Исследование деятельности торгового предприятия на примере ОАО "Магазин "Продукты"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?дмуртская Республика город Ижевск, улица Областная, 20.
За счет грамотной ассортиментной и ценовой политики в 2007-2008гг. общество увеличило долю на рынке и завоевало популярность среди жителей ближайших жилых микрорайонов.
Организационно-правовая форма предприятия - открытое акционерное общество. Регулирование деятельности этого предприятия осуществляется в рамках всего комплекса законодательных актов, распространяемых на предприятия данной организационно-правовой формы.
Данная форма собственности является достаточно популярной. Основными причинами этого являются:
Установленные законодательством особенности создания (может быть создано одним единственным участником, как физическим, так и юридическим лицом);
Способ распределения прибыли (между участниками пропорционально стоимости их акциям;
Ответственность участников ОАО (акционеры не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков связанных с деятельностью общества, лишь в пределах стоимости принадлежащих им акций, т.е. находятся в относительной безопасности);
Общество самостоятельно осуществляет выбор поставщиков, потребителей; определяет порядок использования чистой прибыли; формирует соответствующие фонды;
Общество не отвечает по обязательствам государства и его органов, равно как государство и его органы не отвечают по обязательствам Общества;
Имущество Общества, являющееся собственностью Общества, определено в процессе приватизации муниципального унитарного предприятия г. Ижевска Магазин Продукты и создается за счет доходов от собственной производственно-хозяйственной деятельности и других источников, не запрещенных действующим законодательством Российской Федерации.
Перечисленные характеристики позволяют на данном этапе развития российской экономики наиболее полно использовать имеющиеся у общества ресурсы, наиболее полно удовлетворять потребности потребителей и оставаться конкурентоспособной организацией.
Организационная структура компании построена по линейно-функциональной системе управления (Приложение 1).
Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью эмитента, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров. Руководство текущей деятельностью эмитента осуществляется генеральным директором. Компетенция общего собрания акционеров (участников) приводится в соответствии с п.8.5-8.7 Устава Общества.
Текущее управление осуществляется единолично руководителем. Он самостоятельно решает текущие вопросы деятельности предприятия, имеет право первой подписи, осуществляет приём и увольнение работников. Директор несёт материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчётов. В непосредственном подчинении Генерального директора находиться секретарь.
Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материалов, трудовых и финансовых ресурсов. Главный бухгалтер вырабатывает учетную политику предприятия, фиксирует все финансовые, кредитные и расчетные операции. Ему подчиняется заместитель главного бухгалтера, который в некоторой степени совмещает обязанности кассира, а также бухгалтерия предприятия, состоящая из 4 человек. Каждый бухгалтер отвечает за отчетность одного и нескольких магазинов.
Отдел кадров в лице одного человека занимается начислением заработной платы; обеспечивает предприятие необходимым количеством кадров руководителей, специалистов и рабочих требуемых профессий, специальностей и квалификаций; осуществляет эффективный подбор и расстановку кадров в соответствии с их деловыми и профессиональными качествами, а также участвует в формировании и развитии стабильного трудового коллектива, создании благоприятного социально-психологического климата.
Для данной организаций эта система является оптимальной, в ней комбинируется линейное и функциональное управление, что позволяет сочетать централизацию и децентрализацию в управлении. При такой системе управления компанией выделяют, как правило, штаб, объединяющий специалистов-управляющих по направлениям деятельности фирмы, называемый советом управляющих. Они участвует в решении вопросов на стыке проблем, а также принимает отчеты от элементов структуры линейного управления.
1.2 Основные виды деятельности предприятия
Общество создано для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения потребностей населения и получения прибыли.
По Уставу Общество осуществляет в установленном законодательством порядке следующие виды деятельности:
Организация розничной и оптовой торговли;
Закуп товара у населения;
Организация общественного питания;
Обслуживание населения по заказам;
Выпуск (производство) собственной продукции;
Реализация кулинарной продукции, кондитерских и хлебобулочных изделий на предприятии и вне предприятия.
Основные отраслевые направления деятельности ОАО Магазин Продукты согласно ОКВЭД:
.11 - Розничная торговля в неспециализированных магазинах преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями
.39 - Неспециализированная оптовая торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями