Исследование и оценка финансового состояния ЗАО "Компьютерные системы" за 2008-2010 годы
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
нсовой.
Анализ одного из самых дорогостоящих неудачных проектов в телекоммуникационной отрасли Iridium корпорации Motorola позволяет сделать вывод о важности планирования и глубокого маркетингового анализа при внедрении любого даже самого совершенного с технологической точки зрения нововведения.
Особенности инновационной деятельности телекоммуникационных компаний Юго-Восточной Азии состоят в том, что такие быстрорастущие компании, как SingTel, ChinaTelecom, PacificCenturyCeberWorks, адаптировали накопленный западными компаниями опыт к условиям местных рынков, где телекоммуникационная отрасль активно субсидируется государством и интегрируется с традиционными отраслями экономики [22].
Состояния отечественного рынка телекоммуникаций по-прежнему внушает оптимизм, поскольку телекоммуникационная отрасль обладает значительным потенциалом, даже не смотря на общемировые трудности. Стабильные, высокие темпы роста, высокая наукоемкость, профессиональный менеджмент, цивилизованная конкуренция, реальная инновативность компаний, высокая емкость рынка - все эти факторы способствуют росту инвестиционной привлекательности данной сферы отечественной экономики для зарубежных телекоммуникационных компаний, которые создают дополнительную конкуренцию на внутреннем рынке.
В силу ряда объективных факторов (специфика государственного регулирования телекоммуникационной отрасли, практически отсутствие производителей телекоммуникационного оборудования, неравномерность уровней развития различных регионов нашей страны), выход на рынок новых игроков требует коренного пересмотра их конкурентных параметров. Активные меры по стимулированию сбыта как услуг связи, так и телекоммуникационного оборудования имеют на рынке значительный успех в силу особенностей покупательского поведения потребителей. Кроме того, зарубежные компании вынуждены использовать стратегию кооперации и сотрудничества с отечественными компаниями.
Наибольшая отдача в плане совершенствования использования финансов отдельной компании, достигается при одновременном внедрении целого комплекса взаимодополняющих нововведений в различных областях функционирования компании. Анализ практической деятельности корпораций позволяет утверждать, что наиболее устойчивые конкурентные преимущества получают те компании, которые наряду с выводом на рынок нового продукта активно используют новые финансовые стратегии, применяют новые гибкие организационные формы, совершенствуют условия и методы стимулирования служащих. Комплекс данных нововведений позволяет построить организацию, способную получать долгосрочные стратегические преимущества перед конкурентами за счет фактора новизны и проработанной финансовой политики.
И наконец, зарубежные производители телекоммуникационного оборудования активно диверсифицируют свою деятельность в область оказания услуг связи, путем участия в акционерном капитале отечественных компаний. Выходя на рынок с относительно устаревшей продукцией, они успешно продлевают ее жизненный цикл, что объясняет их нежелание выводить на местный рынок инновационные решения и услуги. Поэтому, очень важно направлять часть доходов Общества на НИОКР, что в перспективе дает существенные преимущества в борьбе за покупателя и способствует увеличение доходов, улучшая финансовую ситуацию на предприятии.
3.5 Предложения по развитию деятельности ЗАО Компьютерные системы
Одним из главных условий нормальной деятельности предприятия является обеспеченность денежными средствами, оценить которую позволяет анализ денежных потоков. Необходимо, чтобы суммы поступлений средств было достаточно как минимум для покрытия всех расходов, связанных с реализацией продукции [23].
Приведем в таблице 3.3 перечень краткосрочных и долгосрочных мер, принятие которых позволит увеличить поток денежных средств ЗАО Компьютерные системы.
Эффективное управление ассортиментом решений и услуг позволяет увеличить прибыль и поток денежных средств. Ресурсы предприятия ограничены, следовательно, продавать необходимо только то, что приносит достаточную прибыль и стабильный поток денежных средств.
Для принятия решения относительно ассортимента, объема продаж и цены недостаточно только финансовой информации, необходима оценка внешних условий деятельности предприятия - рынок. Необходимо очень тщательно изучить спрос потребителей, их вкусы, ориентиры, ценности, а так же финансовые возможности, т.е. платежеспособность населения.
Таблица 3.3
Меры по увеличению потока денежных средств
Увеличение притока денежных средствУменьшение оттока денежных средствКраткосрочные меры- Рационализация ассортимента решений и услуг (т.е. продажа оборудования и услуг по ценам, доступным любому покупателю); - Реструктуризация кредиторской задолженности; - Введение и использование кредитной системы продаж; - Разработка системы скидок для потребителей (для постоянных клиентов или при заказе больших объемов работ); - Работа по заявкам (поставка оборудования по предварительному заказу);- Сокращение затрат; - Использование скидок поставщиков, т.е. постоянные отлаженные каналы; - Налоговое планирование, т.е. стремление к снижению налога.Долгосрочные меры- Разработка финансовой стратегии предприятия; - Поиск стратегических партнеров.- Долгосрочные контракты, предусматривающие скидки или отсрочки платежей.
В целях максимизации потока ?/p>