Исследование занятий в театральной студии как они влияют на развитие качеств преуспевающего менеджера
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Департамент образования города Москвы
Государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования
Технологический колледж 34
Специальность 080501 Менеджмент (по отраслям)
КУРСОВАЯ РАБОТА
По диiиплине:
Управленческая психология
На тему:
Исследование занятий в театральной студии как они влияют на развитие качеств преуспевающего менеджера
Студентки группы №03-2МД
Поповой Яны Дионисиевны
Руководитель работы
Гераскина Лейля Гусмановна
Москва, 2010
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретическое исследование занятий в театральной студии, как они влияют на развитие качеств менеджера
Роль менеджеров в организации
.1.2 Эффективность менеджера
.1.3 Эффективное воздействие словом
.2 Курсы для менеджеров и бизнесменов, предлагающие обучение актерским техникам
.2.2 Актерское мастерство
.2.3 iеническая речь
.2.4 iеническое движение
.3 Программа обучения в театральной студии
Вывод по первой главе
Глава 2. Практическое исследование занятий в театральной студии, как она влияет на развитие качеств менеджера
Вывод по второй главе
Заключение
Список используемой литературы
Приложения
Введение
Только половина слушателей курсов театральной студии мечтает о карьере в театре, кино или на телевидении. Остальные занимаются, чтобы преодолеть трудности в общении, научиться держаться перед публикой, наконец, просто для себя. На курсах можно встретить и заядлых театралов, которым приятно погрузиться в атмосферу театрального действа, пообщаться, подискутировать с преподавателями - чаще всего действующими или бывшими актерами.
Учитывая все это, театральные школы и студии предлагают самые разнообразные программы, объединенные под общим названием курсы актерского мастерства. На самом деле большинство из них сфокусированы на каком-либо одном аспекте театрального искусства - ораторское мастерство, технология публичного выступления, умение держаться перед телекамерой или публикой, тренинги с использованием отдельных актерских технологий, искусство создания образа и имиджа и т. д.
Я считаю, что занятия в театральной студии необходимы для раскрытия тебя как сформировавшейся личности, тем более, если ты будущий руководитель.
Глава 1. Теоретическое исследование занятий в театральной студии, как они влияют на развитие качеств менеджера
.1 Роль менеджеров в организации
В научной литературе даются определения содержания труда менеджеров как членов организации, которые:
определяют цели и задачи;
управляют ресурсами организации - материальными, денежными, человеческими, информационными и др.;
работают с информацией, необходимой для принятия решений;
принимают решения;
осуществляют координацию совместных действий внутри организации и за ее пределами;
несут ответственность за работу организации в целом, ее подсистем и
элементов, а также за связи с другими организациями и органами, которые тем или иным образом влияют на ее работу и состояние.
Специальные знанияЧеловеческие качестваПонимание природы управленческого труда и процессов управления.Владение искусством управления человеческими ресурсами организации.Знание должностных и функциональных обязанностей, способов и методов достижения целей и повышения эффективности работы.Умение налаживать внешние связи с организациями-партнерами и органами управления (государственными, региональными и пр.).Умение использовать современные средства связи и информационную технологию для работы с информацией и принятия решений.Способность к самооценке, конструктивному анализу своих действий и непрерывному повышению квалификации.Умение мыслить стратегически и управлять в реальном масштабе времени.Искусство создания атмосферы доверия, партнерства, единства целей и действий.
В межличностных контактах менеджер, выполняющий роль главного руководителя, выступает, прежде всего, как символическая фигура, которая представляет организацию, являясь как бы ее флагом. В этой роли на менеджера возлагаются обязанности по выполнению церемониалов, посещению разных социальных мероприятий, по участию в приемах, связанных с уходом работников на пенсию, и т.д.
Очень важна роль менеджера как лидера, то есть человека, оказывающего влияние на других работников организации. Обычно это связанно с ответственностью, а также формальными полномочиями по поводу труда других людей, которые предоставляются менеджерам в организации. Но лидерское поведение менеджеров зависит от их способности использовать эти полномочия с целью мотивирования и активизации людей для наиболее эффективного достижения целей.
Роль связывающего звена обязывает менеджеров налаживать контакты с теми, кто формально им не подчиняется. Это и менеджеры данной организации, и многие люди за ее пределами, например потребители, поставщики, официальные правительственные лица, менеджеры из других организаций. Формы контактов, которые при этом используются, самые разные, включая переписку, участие в совещаниях, телефонные разговоры, личные контакты и пр.
Информационные роли менеджеров пронизывают процессы их межличностных конт?/p>