Исследование и оценка финансового состояния ЗАО "Компьютерные системы" за 2008-2010 годы
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
териям, как темпы роста, конкурентоспособность представляемых услуг, уровень развития научно-технической базы, профессионализм менеджмента. Все это дает возможность предположить, что отрасль телекоммуникаций вполне могла бы стать стратегическим фактором повышения в целом конкурентоспособности экономики на мировом рынке.
На современном этапе развития научно-технического прогресса, усиления нестабильности внешней предпринимательской среды и углубления процесса глобализации кардинально меняется подход к сущности и содержанию инновационных внутрикорпоративных процессов. Четко прослеживается два принципиально новых подхода и принципа осуществления инновационной деятельности компании - комплексность и непрерывность данных процессов.
Принцип комплексности отражается в определении инноваций, как нововведений во всех сферах хозяйственной деятельности компании с целью достижения долгосрочной эффективности, путем прогнозирования и адаптации к любым изменениям во внешней среде. Таким образом, инновационная деятельность компаний не сводится лишь к осуществлению научно-технической политики, основанной на разработке и внедрении нового продукта, а охватывает и такие важнейшие сферы управления компании, как маркетинг, организационное построение, управление персоналом [14].
Телекоммуникационная отрасль характеризуется унифицированными стандартами услуг связи, едиными технологическими требованиями к телекоммуникационному оборудованию, высокой степенью зависимости от государства, максимизацией эффекта экономии на масштабах. Все эти факторы предопределяют общность основных направлений инновационной политики телекоммуникационных компаний. При этом предопределяется следующая трактовка телекоммуникационной отрасли, отражающая широкое разнообразие входящих в нее субъектов: к телекоммуникационной отрасли относятся компании, предоставляющие услуги и технологии по передаче информации, а также фирмы, производящие и обслуживающие оборудование для данного процесса.
В списке 500 крупнейших компаний мира, публикуемом журналом Fortune, в 2005 году телекоммуникационные корпорации занимают более 60 мест. Данный показатель для относительно новой отрасли экономики является достаточно высоким. Обширное региональное распределение телекоммуникационных компаний свидетельствует о бесспорном лидерстве США в данной области. Прослеживается также тенденция к усилению позиций европейских стран и ускоренному развитию региона Юго-Восточной Азии в сфере телекоммуникаций. За последнее десятилетие новые индустриальные страны увеличили наукоемкость ВВП более чем в полтора раза, при этом молодые телекоммуникационные компании Сингапура, Южной Кореи и Китая с успехом вышли на международный рынок с достаточно конкурентоспособной продукцией и услугами [15].
На основе отраслевого анализа можно сделать вывод о том, что телекоммуникационные компании определяют следующие особенности телекоммуникационной отрасли:
телекоммуникационная отрасль представляет на рынок уникальный продукт, который совмещает в себе материальное производство (оборудование), сферу услуг (провайдеры связи) и know-how (технологии). Таким образом, телекоммуникационные компании функционируют сразу в нескольких сферах экономики;
инновационный процесс в телекоммуникационной отрасли носит непрерывный характер в силу высокой наукоемкости продукции, когда появление очередного нововведения требует перехода всей отрасли к новой технологии, что, в свою очередь, порождает новый виток инноваций;
потенциальным целевым рынком телекоммуникационной продукции является большая часть населения, а степень его охвата зависит лишь от фактора времени и новых технических возможностей (то есть обеспечения фактического доступа к рынкам);
в силу технических характеристик продукции телекоммуникационных компаний практически невозможно и нерентабельно действовать только в национальных рамках. Обзор западных компаний данного профиля показывает, что все они являются по сфере своей деятельности международными, исключение составляют лишь компании некоторых развивающихся стран.
Поскольку главной задачей данной дипломной работы является изучение деятельности телекоммуникационных компаний, то рассмотрим ее особенности на примере ЗАО Компьютерные системы.
В штате 45 человек: генеральный директор, директор по снабжению, финансовый директор, технический директор, главный бухгалтер, менеджеры, инженеры, проектировщики, монтажники и т.д.
Конкурентное преимущество товаров компании обеспечивается внедрением систем управления качеством (ISO 9001) и конкурентоспособными ценами на предоставляемые услуги и оборудование. Постоянно отслеживается качество выполняемых работ и услуг.
На рисунке 2.1 покажем оргструктуру ЗАО Компьютерные системы.
Рисунок 2.1 - Оргструктура ЗАО Компьютерные системы
год был для Компании благоприятным, динамичным и успешным. Компания смогла увеличить доходы, в том числе и от услуг настройки и обслуживания каналов связи, что входили в состав общих доходов и составляли порядка 25 % от общей суммы выручки Компании. Значительный прирост был достигнут по доходам от услуг по созданию сетей передачи данных и распределительных электрических сетей, благодаря жесткой экономии затрат Компания достигла уверенного прироста чистой прибыли.
Бурный рост спроса на услуги по монтажу слаботочных систем у корпора?/p>