Инновационная стратегия для корпорации Microsoft
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
оценки инноваций. Методика включает в себя следующие этапы:
1.Формирование списка показателей конкурентоспособности и формирование индексов оценки.
На данном этапе формулируются показатели конкурентоспособности предприятия/продукта. Затем каждому показателю присваивается оценка по 5-балльной шкале:
- очень высокая важность показателя;
- высокая важность показателя;
- средняя важность показателя;
- низкая важность показателя;
- очень низкая важность показателя.
Далее дополнительно вводится поправочный коэффициент важности показателей конкурентоспособности, принимающий следующие значения:
,5 - покупатель знает и ценит предприятие по показателю;
,2 - покупатель знает и ценит показатель, но при принятии решения о покупке будет рассматривать еще и несколько конкурентов;
,0 - покупатель не считает данный показатель важным и отличным.
На основании полученных оценок рассчитываются относительные рейтинговые оценки показателей:
,
где Пi - рейтинговая оценка i-го показателя;
ki - поправочный коэффициент;
n - количество показателей конкурентоспособности.
Полученные данные представлены в таблице 1
Таблица 1
Формирование оценок показателей конкурентоспособности предприятия
Конкурентоспособности предприятия Пikixi1. Быстрота загрузки Boot Screen51,50,352. Улучшенный дизайн интерфейса31,20,173. Совершенствование системы распознавания голоса и голосовое управление41,20,224.Разработка 128-битной операционной системы21,00,095.Внедрение программ по управлению сенсорами31,20,17
Формирование Матрицы нововведений.
На данном этапе формируются столбцы матрицы, которые образуют нововведения. Затем элементы матрицы заполняются рейтинговыми оценками силы влияния каждого нововведения на каждый i-ый показатель конкурентоспособности. Рейтинг влияния устанавливается по следующей шкале:
- сильное влияние;
- среднее влияние;
- слабое влияние;
- нововведение не влияет на показатель конкурентоспособности предприятия.
Результат работы представлен в таблице 2.
Таблица 2 - Матрица нововведений
Показатели конкурентоспособности XiНововведенияПрофессиональная (Professional) ОСДомашняя (Home edition) ОСПакет обновлений для старой ОС1.Быстрота загрузки Boot Screen 0,359902.Улучшенный дизайн интерфейса 0,170393.Совершенствование системы распознавания голоса и голосовое управление 0,223334.Разработка 128-битной операционной системы 0,091005. Внедрение программ по управлению сенсорами 0,17330
2.Расчет условного и безусловного индекса нововведений
На основании заполненной Матрицы нововведений рассчитываются условный и безусловный индекс влияния каждой инновации на конкурентоспособность предприятия.
Условный индекс рассчитывается по следующему выражению
,
где xi - относительная рейтинговая оценка показателя;
yij - оценка силы влияния j-го нововведения на i-ый показатель конкурентоспособности;
n - количество показателей конкурентоспособности;
m - количество нововведений.
Условный индекс показывает ценность инновации для повышения конкурентоспособности предприятия.
Из полученных расчетов ясно, что выпуск профессиональной ОС увеличит конкурентоспособность на 38,58%, домашней - 42,26%, а пакет обновлений на 19,16%.
Безусловный индекс определяется по формуле
,
где xi - относительная рейтинговая оценка показателя;
yij max - оценка максимальной силы влияния нововведения на показатели конкурентоспособности;
n - количество показателей конкурентоспособности.
Безусловный индекс дает возможность отнести инновацию к определенной классификационной группе. Нововведения, имеющие значение безусловного индекса свыше 0,7 могут считаться базисными. Нововведения, индекс которых лежит в пределах 0,4 - 0,7 относятся к улучшающим, а ниже 0,4 - к рационализирующим.
Из полученных расчетов видно, что выпуск профессиональной и домашней ОС относятся к улучшающим инновациям, а пакет обновлений к рационализирующим.
Поэтому для компании Microsoft я хочу предложить внешнюю инновационную стратегию по освоению выпуска новой продукции, а именно: создание отдела разработки Windows 8, а в дальнейшем выпуск новой операционной системы.
ГЛАВА 3: СОСТАВЛЕНИЕ ПРОГРАММЫ ОСВОЕНИЯ НОВШЕСТВА
3.1 ПОСТРОЕНИЕ ДЕРЕВА ИННОВАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
Принятие инновационного проекта и воплощение его в жизнь затрагивает многие стороны функционирования фирмы, зачастую перестраивая ее работу. Для того, чтобы оценить и рационально спланировать вносимые изменения составляется дерево инновационных изменений. Для данного инновационного проекта дерево инновационных изменений охватывает следующие аспекты деятельности фирмы:
технология производства;
материально-техническая база;
трудовые ресурсы;
финансовые ресурсы;
организационная структура;
информационная база.
Дерево инновационных изменений для компании Microsoft приведено на следующей странице
3.2 ОБНОВЛЕНИЕ ТЕХНОЛОГИИ ПРОИЗВОДСТВА И МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ
Создание отдела разработки Windows 8 должно проводиться в соответствии с действующими строительными нормами и правилами, нормами пожарной безопасности, нормативными документами по охране труда и технике безопасности, правилами устройства электроустановок и технической экспл