Изучение экономичности проекта
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
та. В первом случае будем считать что переменные затраты уменьшились на 10% а во втором соответственно увеличились на 10%. Таблицы промежуточных данных приведена в приложении 3.
При увеличении переменных затрат на 10%
Исходные данныеFC150230,00 Постоянные затраты (fixed cost)AVC59730,00 Переменные затраты на 1 продукции (average variable cost)MR60000,00 Цена, доход на 1 продукции (marginal revenue)Qmin0 Количество продукции (штук), нижняя границаQmax70 Количество продукции (штук), верхняя граница
Рис 2.4 График затрат и доходов для июля месяца (Переменный затраты увеличены на 10%)
Точка безубыточности равна 556 единицам.
2 При уменьшении переменных затрат на 10%
Исходные данныеFC150230,00 Постоянные затраты (fixed cost)AVC48870,00 Переменные затраты на 1 продукции (average variable cost)MR60000,00 Цена, доход на 1 продукции (marginal revenue)Qmin0 Количество продукции (штук), нижняя границаQmax70 Количество продукции (штук), верхняя граница
Рис 2.5 График затрат и доходов для июля месяца (Переменный затраты уменьшены на 10%)
Точка безубыточности равна 14 единицам.
Как видно в данном случае реакция на изменения переменных затрат очень велика особенно в сторону увеличения. Соответственно в дном случае стоит всеми силами стараться уменьшать переменные затраты на выпуск продукции или переносить их в постоянные если это возможно.
Заключение
Заработать прибыль - значит продать продукции столько, чтобы покрыть все затраты на ее производство и после этого иметь какой-то "остаток". Планируя свою прибыль, задаются вопросами: "Сколько нужно продать, чтобы получить хороший навар?" и "Сколько нужно продать, чтобы не прогореть, чтобы свести концы с концами?". Все эти вопросы сходятся в одной точке - в определении того объема продаж, ниже которого предприятие будет терять деньги, выше которого - зарабатывать. Этот минимально допустимый объем продаж, который покрывает все затраты на изготовление продукции, не принося при этом ни прибыли, и убытков, получил название точка безубыточности.
Как только достигнута точка безубыточности, можно начинать считать, какую прибыль заработает наше предприятие - свыше этой точки каждая дополнительно проданная единица продукции приносит прибыль. Если же объем продаж не достигает точки безубыточности, можно заняться только одним подсчетом: как долго еще протянет наше предприятие до банкротства (законы экономики неумолимы - убыточные предприятия нежизнеспособны).
Точка безубыточности определяется на основании данных об объемах реализации продукции и затратах на ее изготовление. Обязательно условие расчетов - разделение затрат на переменные и постоянные. Переменные затраты изменяются пропорционально объемам выпуска продукции (сырье, материалы, комплектующие, сдельная зарплата, технологическая энергия). Постоянные - не зависят об объемов производства (это затраты на ремонт и содержание оборудования и зданий, арендные и лизинговые платежи, затраты на отопление и освещение, повременная зарплата).
Можно ли сказать, что критерий успешной работы компании - это низкая точка безубыточности, а рост точки безубыточности говорит об ухудшении положения нашей компании? Можно, но только при условии, что масштабы компании не меняются (проще, если мы имеем неизменный объем продаж, не растем, не расширяемся, не сокращаемся).
Рост объемов продаж (расширение, рост компании) неизбежно приводит к росту постоянных затрат. Так, с увеличением объемов производства вырастут затраты на ремонт и обслуживание оборудования. Расширение - это арендная плата за новые помещения, привлечение дополнительного персонала (и оплата его труда, разумеется), рост затрат на рекламу и продвижение своих товаров. Как только размер компании увеличился (размер, измеряющийся объемами продаж), компания выходит на новую, более высокую, точку безубыточности.
Список использованной литературы
1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: учебное пособие. ИД Питер,2001
. Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Proyect: Учебный курс.- СПб.:Питер, 2004
. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой - М.: ИНФРА - М, 2002.
. Ильенкова С.Д., Гохберт Л.М., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов.- М.: Банки и биржи , Изд-во ЮНИТИ,2002
. Иванов И.А. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов. - Ростов-на-Дону: ООО Издательство Баро-Пресс,2001
6. Кондак, А.В. Менеджмент учебник / А.В. Кондак. - М.: Университет, 2000.
. Кревинков, Т.С. Менеджмент учебник / Т.С. Кревинков. - М.: Юнити, 2001.
8. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов. - М.: Изд-во ИНФРА-М,2002
. Менеджмент в России и за рубежом,№4-2002г., Эффективное управление инновационным проектом, Павлюк Ю.Н., Козлов А.А.
10. Менеджмент и управление учебник / под. ред. А.Ф. Покрапивного. - М.: Юнити, 2004.
. Платонов, С.Ф. Менеджмент учебник для вузов / С.Ф. Платонов. - Спб.: Феникс, 2002.
. Теория менеджмента учеб. пособ. / под ред. С.М. Соловьёв. - М.: Правда, 2000.
Приложение 1
Таблица данных для графика 2.1
Кол-воПостоянные затратыОбщие затратыДоходМаржинальный доходПрибыльQFCTCTRTRmTP yYYyy0150230,00150230,000,000,00-150230,001150230,00204530,0060000,005700,00-144530,002150230,00258830,00120000,0011400,00-138830,003150230,00313130,00180000,0017100,00-133130,004150230,00367430,00240000,0022800,00-127430,005150230,00421730,00300000,0028500,00-121730,006150230,00476030,00360000,0034200,00-116030,007150230,00530330,00420000,0039900,00-110330,008150230,00584630,00480000,0045600,00-104630,009150230,00638930,00540000,0051300,00-98930,0010150230,00693230,00600000,0057000,00-93230,0011150230,