значительную роль, особенно учитывая значительную те