Исследование и синтез системы управления ООО "ПениБлек"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
убъектов, снабжающих предприятие различным сырьём, полуфабрикатами, энергетическими и информационными ресурсами, финансами, от которых зависит эффективность работы предприятия, себестоимость и качество производимого организацией продукции.
Анализ среды непосредственного окружения ООО ПениБлек представлен в табл. 2.
Таблица 1 - Анализ внешней среды
Факторы внешней средыСигналы о возможных изменениях состояния средыАгрегированныеДетализированныеВозможностиУгрозы1. Параметры спросаВеличина спросаРост спроса как на старые, так и на новые товары фирмы Выпуск нужной рынку продукцииСтабильность спросаСтабилизация спроса и прибылей от продажи товаров фирмыТребования покупателей к качеству Нарастание спроса на товары, превышающие стандарты качестваЭластичность спросаСнижение эластичности спроса на товары фирмыЭкономический потенциал покупателейСнижение покупательной способности населения вследствие экономического кризиса и инфляцииЛичностные характеристики целевой аудиторииТовары предприятия удовлетворяют не только личностные, но и профессиональные потребности целевой аудиторииПродолжение таблицы 1.Факторы внешней средыСигналы о возможных изменениях состояния средыАгрегированныеДетализированныеВозможностиУгрозы2. Параметры факторов производстваКонъюнктура рынков сырьевых и материальных ресурсовРост предложения сырьевых и материальных ресурсов Снижение цен на сырье и материалыКонъюнктура рынков трудовых ресурсовМощный трудовой потенциал предприятия Снижение уровня занятости, избыточное предложение на рынках трудаРост уровня оплаты труда в связи с инфляциейКонъюнктура рынков финансовых ресурсовПовышение процентных ставок по кредитам коммерческих банковКонъюнктура рынков средств производстваРост предложения средств производства Снижение цен на средства производства Законченный цикл производстваПродолжение таблицы 1.Факторы внешней средыСигналы о возможных изменениях состояния средыАгрегированныеДетализированныеВозможностиУгрозы3. Параметры конкурентной средыУгроза со стороны товаров-заменителейПокупатели трудно переходят на товар-заменитель из-за связанных с этим дополнительных затратУгроза появления новых конкурентовФирмы, функционирующие на рынке, проявляют лояльность к новым конкурентамЭкономические возможности и торговые способности поставщиковПоставщики - субъекты рынка монополистической конкуренцииЭкономический потенциал поставщиков высок ввиду существенной доли затрат на их продукцию в издержках покупателяЭкономические возможности и торговые способности покупателейОсновная масса покупателей - субъекты рынка совершенной конкуренцииПродолжение таблицы 1.Факторы внешней средыСигналы о возможных изменениях состояния средыАгрегированныеДетализированныеВозможностиУгрозы4. Деятельность государственных властных структурНалоговая политикаСнижение налоговых ставокКредитно-денежная политика государстваПовышение учётной ставки ЦБ РФ Неблагоприятное изменение валютного курса рубля Жесткая политика финансовой стабилизации в связи с кризисомПолитика цен и доходовВведены свободные цены на товары и услуги Введено налогообложение, стимулирующее рост дохода в зависимости от динамики цен
Таблица 2 - Анализ среды непосредственного окружения
Группа факторовФакторПроявлениеВлияние на предприятиеВозможная реакция со стороны предприятия1. ПотребителиРынок продукции потребительской отраслиПовышение спроса на изделия предприятияУвеличение объемов выпуска изделий и их реализацииУвеличение доходов, снижение затрат2. ПоставщикиПоставщики материаловУдорожание поставляемых материалов более высокими темпами, чем тарифовУвеличение себестоимости продукцииСмена поставщиков и поиск новых форм сотрудничестваПоставщики финансовых ресурсовТесные связи с потребителями продукцииСвоевременное поступление денег на расчетный счетСвоевременное погашение кредиторской задолженности перед поставщиками и бюджетом3. КонкурентыРынок монополистической конкуренцииПредприятие является одним из многих по изготовлению строительных изделий Существует большое число производителей, предлагающих идентичные изделия.Ценовые методы конкуренции, препятствия к проникновению на рынок новых конкурентовТаким образом, по продаже основной продукции ООО ПениБлек - конкурентов имеется много, как внутри города, так и за ее пределами.
Предприятие как открытая система строит свое функционирование в существенной (хотя и не однозначной) связи с внешней средой. Отсюда одной из центральных задач управления предприятием является задача позиционирования во внешней среде, в частности отыскание оптимального положения в сети ресурсных потоков. Это связано с тем, что часть параметров бизнес-процессов (например, такие экзогенные величины как объем реализации продукции, ставки налогов, тарифы на энергоносители, рыночные цены, курсы валют и др.) формируется во внешней среде предприятия, что может быть интерпретировано как проявление возмущающих или ограничивающих факторов.
Внутренняя среда изучается для того, чтобы вскрыть сильные и слабые стороны организации.
Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация.
Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурента и борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять.
Слабые стороны - это предмет пристального внимани?/p>