Использование процедурных технологий связей с общественностью во внутрикорпоративной культуре
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
сам. В условиях нестабильности, когда коммуникации с персоналом приобретают особую важность, негативным фактором являются разобщенные функции поиска, набора, подготовки и мотивации персонала. Отсутствуют условия для развития корпоративной культуры, мониторинга состояния коллектива, длительного согласования решений по персоналу. Для оптимизации корпоративной культуры необходимо создать специальную службу работы с персоналом под руководством директора по персоналу, с учетом специфики российских условий, в том числе и менталитета.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, работа над имиджем тонкая и сложная, охватывающая многие процессы и многих людей, но совершенно необходимая, если корпорация хочет закрепиться на рынке и иметь хорошие перспективы дальнейшего развития. Принципы, на которые следует опираться, исследуя и оценивая состояние корпоративной культуры, можно определить:
) научность, использование достижений научных диiиплин, имеющих своим объектом человека, социальные общности, организации, труд;
) системность в восприятии объектов исследования и управления и факторов, влияющих на поведение объектов и элементы их культуры;
) гуманизм, основывающийся на признании личности наивысшей ценностью, а духовности - целью и средством развития личности и общества;
) представление корпорации как части общества, как коллективного члена сообщества;
) профессионализм, предполагающий у исследователя и управленца наличие адекватного образования, опыта и контекстуальных навыков, позволяющих эффективно управлять корпоративной культурой.
Имидж корпорации - это своеобразная медаль, одна сторона которой представляет собой внутренний образ компании, то есть Шествующий в сознании членов корпорации, а вторая - ее внешний образ, предназначенный для партнеров, конкурентов, финансово-кредитных организаций налоговой службы и т.п. Основная забота руководства компании - это внешний облик организации, так как от этого во многом зависит успех ее деятельности в конкурентной среде. Этот облик формируется в сознании лиц и организаций под воздействием контактов с компанией, как непосредственно с сотрудниками фирмы, так и в ходе знакомства с рекламой, посещений выставок, презентаций.
Приложение 1
В рамках фестиваля духовной музыки "Звезда Вифлеема" ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат", администрация г. Магнитогорска, Фонд культуры России, Магнитогорская государственная консерватория, Центр духовного развития молодежи Свято-Данилова монастыря при содействии Министерства культуры РФ по благословению Его Святейшества Патриарха Московского и всея Руси Алексия II проведут 17 апреля 2002 года уникальную культурную акцию в храме Христа Спасителя. Впервые здесь столь масштабно представляется музыкальное и хоровое искусство регионов России.
Приложение 2
Шейда АЙДЕДЕ (Турция)
Президент Международной ассоциации по связям с общественностью (IPRA - International Public RelationsAssociation) Шейда Айдеде была избрана президентом Международной Ассоциации по связям с общественностью (IPRA) в январе 2003 г. Членом IPRA г-жа Айдеде является с 1989 г., совета IPRA - с 1996 г.Шейда Айдеде - основатель и Руководитель агентства Global Public Relations and Consultancy (Турция). Она также является членом PRSA - Public Relations Society of America (Американское общество по связям с общественностью), НЮ (Ассоциация по связям с общественностью Турции) и одним из основателей HDD (Ассоциация консультантов по связям с общественностью Турции).В 2000 г. газета "Dunya" признала г-жу Айдеде "самой успешной женщиной-бизнесменом в области связей с общественностью". В 2001 г. она получила награду от АНЮ (Ассоциация по связям с общественностью Анкары) и Торговой палаты Анкары как самый профессиональный представитель PR-отрасли Турции в 2001 г
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
[1] Багриновский K.A., Бендиков М.А., Иcaeвa M.K., Хрусталёв Е.Ю. Корпоративная культура в современной экономике России / K.A. Багриновский., М.А. Бендиков., M.K Иcaeвa., Е.Ю. Хрусталёв // Менеджмент в России и за рубежом./- 2008. - № 2. - С.20-25.
[2] Жданов А. Практические способы управления корпоративной культурой / А. Жданов //
[3] Грушевицкая Т.Г., Попков В.Д., Садохин А.П. Основы межкультурной коммуникации./ Т.Г Грушевицкая., В.Д.Попков, А.П. Садохин - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - С.286.
[4] Бельмас А. "ияние корпоративной культуры на сотрудников с различными типами мотивации / А.Бельмас // Корпоративная культура. - 2009. - №5. - С.15-20.
[5] Вудкок М., Хедоури Ф., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер/ М. Вудкок, Ф.Хедоури,, Д Фрэнсис.: Для руководителя - практика.- М.: Дело, 2007.- С.217.
[6] Федеральный Закон ФЗ N 5351-принят 19 июля 1993 года , (с 01.01.2008г. вместо этого документа действует ч.4 ГК РФ).