Жизненный цикл организации. Концепция двух S-образных кривых
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?вание всей системы исходных условий и предпосылок4. Анализ общего окруженияОпределить значимость внешних факторовИзучить состояние государственно-политических, экономических, технологических и иных факторов. Определить характер тенденций их развития и ожиданийНеопределенность значений факторов. Стабильность значений факторов. Темпы изменений значений факторов*Источником информации для заполнения таблицы 4 является [13]
Ключевую роль здесь играет анализ ситуации, для которого может быть использована табл. 4..
На стадии роста организации приоритетны в деятельности руководителя:
1.решение социальных проблем коллектива, позволяющее закреплять и развивать заинтересованность работников;
2.обеспечение баланса между текущей и инновационной перспективной деятельностью, между повышением качества выпускаемой продукции и услуг и поиском новых сфер приложения капитала;
.оптимизация соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении компанией, внедрение прогрессивных структур управления, информационных технологий и т. п.
Переходя к созданию условий для экономического роста, к обеспечению высокого качества товаров и услуг, организация должна выбрать тип управления, отвечающий особенностям и задачам этого этапа. Этот выбор предопределяется условиями, показанными в табл. 5. Главным же критерием при выборе типа управления должно быть поддержание стабильного баланса между постоянством и новшествами, осуществление эффективной деятельности в настоящем с одновременным планированием будущего[1, С.25].
Таблица 5. Тип управления
ХарактеристикаТип управленияОперативныйСтратегическийОсновное назначениеМаксимизация прибылиМаксимизация прибыли с учетом интересов социумаОсновной способ достижения целиОптимизация использования внутренних ресурсовУстановление динамического баланса с неопределенным и нестабильным окружениемВажность фактора времениНе самый важный фактор в конкуренцииВажнейший фактор в конкурентной борьбеКраткосрочная оценка эффективностиПрибыльностьТочность предвидения изменений во внутренней среде и время адаптации к изменениям во внешней среде, качество товаров и услугОтношение к персоналуРаботники - один из ресурсов организацииРаботники - важнейший ресурс организации *Источником информации для заполнения таблицы 5 является [13]
На стадии зрелости руководитель организации должен:
1.систематически и в первоочередном порядке следить за поведением конкурентов и в необходимых случаях вносить изменения в перспективные планы организации;
2.проанализировать необходимость и возможности технического перевооружения производства, повышения уровня технологической и конструкторской подготовки производства;
.совместно с потребителями определять производственную и научно-техническую политику организации;
.создать необходимые условия для поддержания и укрепления интеллектуального потенциала организации, эффективной работы целевых команд, использования матричных структур и т. п.
Зрелость организации проявляется в том, что упор делается на эффективность инноваций и стабильность, увеличивается выпуск продукции и расширяется рынок оказания услуг, руководители выявляют новые возможности организационного развития. Все это нацеливается на обеспечение стратегической дееспособности организации, сохранение и упрочение устойчивого положения на рынке. На стадии зрелости особенно важно периодически и своевременно корректировать структуру управления организации, упразднять органы, выполнившие свою задачу, своевременно вводить в структуру новые подразделения, идти на создание временных целевых структурных единиц для решения определенных проблем, выделять специалистов для проведения анализа состояния дел и разработки перспектив развития и т. п.
На стадии упадка организации происходит централизация управления компанией. Концепция ЖЦ указывает на наиболее характерные симптомы развала организации, проявляющиеся на стадии упадка.
1.снижение спроса ужесточает конкуренцию и усложняет ее формы;
2.увеличивается конкурентная сила поставщиков;
.повышается роль цены и качества в конкурентной борьбе;
.возрастает сложность управления приростом производственных мощностей;
.усложняется процесс создания товарных инноваций;
.снижается прибыльность[1, С.26].
В этих условиях руководитель:
.рассматривает возможности экономии всех видов ресурсов и сосредоточения деятельности компании на направлении, которое сулит наибольшую отдачу в кратчайшие сроки;
2.изучает возможности слияния с другими компаниями, сужения номенклатуры производимой продукции, если это позволит сохранить и эффективно использовать имеющийся потенциал при минимальных потерях;
.приступает к осуществлению изменений в организации и методах управления предприятием, в установлении связей с новыми рынками и поставщиками[7, С.81].
1.6 Перспективные модели теории эволюции организации
.6.1 Концепция Б. Ливерхуда
Концепция органического эволюционного развития описана в 70-х годах прошлого столетия голландским исследователем и консультантом Бернардом Ливехудом. В основе концепции лежит утверждение о том, что человек и организация развиваются по одним и тем же законам, имеющим биологическую основу. В своей модели развивающейся организации Ливехуд рассматривает организацию как совокупность трех