Значение себестоимости в повышении конкурентоспособности продукции (на примере РУП "БЗ ТДиА")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
µшений. На этой стадии происходят оценка точных и значимых данных о затратах и анализ этой информации для принятия решений. Процесс принятия решений, который также можно назвать процессом разрешения проблем, по большому счету есть процесс выбора между альтернативными действиями. Вопросов, которые в этой связи время от времени возникают, много, и все они разные. Стоит ли приступать к производству нового изделия? Следует ли приостановить выпуск продукции или производство каких-то услуг? Надо ли принимать заказ по специальной цене, ниже нормальной продажной цены? Не лучше ли закупить комплектующие части, чем производить их собственными силами? Не следует ли заменить имеющееся оборудование? Надо ли новое оборудование покупать или брать в аренду? Следует ли увеличивать производственные мощности? Система управления стоимостью для того и предназначена, чтобы содействовать руководству в принятии оптимальных решений, касающихся разработки изделия, назначения цены, маркетинга, ассортимента, и способствовать внесению усовершенствований на постоянной основе [24, с.31].
Страны с развитой экономикой имеют богатый опыт в вопросе снижения издержек производства. Зарубежные предприятия разрабатывают и применяют специальные системы управления издержками, включающие совершенствование организации производства и управления, глубокое изучение спроса потребителей, изменение классификации, учета и калькулирования затрат, повышения квалификации, трудовой дисциплины и ответственности кадров, широкое использование ЭВМ.
Особое внимание зарубежными экономистами уделяется таким резервам снижения издержек, как изменение учета, классификации калькулирования затрат. Например, признание всех затрат переменными означает, что руководители производства должны их снижать; применение единой системы калькулирования затрат по месту их возникновения; более четкое выделение затрат на управление, подготовку производства, реализацию достижений научно-технического прогресса [19, с.236].
Также в развитых странах последние 35-40 лет широко используется система планирования и учета затрат директ-костинг, в основе которой лежит деление производственных затрат на постоянные и переменные.
В затраты включаются только переменные расходы: сырье и материалы, оплата труда, переменная часть косвенных расходов. Эти затраты рассматриваются как функция величины объема производственной деятельности. Совершенно обоснованно считается, что постоянные расходы слабо связаны с издержками производства отдельных видов продукции.
Под постоянными издержками понимают такие, сумма которых в данный период не зависит непосредственно от величины и структуры производства и реализации продукции. К этим издержкам относят: оклады сотрудников предприятия, амортизацию основного капитала, аренду помещений и другие относительно постоянные затраты. В свою очередь, постоянные издержки подразделяются на две группы: остаточные и стартовые. К остаточным относится та часть постоянных издержек, которые продолжает нести предприятие, несмотря на то, что производство и реализация продукции на некоторое время полностью остановлены [19, с.190].
К стартовым относится та часть постоянных издержек, которые возникают с возобновлением производства и реализации продукции. Между остаточными и стартовыми издержками не существует четкого разграничения. Сумма постоянных и переменных издержек составляет валовые издержки предприятия. Различают также предельные издержки. Их используют, когда принимают решение о расширении или сокращении объема производства. В результате определяется маржинальный доход, представляющий разность между реализованной (товарной) продукцией и переменными затратами, а прибыль определяется как разность между маржинальным доходом и постоянными затратами.
В практике, принятой в нашей стране, постоянные затраты распределяются по видам продукции, но идеальной базы распределения затрат не существует. Некорректное распределение постоянных расходов может привести к несоответствию рыночного спроса соотношению цен на отдельные изделия, необоснованному снижению объемов выпуска некоторых изделий, неверной оценке деятельности отдельных подразделений предприятия [26, с.20].
Учет только переменных затрат без распределения постоянных по видам продукции позволяет правильно планировать финансовый результат предприятия при изменении объема, ассортимента или структуры выпускаемой продукции, провести адекватное сравнение себестоимости и доходности отдельных видов продукции. Сравнительная характеристика полного и частичного калькулирования себестоимости приведена в таблице 1.1.
Информация, полученная на основе учета по частичной себестоимости, является основой при принятии следующих управленческих решений:
определение безубыточности объема производства и объема, обеспечивающего прибыль или заданный уровень рентабельности;
выбор между собственным производством полуфабрикатов, комплектующих или закупкой их на стороне;
использование более гибкого ценообразования, что позволяет увеличить конкурентоспособность продукции и уменьшает возможность оседания на складе. Это приводит к уменьшению затрат на складирование;
установление оптимальной структуры выпуска в условиях дефицита ресурсов и на основании анализа доходности отдельных видов изделий.
Что касается группировки издержек производства по экономическим элементам и по статьям, то