Исследование соотношения и эффективности различных форм воспроизводства основных фондов
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
изирует наиболее значимые показатели.
Состояние производственных фондов действующих предприятий является одним из важнейших факторов, которые определяют возможность весомого повышения темпов экономического роста экономики страны. За годы рыночных преобразований экономики Украины общий объем инвестиций в промышленность значительно сократился, во многих случаях не происходит даже воспроизводство действующего производственного аппарата. На сегодня существует проблема поиска путей воспроизводства ряда действующих предприятий традиционно развитых в Украине отраслей. С точки зрения дальнейшего ухудшения состояния производственных фондов это задание на сегодня остается актуальным и даже первоочередным.
Концепция системы BSC (системы СЗП) формулировалась в середине 90-х годов прошлого столетия в работе Д.Нортона и Р.Каплана Сбалансированная система показателей. Она была создана как инструмент оценки эффективности работы организации.
На практике оказалось, что СЗП переросла рамки просто оценочной системы, что недостаточно только оценить деятельность предприятий. Более важно нацелить деятельность организаций на то, что бы она сама для себя формулировала требования для усовершенствования своей деятельности и конкретизировала эти требования системой конечных и промежуточных показателей. Такой подход рационализирует управление предприятием, направляет волю и профессионализм сотрудников на разработку, и реализацию долгосрочных стратегических инициатив.
Сегодня большинство практиков и теоретиков современного менеджмента считают, что СЗП является фактором мобилизации усилий коллектива предприятия на самосовершенствование, на закрепление и усиление своего места в современном рынке. Вместе с этим, одним из результатов применения СЗП является разработка особого подхода в организации и применении инновационной деятельности. Эта особенность имеет значение для планирования технического переоснащения основных фондов как процесса создания и реализации технических нововведений.
В реальной жизни оказалось, что применение СЗП создают два объединенных механизма формирования инноваций. Один из них механизм реализации стратегических целей и задач, другой обеспечение актуализации любой разработанной и предложенной инновации. Актуализация инноваций заключается в том, что в среде СЗП возникает особенная процедура рассмотрения новаторских предложений, направленная на выявление идеи, которые необходимы предприятиям в первую очередь. Таким образом, формируется банк данных, где содержится информация о потенциальных возможностях и направлениях деятельности. [12; 52].
Идеология СЗП делит инновации на два вида: создание стратегических целей и решение отдельных вопросов операционной деятельности. Для разработки каждой из таких инициатив применяются различные методы. Создание и реализация первого метода стимулируется и практически не чем не ограничивается. Из инноваций второго вида реализуются такие, которые обеспечивают решение проблем, поставленных сбалансированной системой показателей. Обоснованность такой классификации заключается в том, что любую инновацию необходимо рассматривать не как самоцель, а как способ решения стратегических задач. Отсутствие механизма выбора инноваций на предприятиях ведет к тому, что многие коллективы создают огромное множество инноваций, но использовать их экономически необоснованно. Большинство из них имеют оперативный характер, а инициативы стратегического направления отсутствуют.
Существует определенная последовательность создания СЗП. Все начинается с волеизлияния предприятия превратить его в организацию, ориентированную на стратегию. В первую очередь менеджеры компаний ставят перед собой цель о реформировании организации в такую, которая ориентирована на стратегию развития. Результатом реализации этого процесса является формулирование стратегии развития предприятия. В общем случае, смысл этого действия заключается в том, чтобы создать на предприятии возможность выделения из конкурентной среды и таким образом предложить потребителю уникальную потребительскую стоимость. Для предприятия с изношенными основными фондами и продукцией с низким спросом, такой стратегией развития может быть создание перечня новых видов продукции, производство которых предусматривает освоить с помощью воспроизводства основных фондов.
После того, как стратегические цели и задания сформулированы, начинается этап разработки системы сбалансированных стратегических показателей. Эта система представляет собой своеобразный плановый документ с ожидаемыми показателями, которые предполагается достигнуть в процессе решения стратегических задач.
Общая оценка результатов роботы предприятий имеет четыре составляющих: финансовую, клиентскую, составляющую показателей внутренних процессов, показателей обучения и роста. По каждой из них разрабатывается стратегическая карта, которая представляет собой весь комплекс действий, нацеленных на обеспечение выполнения соответствующих показателей. [12; 53].
Данная система имеет нетрадиционный, но эффективный подход к решению проблем экономики предприятия. Это обуславливается тем, что сегодня в секторе производства большую роль играют интеллектуальный потенциал компании, уровень инновационного развития. А для управления этими активами необходима новая система организации деятельности предприятия.
Система СЗП эффективна л?/p>