Исследование соотношения и эффективности различных форм воспроизводства основных фондов
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
ствования.
Все фактории, которые влияют на эффективность использования основных фондов, делятся на две группы: экстенсивные и интенсивные.
Показатели экстенсивного типа определяют использование активной части основных фондов во времени. Коэффициент экстенсивного использования вычисляется из соотношения фактического времени работы машин и оборудования к их режимному фонду времени. Использование оборудования во времени характеризует также коэффициент переменности и коэффициент нагрузки. Коэффициент переменности определяется отношением общего количества отработанного оборудования данного вида в течение дня к количеству оборудования, которое работало в самую большую смену. Он показывает, сколько смен в среднем отрабатывает ежегодно каждая единица оборудования. Коэффициент нагрузки рассчитывается как отношение трудоемкости изготовления всех изделий на данном виде оборудования к фонду времени их работы.
Уровень интенсивного использования оборудования определяется отношением фактической продуктивности основного технологического оборудования к прогрессивному с технически обоснованной продуктивностью. Кроме этого показателя могут использоваться показатели, которые отражают специфические особенности эксплуатации оборудования в отдельных отраслях.
Коэффициент интегрального использования показывает меру общего влияния экстенсивных и интенсивных факторов и определяется умножением коэффициентов экстенсивного и интенсивного использования оборудования.
Экстенсивное улучшение использования средств труда предполагает, что, с одной стороны, увеличится время работы действующего оборудования за календарный период, а с другой стороны количество действующего в составе всего оборудования, которое есть на предприятии. Увеличение времени работы оборудования может быть достигнуто следующим образом:
уменьшением внутрисменных простоев отдельных видов основных фондов путем повышения качества ремонта и настройки оборудования, обеспечение производства рабочей силой, сырьем, материалами, полуфабрикатами и комплектующими изделиями, топливом и энергией соответственно календарным графикам организации производственного процесса. Для этого необходимо эффективная организация работы отдела материально-технических поставок, энергетического цеха, транспортного и складского хозяйства. Линейные начальники отделов должны следить за организацией труда рабочих и предупреждать нерегламентированные перерывы;
сокращение суточных простоев путем реализации тех же мероприятий, что и для внутренних простоев. Кроме этого, на величину суточных простоев влияет качество работы отделов маркетинга и сбыта. Непрофессиональный анализ рынка сбыта продукции, неудовлетворительно сформированная производственная программа, портфель заказов приведут к простоям, как рабочих, так и оборудования;
уменьшение количества лишнего оборудования и ускорение запуска нового оборудования.
Интенсивное улучшение использования допускает повышение уровня его нагрузки за один час, почасовой продуктивности. На повышение этого показателя влияют такие факторы, как уровень квалификации и профессиональной пригодности рабочих, квалифицированная настройка оборудования, оптимизация режимов его работы, усовершенствование технологий и организации производственного процесса. [3; 3638].
3. Источники повышения эффективности воспроизводства основных фондов
3.1 Управление основными фондами на основе ключевых показателей эффективности
Капитальное предприятие, являясь объектом управления, может рассматриваться как совокупность бизнес-процессов, каждый из которых характеризуется показателями его реального состояния по отношению к количественным и качественным определенным целям.
Очевидно, что для оценки этих процессов недостаточно использования только финансовых показателей. Необходим также учет показателей эффективности использования основных фондов. Именно по этой причине, наряду с давно используемыми методиками корпоративного управления, многие кампании начали внедрять практику эффективного управления основными фондами. При этом особое внимание уделялось техническому менеджменту управлению техническим обслуживанием и ремонтом, который включает в себя:
планово-предупредительное техническое обслуживание и ремонт;
управление учетными данными о техническом обслуживании и ремонте;
управления запасами и организацию снабжения;
поддержку и сопровождение автоматизированной системы технического менеджмента;
обучение персонала;
управление оборудованием;
обеспечение качества и экологический менеджмент;
использование статистических методов финансовой оптимизации. [14; 25].
Эффективное управление основными фондами капитальных предприятий можно свести к непрерывному измерению и расчету системы взаимосвязанных ключевых показателей эффективности, их анализу и улучшению.
Основное назначение ключевых показателей эффективности выявление слабых мест в бизнес-процессах компаний и причин, вызвавших данные несоответствия. Достаточно точное знание причины позволяет выбрать и оперативно применить корректирующие меры, а затем оценить их эффективность для данного оборудования, подразделения, компании в целом, не дожидаясь ухудшения остальных показателей.
Несмотря на то, что описанный подход к управлению основными фондами прост и эффек?/p>