Исследование организации и управления персоналом на предприятиях приборостроения
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ию или поступлению.
Кпр = Кол - во принятых на работу работников х 100;
Среднесписочная численность работников
где Кпр - коэффициент оборота по приему рабочих.
Кпр 2007 = 236 х 100 = 17,3 %;
Кпр 2008 = 119 х 100 = 8%;
Кпр 2009= 66 х 100 = 4,3%.
Кв = Количество уволившихся работников х 100;
Среднесписочная численность работников
где Кв - коэффициент оборота по выбытию
Кв 2007 = 10 х 100 = 0,7%;
Кв 2008 = 15 х 100 = 1%;
К в 2009 = 7х 100 = 0,4%.
Кпс = Кол - во работников, проработавших весь год х 100;
Среднесписочная численность работников
где Кпс - коэффициент постоянства персонала.
Кпс 2007 = 1131 х 100 = 83%;
Кпс 2008 = 1357 х 100 = 92%;
Кпс 2009 = 1475х 100 = 95%.
Кт = Кол-во увол. по собст. желанию Уволенные за нарушение диiиплины х 100
Среднесписочная численность работников
где Кт - коэффициент текучести кадров
Кт 2007 = 7+4 х 100 = 0,8%;
Кт 2008 = 9+6 х 100 = 1%;
Кт 2009 = 5+2 х 100 = 0,5%
Коэффициент постоянства по персоналу в 2007 году составил 83%, в 2008 году увеличился на 9%, в 2009 году увеличился на 12% по сравнению с 2007 годом и составил 95%. Это довольно высокий показатель.
Коэффициент оборота по приему на работу составил 17,3% в 2007 году, уменьшился в 2008 году и составил 8%. В 2009 году коэффициент оборота по приёму на работу составил 4,3%, это на 13% меньше, чем в базовом 2007 году.
Коэффициент оборота по выбытию 2007 году составил 0,7%, в 2008 году увеличился до 1% и в 2009 году уменьшился до 0,5%.
Коэффициент текучести кадров составил в 2007 году 0,8%, увеличивается 2008 году до 1%, а в 2009 году изменяется до 0,5%. Для того чтобы выявить, в какой части, возможно, сокращение текучести кадров, следует располагать полной и своевременной информацией о мотивах увольнений работников. Для выявления структуры мотивов увольнения обычно используется анкетный опрос.
Уменьшился коэффициент производственного времени потерянного из-за отсутствия работником на рабочем месте, это связано с уменьшением времени по неуважительным причинам.
Коэффициент внутрипроизводственной мобильности в 2008 году увеличился в два раза, а в 2009 году составил 0,9%.
Основной состав укомплектован на 95% и поэтому уменьшился коэффициент по приёму на работу. Предприятие работает стабильно, что связано со своевременным заключением новых договоров и увеличением заработной платы
На предприятии должен разрабатываться план по труду и заработной плате, которого заключается в изыскании резервов по улучшению использования рабочей силы и на этой основе повышение производительности труда. При этом план должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста средней заработной платы.
Существенным элементом организации труда является организация рабочих мест. В этой области производства незначительное продвижение, если это связано с приобретением новой техники, станков, компьютеров. Для того, чтобы исправить положение проводятся мероприятия направленные на организацию и рационализацию рабочих мест, отвечающих современным требованиям, на сокращение ручного труда, внедрение прогрессивных технологий и оборудования.
На предприятии проводятся изучение затрат рабочего времени и времени использования оборудования с целью выявления структуры затрат рабочего времени и устранения потерь непроизводственных затрат путем более полного использования возможностей оборудования, технологии организации труда и производства; расчета норм и нормативов, выявления причин невыполнения или значительного перевыполнения норм. В зависимости от назначения и количества объектов наблюдения применяются следующие виды наблюдения: фотография рабочего времени, индивидуальная фотография рабочего времени и хронометража.
Можно отметить, что предприятие, сохранив основной потенциал, вышел на новый уровень своего развития.
Планируется всю деятельность осуществлять в интегрированной компьютерной среде, а взаимодействие людей и процессов должно осуществляться в цифровом виде. В результате проделанной работы, предлагаются мероприятия по внедрению новой компьютерной техники и программы Техно-про для устранения недоработок по организации и нормированию труда, которая позволит снизить трудоёмкость. Грамотно увязать систему управления данными об изделии электронной документацией.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, целесообразно сделать следующие выводы:
. Что управление- это сложная интеллектуальная деятельность человека, требующая специальных знаний и опыта.
. Что функции управления - это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работ.
. Что организация труда на предприятии - это действия по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.
Из данной работы мы видим, в чем особенность управления персоналом на предприятии;
. Организация производства как динамичная система представлена в виде совокупности трех подсистем: организации технологических процессов, организации труда и организации управления.
. Технология определяет состав, содержание, и последовательность производственных операций, способы и методы осуществления процессов производства.
. По каждому вид?/p>