Закон информированности-упорядоченности и его практический аспект
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
?. Если же при увеличении объема выпускаемой продукции она имеет более низкое качество, мы говорим о снижении производительности. Тоже самое справедливо, если количество дефектов будет высоким. Таким образом, ключевой составляющей производительности является качество.
Производительность на всех уровнях организации является критически важным фактором для того, чтобы организация могла выжить и добиться успеха в условиях конкуренции. Потенциальный потребитель, у которого есть свобода выбора, естественно предпочтет продукцию более производительной организации просто потому, что она имеет более высокую ценность. Больший объем продаж дает более производительной организации больше денег для того, чтобы вложить их в ресурсы, включая лучшие заводы, лучшее оборудование, лучшую технологию что может и в дальнейшем способствовать повышению производительности.
И если разрыв становится большим, то менее производительные организации в конечном итоге потерпят крах.
Серьезность последствий снижения производительности подчеркивается возрастающей конкуренцией, которая начинает носить поистине глобальный характер. С каждым годом успехи в развитии техники делают наш мир как бы меньшим по размерам, а политические факторы делают все более трудным рассмотрение его как укрытия, защиты интересов местного бизнеса от внешней конкуренции.
Таким образом, менеджеры решают, какими должны быть цели в области производительности организаций. Менеджеры решают, какие методы получения продукции будут использованы в организации. Менеджеры решают, какие формы стимулирования будут применяться в организации, для того чтобы заинтересовать рабочих в повышении производительности. Через разработанную политику организации, через личный пример, руководители задают тон в организации, определяют, будет ли в своей работе организация ориентирована на качество и на потребителей или останется к ним безразличной, вялой.
Что бы улучшить деятельность данной организации необходимо изучить действие закона информированности-упорядоченности, научится правильно пользоваться полученной информацией, фильтровать ее, отбирать правильную, и нужную для данной фирмы.
4. Выводы и предложения
Проанализировав некоторые литературные источники, и материалы проведенных практических исследований можно сделать некоторые выводы по деятельности данной организации:
Необходимо лучше изучать элементы информационной среды управления,
Проверять достоверность получаемой информации,
Следить и проверять источники получаемой информации,
Лучше организовывать безопасность для имеющейся уже информации, дабы исключить попадания ее конкурентам,
Иногда сверять данные, не устарели ли имеющиеся,
Что бы ни нести убытки, фирме необходимо знать законы организаций.
В принципе деятельность данной организации хорошо слаженна, и отрегулирована. Работает сеть этих магазинов на рынке уже давно, она определила свою нишу на нем. Сегодняшней задачей сети магазинов Красногорский, является поддержание этих позиций, изучение новых аспектов деятельности, закрепление уже сложившихся целей.
В настоящее время данная организация ставит перед собой основную цель, которая заключается в подавление своих основных конкурентов, посредством ценовой политики и сильной рекламной деятельности. Также сеть магазинов в основном рассчитана на средний уровень населения, со средней заработной платой, благодаря этому магазины имеют конкурентоспособность перед другими, поэтому я считаю, что эта сеть просуществует еще долгое время.
Список используемой литературы
1.Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Теория организации. - Петрозаводск: ПетрГУ,1999
2.Коренченко Р.А. Общая теория организации: Учебник для вузов. - М.:ЮНИТА-ДАНА, 2003
.Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука. - М.: Экономика,1989.
.Лафта Дж.К. Теория организации: Учебн. Пособие. - М.:ТК Велби, Изд-во Проспект,2003. - 416 с.
.Теория организации Т.Ю. Иванова, В.И. Приходько - СПб.: Питер, 2004. - 296 с.