Исследование теоретических и практических вопросов управления кадрами предприятия
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
?нацииЭффективное решение стандартных профессиональных задачЗамедленность реакции на изменения внешней средыЦентрализованный контроль важнейших решений руководством компанииПерегруженность руководства решением оперативных вопросов в ущерб задачам стратегического управленияСпециализация и компетентность, развитие предметных навыков персонала в функциональных областяхВедомственность, отсутствие у менеджеров системного подхода к решению проблем организации
На больших предприятиях линейно-функциональная структура является сдерживающим фактором: слишком много звеньев отделяет непосредственного работника от руководителя предприятием. На малых же предприятиях, где сотрудники знают друг друга в лицо, ее можно применять достаточно успешно.
Во главе всего стоит директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности комбината, без особой на то доверенности действует от имени комбината, представляет его интересы во всех отечественных предприятиях, фирмах и организациях. Также он распоряжается в пределах предоставленному ему права имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками предприятия. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность завода, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия. Выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами.
Таблица 2 - Структура баланса ОАО Макфа
№Наименование статьи2007 г. (тыс. руб.)Доля в валюте баланса (%)2008 г. (тыс. руб.)Доля в валюте баланса (%)2009 г. (тыс. руб.)Доля в валюте баланса (%)1Внеоборотные активы112565,98134056,4189307,52Оборотные активы149007,92159057,6143705,73Капитал и резервы1960010,42205310,5186907,44Долгосрочные обязательства------5Краткосрочные обязательства14222175, 615784375,419882179,26Валюта баланса 1879771002092061002508111007Собственные оборотные средства (п.3+п.4-п.1-14026162690-1801318Доля собственных оборотных средств в оборотных активах (п.7/п.2)-9,4-3,94-12,5
Проводя анализ результатов таблицу 2, в активах следует отметить тенденцию постепенного сокращения доли оборотных активов и увеличение доли внеоборотных средств. Если в 2007 году оборотные активы занимают 7,92 % в валюте баланса, то уже в 2009 году их доля сократилась до 5,7%. Эти изменения произошли за счет более быстрого постоянного роста внеоборотных средств - на 7,5% за три года по сравнению со снижением уровня оборотных активов за тот же период.
Все вышеизложенное доказывает:
) вследствие снижения доли оборотных активов снизилась мобильность средств, предприятие получило возможность более гибко управлять своими активами;
) сократилась роль оборотных средств, от количества и структуры которых благополучие предприятия зависит теперь в большей степени.
Следовательно, финансовое ОАО Макфа можно признать как удовлетворительное, о чем свидетельствует динамика основных экономических показателей за последние три года.
Прием на работу наемного персонала осуществляется в соответствии с действующим законодательством по трудовому договору. Прием на работу лиц, не являющихся совместителям, а также временных сезонных работников, осуществляется только по трудовым книжкам.
Директор ОАО Макфа назначает лицо, ответственное за ведение, учет и хранение документов по личному составу. Введение и хранение документов по личному составу осуществляется в соответствии с действующим законодательством и требованиями государственной архивной службы. При ликвидации либо реорганизации предприятия директор лично обязан осуществлять контроль за своевременной передачей документов по личному составу на государственное хранение. Предприятие несет ответственность за причинение по его вине вреда здоровью человека в порядке и в размерах, предусмотренных действующим законодательством.
ОАО Макфа, как предприятие с большой численностью работников имеет кадровую службу. Важнейшим условием эффективного труда является отбор работников с точки зрения профессиональной подготовки, личностных качеств, ценностных установок.
Руководство группы ОАО Макфа поощряет стремление сотрудников к совершенствованию и помогает в этом (обучение за счет предприятия, предоставление оплачиваемого ученического отпуска). Энергичным, инициативным работникам трубных предприятий открываются широкие возможности для профессионального развития и карьерного роста в рамках кадровых программ (Стажер, Молодой специалист, Повышение квалификации, участие в Президентской программе и др.). Особое внимание при этом уделяется поддержке, адаптации на производстве молодых сотрудников.
При трудоустройстве на предприятия компании одним из важных стимулов для дальнейшей успешной работы является выплата выпускникам вузов, принятых на работу на ОАО Макфа по профильной специальности в течение года со дня окончания учебного заведения, единовременного пособия в размере 50 тысяч рублей. Так называемые подъемные начинающие сотрудники получают через полгода со дня заключения трудового договора при успешном прохождении адаптации и выполнении поставленных задач.
Численность работников на 01.12. 2009г. на ОАО Макфа составляет 250 человек, из них управленческий персонал составляет 50 человек, что соответствует 20% от общего количества рабочих, остальные 200 человек, составляют 80% - это рабочий персонал.
Средний