Исследование финансового состояния предприятия с целью прогнозирования вероятности банкротства на примере ОАО "Нептун"

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

µпция бизнеса;

Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии;

Характеристика объекта бизнеса;

Исследование и оценка рынка;

Организационный план;

Персонал и управление;

План производства;

План маркетинговых действий;

Потенциальные риски;

Финансовый план и финансовая стратегия.

Эта структура не рассматривается как нечто застывшее, она может изменяться в зависимости от конкретных целей, задач и объекта бизнеса.

Бизнес-план - официальный документ, оформленный в соответствии с требованиями потенциальных инвесторов, партнеров по бизнесу и т.д. Для его написания необходимо собрать большой информационный материал по широкому кругу вопросов о рынках, состоянии отрасли, новых технологиях, оборудовании и т.п. Значительная часть этого материала не входит в окончательный официальный вариант бизнес-плана, и поэтому заслуживает внимания предварительная разработка его рабочего варианта. В него включаются все рабочие информационные материалы, сгруппированные по разделам официального бизнес-плана. Эти материалы могут иметь разнообразный характер, постоянно дополняться в процессе работы и использоваться при модернизации официального варианта бизнес-плана. Таким образом, соблюдаются требования основополагающих принципов бизнес-планирования.

Концепция бизнеса. Концепция бизнеса - это краткий обзор информации о намеченном бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие.

Ключевые моменты: возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для предприятия, необходимые финансовые ресурсы, возможный срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее распределение, условия инвестирования.

Порядок изложения концепции достаточно свободен, однако начинать ее надо, как правило, с формулирования данной цели предлагаемого бизнеса и назначения разрабатываемого бизнес-плана.

Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии.

В разделе отражаются:

. главные события, повлиявшие на появление идей предлагаемого бизнеса;

. главные обстоятельства и проблемы, стоящие перед предприятием в настоящее время;

. состояние рынка и прогресс, которого необходимо добиться.

Далее в сжатой форме приводится основная информация о предприятии. Кроме того, желательно указать стратегические преимущества, связанные с местонахождением предприятия.

Характеристика объекта бизнеса. В данном разделе надо описать, какие экономические преимущества получат производитель и потребители. Желателен перечень функциональных особенностей продукта.

Завершает раздел описание возможных ключевых факторов успеха. Характеризуя предприятие как объект бизнеса, желательно дать информацию о предприятии, необходимости его создания или развития, о производимой продукции, ее достоинствах и преимуществах.

Исследование и оценка рынка. В первую очередь рыночные исследования направлены на выявление сегодняшних потребителей продукции, услуг и определение потенциальных потребителей. Желательно определить приоритеты. Которыми руководствуется потребитель при покупке: качество, цена, время и точность поставки, надежность поставок, сервисное обслуживание.

Необходимо произвести сегментацию рынка, определить размеры и емкость рынков по продукции предприятия. Под сегментацией рынка понимается выделение отдельных частей рынка, отличающихся друг от друга характеристиками спроса на товары, т.е. разбивка потребителей по мотивации и иным признакам.

Следует проанализировать, как быстро продукции, услуги утвердятся на рынке, и обосновать возможности дальнейшего расширения сбыта. Необходимо оценить основные факторы, влияющих на расширение рынка.

Очень важны отслеживание и оценка конкурентов. Необходимо выделить и проанализировать свои и конкурента сильные и слабые стороны, конкурентоспособность производимых товаров, услуг, определить возможный объем продаж в натуральном и денежном выражении.

Организационный план. Данный раздел, как правило, разрабатывается только при создании нового предприятия или новых структурных подразделений на действующем предприятии.

В нем необходимо привести организационную структуру предприятия или подразделений, из рассмотрения которой должно быть четко видно, кто и чем будет заниматься, как будет производиться взаимодействие, координация и контроль деятельности служб и подразделений. Кроме того, желательно дать сведения об общей потребности в рабочей силе, организации набора и специальной подготовке, условиях труда, организации оплаты труда и др.

Персонал и управление. В разделе следует отразить характеристику главных менеджеров и основного персонала, отвечающих за реализацию бизнес-плана. Это должны быть специалисты-профессионалы, способные в условиях рынка обеспечить прибыльное ведение бизнеса.

Целесообразно составить штатное расписание, отразив в нем возможное увеличение численности работников в дальнейшем, при прогнозируемом расширении бизнеса. Приводится также структура управления.

План производства.

Если объект бизнеса - продукция, то этот раздел начинается с описания производственного процесса с указанием операций. Если объект бизнеса - предприятие или структурное подразделение, то раздел начинается с описания технологических переделов производства. Прогноз объемов производства и реализации продукции осуществляется на основе сопоставления результатов марк