Исследование социально-психологических особенностей производственного коллектива ЗАО "Сосневоагропромтранс"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
°(+) - сумма(-)/N=0
К= сумма(+) - сумма(-)/N=0,4
П= сумма(+) - сумма(-)/N=0,6
Как следует из таблицы, наиболее ярко выражены поведенческий и когнитивный компоненты отношений в коллективе при нулевом значении эмоционального компонента. Климат в группе является в целом благоприятным. Он располагает её участников к продуктивному труду, способствует их развитию, самоактуализации, становлению и развитию их как личностей. В случае неудачи коллеги пытаются оказать не только всевозможную физическую помощь (в том числе и отвергаемым членам коллектива), но и материальную поддержку, подбодрить. Члены коллектива хотят продолжать работать вместе, они знакомы с особенностями людей, с которыми они сотрудничают, но при этом критерий привлекательности совместной деятельности имеет нулевую значимость.
Удовлетворенность условиями труда.
Интегративным показателем, отражающим благополучие или неблагополучие личности в трудовом коллективе, является удовлетворенность трудом, которая содержит оценки интереса к выполняемой работе, удовлетворенности взаимоотношениями с сотрудниками и руководством, уровень притязаний в профессиональной деятельности, удовлетворенность условиями, организацией труда и др. Общая удовлетворенность условиями труда влияет на эффективность работы коллектива, и поэтому требует изучения разных аспектов. Результаты представлены в таблице 6.
Таблица 6.
КритерийMax балл№ участника опросаN12345678910Интерес к работе6344444433437Удовлетворенность достижениями на работе4313244343229Удовлетворенность взаимоотношениями с сотрудниками6203555551435Удовлетворенность взаимоотношениями с руководством6325224352230Уровень притязаний в профессиональной деятельности4442221414327Предпочтение выполнения работы высокому заработку 4304233320323Удовлетворенность условиями труда4103430320320Профессиональная ответственность201110012129Общая удовлетворенность трудом281471717181717191418158
Результаты исследования удовлетворенности трудом в коллективе:
Интерес к работе = 61,7%
Удовлетворенность достижениями а работе = 72,5%
Удовлетворенность взаимоотношениями с сотрудниками = 58,3%
Удовлетворенность взаимоотношениями с руководством = 50%
Уровень притязаний в профессиональной деятельности = 67,5%
Предпочтение выполнения работы высокому заработку = 57,5%
Удовлетворенность условиями труда = 50%
Профессиональная ответственность = 45%
Общая удовлетворенность трудом =56,4%
Парциальная удовлетворенность =% от Max
. Парциальная удовлетворенность =50% - средний уровень
. Парциальная удовлетворенность =25% - низкий уровень
. Парциальная удовлетворенность =60,7% - высокий уровень
. Парциальная удовлетворенность =60,7% - высокий уровень
. Парциальная удовлетворенность =64,3% - высокий уровень
. Парциальная удовлетворенность =60,7% - высокий уровень
. Парциальная удовлетворенность =60,7% - высокий уровень
. Парциальная удовлетворенность =67,9% - высокий уровень
. Парциальная удовлетворенность =50% - средний уровень
. Парциальная удовлетворенность =64,3% - высокий уровень
Из результатов следует, что 70% респондентов удовлетворены условиями труда в целом.
Большинство членов коллектива удовлетворены своими достижениями на работе (72,5%), взаимоотношениями с сотрудниками (58,3%). Половина сотрудников удовлетворены своими взаимоотношениями с руководством (50%) и условиями труда (50%). При высоком уровне притязаний в профессиональной деятельности (67,5% сотрудников), только у 45% сотрудников профессиональная ответственность высокая. Интересным является то, что 57,5% сотрудников отказались бы перейти на работу с более высокой заработной платой.
В целом 70% сотрудников удовлетворены условиями труда. В связи с этим, необходимо исследовать мотивацию трудовой деятельности в данном коллективе.
Мотивации трудовой деятельности
Результаты исследования представлены в таблице 7.
Таблица 7.
№участника опроса Вид мотивации12345678910Внутренняя мотивация(ВМ)3153,5343,53,553,5Внешняя + мотивация(ВПМ)2,62,332,32,32,32,344,33,6Внешняя - мотивация (ВОМ)311,543332,521,5
На основании полученных результатов определяется мотивационный комплекс. Мотивационный комплекс представляет собой тип соотношения между собой трех видов мотивации: ВМ, ВПМ и ВОМ.
К наилучшим, оптимальным мотивационным комплексам следует относить следующие два типа сочетания: ВМ>ВПМ>ВОМ и ВМ=ВПМ>ВОМ. Наихудшим мотивационным комплексом является тип ВОМ > ВПМ > ВМ.
По результатам исследования мотивации трудовой деятельности можно высчитать мотивацию в целом в коллективе:
ВМ = 35
ВПМ= 29
ВОМ=24,5
Таким образом, данному коллективу свойственен следующий мотивационный комплекс: ВМ>ВПМ>ВОМ, что является наилучшим вариантом мотивационного комплекса, а значит, активность членов коллектива мотивирована самим содержанием выполняемой деятельности, стремлением достичь в ней определенных позитивных результатов, поэтому низка эмоциональная нестабильность.
Заключение
Данная производственная практика имела для меня огромное значение. Она позволила лучше овладеть психологическим инструментарием, позволила работать на разных уровнях: с руководителем и коллективом, отработать коммуникативные навыки, научиться грамотно выстраивать отношения с психологом организации.
Практика состояла из трёх частей: исследование состава, структуры и основных проблем организации, определение я руководства коллективом - как задание от организации,