Исследование теоретических и практических вопросов управления кадрами предприятия
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
возраст персонала равен 38 годам, однако, более продуктивным является представление возрастной структуры путем группировки по годам, представленный в таблице 3.
Таблица 3. - Возрастная структура персонала ОАО Макфа (в % к численности)
Возраст2007 год2008 год2009 годМоложе 18 лет5%4%5% До 25 лет15% До 30 лет31% До 40 лет43% До 50 лет6%7%4%
Рис. 2. Возрастная структура персонала ОАО Макфа (в % к численности)
Увеличение численности персонала старше 30 лет обосновано тем, что они имеют большой стаж работы. Важным показателем стабильности предприятия квалификации специалистов является показатель общего стажа у сотрудников, показатель продолжительности работы на данном предприятии и показатель продолжительности работы в данной должности.
Динамику и структуру персонала ОАО Макфа по общему стажу работы специалистов иллюстрирует рисунок 3.
Рис. 3. Структура персонала по стажу работы (% к численности)
Данные рисунка 3 подтверждают рост численности персонала и по возрастным категориям (старше 30 лет - 45% от общей численности) и по продолжительности общего стажа работы специалистов (свыше 20 лет стажа - 16% от общей численности). Следует отметить, что работников со стажем работы 10 лет и более преобладающая часть, более 50%, что говорит об опытности и стабильности персонала.
Коллектив сотрудников на ОАО Макфа: достаточно молодой, 64 % - составляют лица являющиеся студентами. Уровень образования на ОАО Макфа разный: 28% составляют люди с высшим и 28 % незаконченным высшим образованием; 24% - это те люди, у которых образование средне-специальное, к тому же они учатся еще и в высших учебных заведениях; а оставшиеся 20 % имеют среднетехническое образование. Данные представлены на рисунке 4.
Рис. 4. Уровень образования работников на ОАО Макфа
Исходя из выше сказанного можно сделать вывод, о том, что 24 % со средне-специальным образованием и 28 % закончив высшее образование, не станут работать торговыми работниками, то есть это временные рабочие.
Управление персоналом опирается на анализ содержания труда, способствующий правильным оценкам производственных и деловых качеств работника, организации труда, его оплаты, а также планируемой структуры и качество рабочей силы, необходимой предприятию.
3. Оценка показателей движения персонала организации
Движение кадров предназначено для приведения в равновесие потребности производства относительно замещения вакантных рабочих мест и потребности в труде соответствующего качества, в продвижении и т.д. Вместе с тем внутризаводские перемещения связаны не только с наличием вакантных рабочих мест соответствующего качества, но и с возможностью занять их принятыми работниками, т.е. с уровнем общей и профессиональной подготовки принятых, с их демографическими особенностями, опытом и т.п. [7,с.417].
От рациональной организации внутренних перемещений на предприятии во многом зависят возможности квалификационного продвижения, получения работы по интересам с оптимальными для рабочего условиями и оплатой труда.
Таблица 4. - Динамика движения персонала ОАО Макфа
Показатели2007г2008г.2009г.Темп роста к 2007 г.20082009Всего человек240250250+ 10+ 10Принято (чел.)605544- 5- 16Уволено (чел.)102050-10-40
Рис. 5. Динамика движения персонала в ОАО Макфа
Из таблицы 4 видно, что на предприятии в период становления 2007-2009гг. шел процесс формирования коллектива. И только в 2009 году начинается приток новых кадров, хотя цифра уволенных все также растет. Текучесть кадров влияет на снижение эффективности производственно-хозяйственной деятельности.
Текучесть кадров - это движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом (быта, условия труда и т. д.), и неудовлетворенностью организации данным работником (систематическое невыполнение обязанностей без уважительной причины, его не дисциплинированностью).
Коэффициент текучести кадров рассчитывается по следующей формуле:
Ктк = (ЧРу / ЧРср) * 100 ,(1)
где Ктк - текучесть кадров;
ЧРу - численность уволенных работников;
ЧРср - средняя численность работников.
Данные для расчета текучести кадров ОАО Макфа представлены в таблице 5.
Таблица 5. - Данные для расчетов показателей
Наименование показателей20072008 2009 Численность персонала, человек240250250Средняя численность персонала, человек240Число уволенных, человек102050Число прогулов, в днях01020Число рабочих дней в году182183182
Рассчитаем текучесть кадров на ОАО Макфа
Ктк 2007 = 10 / 240 *100 = 4,16 %;
Ктк 2008 = 20 / 240 * 100 = 8,3%;
Ктк 2009 = 50/ 240 *100 =20,83%.
Текучесть кадров очень маленькая, об этом говорят следующие показатели: за 2007 год текучесть составила 4,16 %; за 2008 год - 8,3 %; за 2009 год - 20,83 %, поэтому можно сделать вывод, что на предприятии ОАО ЧТПЗ процесс набора и отбора персонала, а так же мотивация сотрудников эффективна. Показатели текучести говорят об удовлетворенности, работников, что в свою очередь показывает, на сколько эффективны методы мотивации, предпринятые директором предприятия.
Для расчета коэффициента оборота по приему (Кприем) персонала (отношение числа принятых за период работников (Чприн) к среднесписочной численности персонала в анализируемом периоде (ССЧ)) используется формула, приведенная ниже:
Кприем = Чприн / ССЧ * 100 , (2)
Рассчитаем коэффициент оборота по приему на ОА