Жизненный цикл организации. Концепция двух S-образных кривых
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Вµмые организацией.
В верхней части пирамиды расположены функциональные уровни, изменения в которых происходят в более короткие сроки ( организационно-управленческие и технологические признаки предприятия, поведенческие паттерны, опыт рыночного функционирования). Находясь в постоянном взаимодействии друг с другом, данные организационные рутины представляют предпосылки для эволюционного развития организации.
Каждая из представленных организационных рутин развивается по собственному жизненному циклу, включающему несколько стадий. Первый этап получил названия прорутинность, в течение этого этапа происходит формирование новой рутины, определяется вероятная отдача от нее (сокращение издержек, рост прибыли и т.п.). Следующая стадия - рутинность, во время которой оправдавшаяся как источник конкурентоспособности организационная рутина приносит устойчивую пользу компании. Последняя стадия - пострутинность, или жесткость. На этой стадии находятся те организационные рутины, которые отработали свой ресурс и являются теми окостенелостями, от которых организации необходимо избавляться. Такими рутинами могут стать знания, умения и навыки работников, ценности организации и т.д.
В целом с точки зрения системно-интеграционного подхода эволюция организации представляет собой трансформацию всей пирамиды внутренней среды организации в целом, причем каждый слой имеет собственную скорость развития. При этом фундаментальные уровни имеют более длительный цикл жизнедеятельности, в то время как функциональные уровни существуют более короткий промежуток времени, находясь в зависимости от рыночного поведения организации и обеспечивая адаптацию предприятия к изменениям внешней среды.
Таким образом, видим, что предложенный системно-интеграционный подход отличается от традиционных моделей жизненного цикла организации и представляется перспективным объектом изучения исследователей. Основное его преимущество в том, что он позволяет более точно диагностировать предприятие и способствует принятию наиболее верных управленческих решений в зависимости от стадии жизненного цикла не только всей организации в целом, но и стадии развития отдельных подсистем ее внутренней среды.
1.6.4Теория К. Бланчарда и Т. Вэгхорна
Среди важных теоретических разработок в области ЖЦ организации особое место, занимает сравнительно новая концепция К. Бланчарда и Т. Вэгхорна, которая выделяет два типа организационных изменений:
)изменения, направленные на улучшение существующего (т.е. развитие существующей S-образной кривой жизненного цикла организации)
)изменения, направленные на создание нового (т.е. путём перехода на новую S-образную кривую).
)
Рис. 5. Концепция организационного развития по К.Бланчарду и Т. Вэгхорну [5]
Авторы пишут, что на ВОПРОС: Какой подход лучше: Улучшать то, что существует или Создавать то, чего нет, следует дать ОТВЕТ:делать то и другое, так как сосредоточение на одном и игнорирование другого в данном случае - формула провала. Следует поддерживать стабильный баланс между постоянством и новшествами. В сегодняшних конкурентных условиях существования рынков это должно быть сделано. Мы должны работать одновременно на настоящее и будущее [5].
Эта концепция, акцентируя внимание на необходимости одновременного движения по обеим кривым (существующей и новой) ЖЦ, оставляет, по нашему мнению, без рассмотрения ряд жизненно - важных аспектов. В связи с этим на основании анализа деятельности промышленных предприятий предлагается внести в данную концепцию ряд теоретических дополнений.
Известно [3], что организационные изменения могут происходить с большей или меньшей скоростью, чем средняя скорость V0(t), т. е. существуют такие скорости
Vmin(t) и Vmax(t), что
Vmin(t)?V0(t)?Vmax(t) (1)
Колебание скорости зависит от ряда факторов (организационных, технологических, психологических и др.). При этом значение Vmax(t) определяется как максимальная скорость выполнения заданной работы системой с ресурсами R без нарушения установленных рабочих режимов.
Очевидно, что если система обладает некоторой максимальной скоростью, то должна существовать некоторая минимальная скорость, которую система при нормальных значениях параметров, определяемых ресурсами R, должна обеспечивать при своем функционировании. Величина может определяться, например, через предельно допустимое (позднее) время достижения цели системой. На рис. 6 показан ход процесса в том случае, когда V0(t), Vmin(t) и Vmax(t) представляют собой постоянные величины. При этом функции A(t),A1(t), A2(t), отражающие ход движения системы со скоростями V0(t), Vmin(t) и Vmax(t), изображаются в виде прямых.
Предельное состояние при развитии организации с такими скоростями будет достигнуто за время, рассчитанное по формулам:
(2)
Рис. 6. Смена кривых жизненного цикла
В действительности из-за того, что скорость развития организации не может в течение рассматриваемого периода быть постоянной, фактическая динамика развития отличается от запланированной. ?/p>