Изучение деятельности УП "Кирмаш", прогнозирование показателей хозяйственной деятельности и оценка перспектив развития организации
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
?еры Хоружей, 21 (бывший магазин Звёздный).
УП Кирмаш оснащён современным торговым оборудованием, постоянно обновляется дизайн интерьера, функционирует автоматизированная система управления движением товаров.
УП Кирмаш в своей деятельности руководствуется законодательством РБ и Уставом, действует на принципах хозяйственного расчета и самофинансирования. Возглавляет УП Кирмаш директор Богданова Лилия Николаевна.
Основным предметом деятельности предприятия является розничная торговля, оптовые и посреднические операции, маркетинговые услуги.
Целью создания предприятия является продвижение на рынок услуг товаров производства местной и легкой промышленности РБ, изучение конъюнктуры рынка и спроса на произведенную продукцию.
Предприятие работает без выходных и перерывов на обед: понедельник - суббота с 9.00 до 21.00, воскресенье с 10.00 до 18.00.
Вышестоящая организация - концерн Белхудожпромыслы
Форма собственности - государственная
Общая площадь здания УП Кирмаш - 7,5 тыс. м.кв.
Торговая площадь составляет 3 тыс. м.кв.
Товарные группы торгового центра Кирмаш: керамика, канцелярские товары, женский трикотаж, галантерея, корсетные изделия, чулочно-носочные изделия, хозяйственные товары, постельное бельё, мебель, женская одежда, бельевой трикотаж, парфюмерия и косметика, мужская одежда, электротовары, стеклоизделия, металлическая посуда, ковры, ювелирные изделия, обувь, ткани.
Долгосрочное сотрудничество более чем с 1000 поставщиков, обеспечивает широкий и устойчивый ассортимент товаров, что, в свою очередь, позволяет в полной мере удовлетворить покупательский спрос. Постоянно проводятся различные рекламные мероприятия: выставки-продажи, демонстрации моделей, расширенные продажи, распродажи по сниженным ценам, выездная торговля и т. д. Одним из факторов, определяющих объем товарооборота, является состояние материально-технической базы торгового предприятия и интенсивность ее использования.
Материально-техническая база современных торговых предприятий состоит из множества составляющих: это торговая мебель и холодильное оборудование, весовое оборудование и системы штрих-кодирования, торговые автоматы и торговый инвентарь, контрольно-кассовые машины и подъемно-транспортное оборудование. Каждый из этих составляющих по-своему важен для обеспечения эффективной коммерческой деятельности торговых предприятий. УП Кирмаш имеет развитую материально-техническую базу, что позволяет минимизировать издержки обращения по большинству значимых статей. Компьютеры, объединенные в локальную сеть, позволяют обеспечить экономию численности учетно-аналитического персонала. Наличие собственных торговых и складских площадей исключает аренду.
В крытом отапливаемом дебаркадере, который может принять одновременно 4 грузовых автомобилей, производится приемка товаров. Для механизации транспортировки товаров установлено 2 грузовых лифта, грузоподъемностью по 2 тонны каждый и пятитонная кран-балка, имеются электропогрузчик и электроштабелер.
Каждый из отделов торгового предприятия оснащен современным оборудованием, постепенно осуществляется замена старых прилавков на новые, более современные и имеющие более привлекательный внешний вид. Однако некоторые отделы оснащены уже устаревшим кассовым оборудованием, что в некоторой степени замедляет процесс обслуживания покупателей.
В торговых залах поддерживается постоянный микроклимат, который обеспечивают 10 кондиционеров производительностью 45 тыс. м3 воздуха в час каждый. Была установлена телефонная станция внутренней связи на 195 номеров, радиоузел, промышленная телевизионная установка с 12 телекамерами, размещенными в торговых залах, с помощью которых можно наблюдать за ходом торгового процесса и оперативно его контролировать.
Структурное построение предприятия предусматривает наличие двух коммерческих служб: первая служба по изысканию товарных ресурсов швейных, трикотажных изделий, а также по обуви и тканей; вторая - изыскивает ресурсы по пополнению ассортимента товаров культурно-бытового и хозяйственного назначения, галантереи и мебели. В структуру входят централизованная бухгалтерия, торгово-оперативный, вспомогательный персонал.
Организационно-управленческая структура универмага является линейно-функциональной. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений. Преимуществом данной структуры является более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников; освобождение главного линейного руководителя от глубокого анализа проблем; возможность привлечения консультантов и экспертов. Недостатком является отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями; недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, в его реализации не участвует; чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, то есть тенденция к чрезмерной централизации.
Следует отметить, что для данного предприятия, в силу определённых его особенностей (размер, род деятельности), такая структура является приемлемой.
Орга