Исследование системы управления ЗАО Кондитерская фабрика "АМТА"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ал предприятия подразделяется на 2 группы, в зависимости от роли в процессе производства, промышленно-производственный и непромышленный. В свою очередь промышленно-производственный персонал делится на рабочих и служащих. Главное внимание уделяется в процессе анализа промышленно-производственному персоналу (ППП), поскольку именно эта группа работников непосредственно занята выпуском продукции. Оценка обеспеченности АМТА рабочей силой по указанным категориям приведена в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Динамика численности работников и её структуры на АМТА
ПоказателиГоды20082009Отклонения 2009 г. к 2008 г.чел.уд. весчел.уд. весчел.уд. вес1234567Рабочие, в т.ч.35070,730569,3-4581,8- основное производство2034117810,5-2545,5- вспомогательное производство14729,712728,82036,4Управление, в т. ч.7815,87517,0-3- руководители306255,7-59,1- специалисты438,7439,70-- служащие51,071,5+23,6Итого ППП42886,538086,4-4887,3Непромыш. персонал6713,55111,6-1629,1Всего495100440100-55100
За анализируемый период наблюдается картина сокращения численности во всех подразделениях предприятия, в связи с инфляцией и увеличением прожиточного минимума, а также жесткой конкуренции появилась необходимость определения значимости каждого подразделения предприятия.
В результате было произведено сокращение численности одновременно с увеличением интенсивности использования трудовых ресурсов, внедрением нового оборудования, позволяющем увеличить производительность труда и высвобождающем персонал, сокращением производства некоторых видов изделий и других факторов.
Проведем анализ динамики выработки ТП на одного ППП и изменений в структуре ППП таблица 2.2.
Таблица 2.2
Анализ динамики выработки товарной продукции на одного работающего
№ПоказателиГоды200720082009изменение 2008 г. к 2007 г.изменение 2009 г. к 2008 г.абс.%абс.34567891.Товарная продукция, тыс. руб.5635874252777941789431,7535424,82.Численность ППП, чел.428380469-48-11,218923,43.Доля ППП в общей численности персонала, ,586,484,8-0,1-0,11-1,6-1,854.Доля рабочих в ППП, ,880,281,2-1,6-1,9611,25.Средств на потребление, тыс. руб.8010107111471,6270133,72-9239,4-86,266.Отдача на 1 затраченный рубль на оплату труда, руб.7,036,96,1-0,13-1,85-0,8-11,597.Выработка на 1 работающего ППП. тыс. руб.131,7195,4165,463,748,36-30-15,358.ТП в сопоставимых ценах, тыс. руб.420584818477794612614,562961061,459.Выработка на ТП в сопоставимых ценах, тыс. руб.98,3126,8130,528,9929,493,72,92
Из таблицы 2.2. видно, что численность персонала растет, а эффективность использования трудового потенциала уменьшается. Это видно по снижению выработки на 1 работающего. Также в 2009 г. было резко уменьшено количество средств на потребление. Одновременно происходит снижение отдачи на 1 рубль средств, затраченных на оплату трупа, что является негативным для использования трудовых ресурсов на АМТА. В целом на предприятии произошло ухудшение положения за 2009 г., в сторону менее эффективного использования трудового потенциала.
В 2002 г. только один служащий со старшей должности перешел на ведущую должность. Других перемещений внутри предприятия не было. Это говорит о том, что возможности карьерного роста весьма ограничены. Обусловлено это стабильностью кадров и отсутствием вакансий для замещения более высоких должностей, а также замещением вакантных должностей специалистами из сторонних организаций.
В 2003 г. в ЗАО АМТА 6 человек заняли вышестоящие должности соответственно: 2 старших должности, 2 ведущих, 2 главные, что составило всего 2,8% от общей численности должностей. Обусловлено такое перемещение наличием вакантных мест в связи со сменой руководства структурного подразделения (в другие организации перешли менеджеры кондитерского цеха).
В 2007 г. внутреннее перемещение служащих произошло только на 1 вакансию - с младшей должности на старшую.
В 2008 г. 3 служащих со старших должностей перешли на ведущие должности.
В 2009 г. 5 служащих продвинулись по служебной лестнице: 1 служащий - с младшей должности на старшую и 4 служащих - со старших должностей перешли на ведущие должности, что составило соответственно - 1,3% и 5,6%. Таким образом, за последние 2 года намечается увеличение карьерного роста служащих на 11,1% от общей численности служащих.
Как видим, карьерного роста рабочих не наблюдается.
Следует отметить, что за последние 5 лет не было продвижения рабочих и ограниченное перемещение служащих на главные должности.
Анализ принятых работников
За период 2007-2009 гг. было принято со стороны 16 человек. Из них 5 человек не имеют высшего образования, но приняты на должности, требующие наличия высшего профильного образования и опыт работы.
Отсюда следует сделать вывод, что на предприятии созданы барьеры для профессионального роста работников, уже работающих в ЗАО АМТА руководством предприятия не приняты меры по подбору профессионального персонала. Данный вывод подтверждается и тем обстоятельством, что набор кадров со сторонних организаций осуществляется без конкурсного отбора.
Таблица 2.3
Уровень образования работников
Категория работниковУровень образования ВысшееСреднее спец.СреднееИтого200820092008200920082009200820091. Аппарат управления 2. Специалисты 3. Служащие 4. Вспом.Рабочие 33 48 60 437 52 65 47 32 221 187 35 235 221 5 13 91 9 13 941 85 294 3145 96 313 35
Состав работников по образованию характеризуется следующими данными: большая часть аппарата управления имеют высшее образование, что составляет 80,3% в 2008 г., а в 2009г. составил 82,3%. Уровень средне-специального образования аппарата управления составил 17% в 2008 г. и в 2009 г. не изменился. И среднее образование аппарата управления имеет 2,5% численности в 2008 г., а в 2009 г. этот показа?/p>