Закон информированности-упорядоченности и его практический аспект
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
быта и т. д., не задумываясь о ее упорядоченности и объеме.
Второй вариант: руководитель знает о законе, а его подчиненные нет.
Результат действия закона. Персонал будет стараться принести руководителя как можно больше информации, а роль руководителя будет заключаться в просмотре всей информации и отборе существенной.
Третий вариант: руководитель и подчиненные знают о законе информированности-упорядоченности.
Результат действия закона будет самым благоприятным. Все работники в рамках своих полномочий и ответственности собирают, обрабатывают информацию, делают выводы и сообщают об этом заинтересованному специалисту компании.
Следствие закона: информированность работника после достижения ею критического уровня переходит в его компетентность.
Руководитель, используя характеристики информации, имеет возможность создать первоклассный информационный ресурс своей организации.
1.5 Основные понятия о рекламе
Рекламная деятельность - это самое важное приложение закона информированности-упорядоченности. Знание характеристик информации существенно влияет на стратегию рекламной деятельности. Реклама - это информация о потребительских свойствах товаров и услуг с целью их реализации и создание спроса на них.
Существует следующая классификация рекламы:
по объему: обвальная, нормативная, ползучая;
по рынкам сбыта: традиционная, новая, новая в ранее традиционном сегменте;
по затратам: сверхнормативная, нормативная, спонтанная;
по эффективности: высокая, средняя, низкая.
Картер привел некоторые правила подготовки реклам:
a)высказывайтесь просто: упрощайте и оттачивайте предложения. Рассчитывайте на любого человека, избегайте технического жаргона;
b)высказывайтесь интересно: пытайтесь возбудить любопытство людей, говоря об их возможных выгодах;)высказывайтесь по существу: вводную часть необходимо сразу выкинуть;)высказывайтесь утвердительно)излагайте факты: описания действий запоминаются значительно хуже, чем красочные факты;)будьте оригинальными: создавайте свой стиль в заголовках, иллюстрация и текстах. Однако не переступайте грань между непривычным и нелепым, оригинальным и откровенно глупым.
2.Краткая организационно-экономическая характеристика и анализ объекта исследования и его организационной структуры.
2.1 Характеристика объекта исследования
На данном предприятии, по организационно-правовой форме относится к Хозяйственным товариществам и обществам. Общество с ограниченной ответственностью (ООО) - учрежденное несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Директором данной сети магазинов в настоящее время является Гузаиров Р.Р., также имеются заместители.
В нашем магазине организационное управление составляют:
Заведующая,
Заместитель заведующей,
Товаровед,
Сложные организации осуществляют четкое горизонтальное разделение за счет образования подразделений, выполняющих специфические конкретные задания и добивающихся конкретных специфических целей. Такие подразделения часто называются отделами или службами, но существуют также и многочисленные другие названия. Некоторые корпорации имеют специальные подразделения для каждой основной функции организации - отделы маркетинга, закупок, недвижимой собственности и т.д. Эти подразделения имеют свои собственные, более мелкие, более конкретные подразделения. МакДоналдс, например, являясь такой крупной и широко разветвленной компанией, формирует подразделения, как по географическому принципу, так и по отдельным видам деятельности.
Отдел недвижимой собственности разделяется на подотделы - выбора размещения новых мест предприятий, управления имеющейся собственностью, а в каждом из этих подотделов имеются группы по географическим зонам, такие как группа Восточного побережья, группа Калифорнии, группа Западной Европы, группа Восточной Европы и т.д.
Как и целая организация, частью которой они являются, подразделения представляют собой группы людей, деятельность которых сознательно координируется и направляется для достижения общей цели. Таким образом, по сути своей, большие и сложные организации состоят из нескольких специально созданных для конкретных целей взаимосвязанных организаций и многочисленных неформальных групп, возникающих спонтанно.
Вертикальное разделение труда.
Поскольку работа в организации разделяется на составляющие части, кто-то должен координировать работу группы для того, чтобы она была успешной.
Возвращаясь к нашему примеру с лодкой, если кто-то из матросов не возьмет на себя обязанности капитана, и не позаботится, чтобы движения руля были согласованы с маневрами парусов, чтобы судно держалось курса, группа плывущая на судне, вероятно, никогда не доберется до порта назначения: она, скорее всего, окажется там, куда занесут ее ветер и течение (т.е. внешняя среда).
Итак, в организации существуют две внутренние органичные формы разделения труда. Первая - это разделение труда на компоненты, составляющие части общей деятельности, т.е. горизонтальное разделение труда.
Второе, называемое вертикальным, отделяет работу по координированию ?/p>