Закупочная логистика
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
данному критериюПроизведение оценки на весЗавод № 1Завод № 2Завод № 1Завод № 2123456Цена0,213316626,633,2Качество0,650983058.8Надежность поставки0,270.787,214.1417.44Рейтинг поставщика70.74109.44
Графы 3 и 4 табл. 7.4 заполняются на основе расчетов выполненных в пунктах 1-3.
Сумма произведений по графе 5 дает рейтинг завода №1, по графе 6 - завода №2. Поскольку в данной задаче темп роста отражает увеличение негативных характеристик поставщика (рост цен, рост доли некачественных блоков в общем объеме поставки, роет опозданий поставки), то предпочтении при перезаключении договора следует отдать поставщику, чей рейтинг будет ниже.
Вывод: перезаключить договор с заводом №1, как имеющим лучший рейтинг.
8. ВЫБОР МЕТОДОВ ЗАКУПОК
Выбор метода закупок зависит от; сложности выпускаемой продукции, состава комплектующих изделий и условий поставки. Применяются пять основных методов:
)Оптовые закупки;
)Регулярные закупки мелкими партиями;
) Закупки по котировочным ведомостям;
) Закупки по мере необходимости;
) Закупки с немедленной сдачей.
Каждый метод имеет свои преимущества и недостатки, которые также необходимо учитывать при решении данной задачи, чтобы сберечь время и сократить издержки.
Оптовые закупки.
Предполагают поставку больших партий комплектующих изделий за один раз.
Преимущества: минимальные затраты времени и средств на оформление документов, гарантия поставки всей партии, постоянные торговые скидки.
Недостатки: большая потребность в складских помещениях, повышенные затраты на складирование и хранение, замедление оборачиваемости капитала.
Регулярные закупки мелкими партиями.
Потребитель заказывает необходимое количество изделий, которые поставляются ему мелкими партиями в течение определенного периода.
Преимущества: ускоряется оборачиваемость капитала, так как комплектующие изделия оплачиваются по мере поступления отдельных партий, достигается экономия на складировании и хранении изделий, сокращаются затраты на документальное оформление, поскольку заказ оформляется сразу на всю поставку.
Недостатки: вероятность ошибок в количестве заказа комплектующих изделий, необходимость оплаты всего количества изделий определяются в заказе (в случае заказа избыточного количества изделий).
Закупки по котировочным ведомостям:
Котировочные ведомости составляются ежедневно (ежемесячно) и включают следующие сведения:
а) Полный перечень изделий;
б)Количество изделий на складе;
в) Требуемое количество изделий.
Преимущества: ускорение оборачиваемости капитала, снижение затрат на складирование и хранение.
Недостатки: сфера применения ограничена дешевыми и быстро используемыми изделиями.
Закупки по мере необходимости.
Преимущества: отсутствие твердых обязательств по покупке определенного количества комплектующих изделий, ускорение оборота капитала, незначительные затраты на документальное оформление.
Недостатки: отсутствие постоянного контакта с поставщиком.
Закупки с немедленной сдачей.
Сфера применения - нечасто используемых изделий, когда невозможно получать их по мере необходимости.
Преимущества: отсутствие твердых обязательств по покупке определенного количества комплектующих изделий.
Недостатки: увеличение издержек на документальное оформление заказа, наличие мелких заказов у разных поставщиков.
Вывод: на основе анализа преимуществ и недостатков методов закупок, а также условия решаемой задачи, выбираем метод регулярных закупок мелкими партиями.
9. ДОКУМЕНТАЛЬНОЕ ОФОРМЛЕНИЕ ЗАКАЗА
Осуществляется в соответствии с действующим законодательством, после согласования цены комплектующих изделий и условий поставки между заказчиком и поставщиком.
Структура документа включает следующие основные позиции:
)Название (Контракт);
)Регистрационный номер (используемый в товарно-транспортной накладной, грузовой таможенной декларации, соглашении о выполнении технических условий для установки и монтажа, заказа и других документов, прилагаемых к контракту);
) Название сторон фамилии должностных лиц их представляющих;
) Предмет контракта;
) Ассортименты и цена;
) Условия оплаты;
) Права сторон;
) Обязанности сторон;
) Сроки и адрес поставки;
) Ответственность сторон;
) Форс-мажор;
) Разрешение спорных вопросов;
) Срок действия контракта;
) Осевые условия;
) Приложения.
Составленный контракт на поставку блоков ПМЗ представлен ниже.
. КОНТРОЛЬ ЗА КОЛИЧЕСТВОМ, КАЧЕСТВОМ И СРОКАМИ ПОСТАВОК
Такой контроль необходим для предотвращения следующих издержек:
а) Дополнительных расходов, связанных с возвратом некачественных комплектующих изделий;
б) Остановки производства из-за недопоставки, несвоевременной поставки или поставки некачественных комплектующих изделий;
в) Судебных исков;
г) Потери доверия потребителей к своей продукции из-за срывов сроков ее поставок или низкого качества.
Применяемые методы контроля условно делятся на две категории:
. Методы контроля комплектующих изделий:
.1.Сплопшой контроль;
.2. Выборочный контроль.
. Методы контроля поставщика комплектующих изделий:
.1. Контроль производственного процесса поставщика;
.2. Контроль используемой поставщиком методики проверки качества комплектующих изделий;
.3.Контроль и сравнительная оценка комплектующи?/p>