Закупочная логистика
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
е, шт./день[1]: [число рабочих дней]6Срок расходования заказа, дни[2]:[5]7Ожидаемое потребление за время поставки, шт.[3]*[5]8Максимальное потребление за время поставки, шт.([3]+[4])*[5]9Гарантийный запас, шт.[8] - [7]10Пороговый уровень запаса, шт.[7] + [9]11Максимальный желательный запас, шт.[2] + [9]12Срок расходования запаса до порогового уровня, дни([11] - [10]): [5]
Подставляем исходные данные и составляем табл. 6.2.
Таблица 6.2 Параметры подсистемы управления запасами с фиксированным размером заказа
п/пПоказательЗначение1Потребность, шт.217452Оптимальный размер заказа, шт.6473Время поставки, дни64Возможная задержка в поставках, дни25Ожидаемое дневное потребление, шт./день636Срок расходования заказа, дни107Ожидаемое потребление за время поставки, шт.3788Максимальное потребление за время поставки, шт.5049Гарантийный запас, шт.12610Пороговый уровень запаса, шт.50411Максимальный желательный запас, шт.77312Срок расходования запаса до порогового уровня, дни5
На основе полученных данных строим графическую модель работы подсистемы управления запасами с фиксированным размером заказов резцов РГ305 (без сбоев в поставках) (см. Рис. 5.1). При этом учитываем, что заказ выдается в момент, когда текущий запас достигает порогового уровня. Поступление заказа происходит тогда, когда размер заказа достигает гарантийного уровня.
Рисунок 6.1 Графическая модель работы подсистемы управления запасами с фиксированным размером заказа резцов РГ305 без сбоев в поставках.
Выполним графическое моделирование работы подсистемы управления запасами с фиксированным размером заказа резцов РГ305 при наличии одной, максимально возможной задержки в поставке (см. Рис.6.2). Эта задержка приводит к использованию гарантийного запаса, и необходимости его пополнения. Первый после задержки заказ пополняет запас до уровня ниже порогового. В таких случаях новый заказ производится в день поступления предыдущего заказа. Процесс восстановления максимально желательного запаса показан на Рис. 6.2.
При неоднократных задержках поставок подсистема с фиксированным размером заказа может перейти в дефицитное состояние. В таком случае необходимо заключить договор на поставку одной партии резцов РГ305 позволяющим пополнить их запас до максимально желательного уровня.
Рисунок 6.2 Графическая модель работы подсистемы управления запасами с фиксированным размером заказа резцов РГ305 с одной задержкой в поставках.
. ВЫБОР ПОСТАВЩИКА РЕЗЦОВ РГ305
Произвести оценку рейтингов поставщиков шахтного инструмента №1 и № 2 (поставщиков резцов РГ305) по результатам работы, для принятия решения о продлений договорных отношений с одним из них. Критерии оценки: цена, качество поставляемых блоков, надежность поставки.
. Расчет темпа роста цены на блоки ПМЗ. Темп роста цены (Тц) определяется из уравнения:
где С1 - цена блоков в текущем периоде, грн.;
Со - цена блоков в предшествующем периоде, грн.
Исходные данные приведены в табл. 7.1
ПоставщикГодЦена за шт., грнЗавод №1200915201020Завод №2200915201025
Для завода №1:
Для завода №2:
Полученные значения записываем в таблицу 7.1
. Расчет темпа роста поставки блоков низко качества.
Темп роста поставки блоков низкого качества вычисляется с помощью уравнения:
где - доля резцов низко качества, в общем объеме поставок текущего периода, %
- доля резцов низкого качества в общем объеме поставок предшествующего периода, %
Доли резцов низкого качества определяются из выражений:
где n1 - количество резцов низкого качества, полученных от поставщика в текущем периоде, шт.1- общая поставка резцов в текущем периоде, шт.0 - количество резцов низкого качества, полученных от поставщика в предшествующем периоде, шт.0 - общая поставка резцов в предшествующем периоде, шт.
Исходные данные приведены в табл. 7.2
ПоставщикГодОбъём поставки шт./годВсегоВ том числе низкого качестваЗавод №1200921745500201021740250Завод №2200920000300201021000310
Для завода №1
Для завода №2
Полученные значения записываем в табл. 7.2.
. Расчет темпа роста среднего опоздания поставки (показатель надежности поставки).
Темп роста среднего опоздания определяется из выражения:
где Оср1 - среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде, дней.
Осро - среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде, дней.
Среднее опоздание на одну поставку определяется из выражений:
где m1 - количество дней опозданий в текущем периоде, дней.
М1 - количество поставок резцов в текущем периоде, ед.О - количество дней опозданий в предшествующем периоде, дней,
МО - количество поставок резцов в предшествующем периоде, ед.
Таблица 7.3 - Динамика нарушений установленных сроков поставки
ГодыЗавод №1Завод №2Кол-во поставок, ед.Всего опозданий, дн.Кол-во поставок, ед.Всего опозданий, дн.20086287252009824722
Для завода №1
Для завода №2
Полученные значения записываем в табл. 7.3.
. Расчет рейтингов поставщиков.
Для расчета рейтингов необходимо по каждому критерию найти произведение полученного значения темпа роста на вес.
Значение веса критерия полученным методом экспериментальных оценок (графа 2, табл. 7.4).
Таблица 7.4 - Рейтинги поставщиков
Критерии оценки поставщиковВес критерияОценка поставщика по