Жизненный цикл организации. Концепция двух S-образных кривых
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ании.
Когда у компании уже нет заказов, ее продукция не пользуется спросом на рынке, организация прекращает свое существование. Но ликвидация организации может наступить не мгновенно, если ее поддерживает по каким-то политическим причинам государство. Однако если компания полностью зависит от клиентов, распад наступает быстро, поскольку клиенты отворачиваются от нее.
Таблица 3- Стадии развития организации
Стадии РождениеМладенчество, детствоОтрочество, давай- давайЮность ранняя зрелостьРаiвет силПоздняя зрелость, стабилизацияСтарение, ранняя бюрократизацияОбновление или смертьФакторыПервичные целиВыживаниеКраткосрочная прибыльУскоренный ростСистематический ростСбалансированный ростУникальность, образОбслуживаниеОбновлениеТип лидераНоваторОппортунистКонсультантУчастникКорпоративный деятельГосударственный деятельАдминистраторРеорганизаторОрганизационный характерБорьбаДостижениеИзменениеРасширение, дивер-сификацияСистемная ориентацияЗрелость, самоудовлетворенностьОриентация на сложившиеся структурыОриентация на переменыОрганизационный образВ центре внимания организацияМестныйСекционныйНациональныйМногонациональныйМеждународныйСамодовольныйСамокритичныйКонцентрация энергиина новомна конкуренцииНа завоеванияхНа координацииНа интег-рации, управленииНа приспособленииНа продолжении существованияНа обнов-лении, развитииЦентральная проблемаВыход на рынокСуществованиеУдержание доли рынкаМного сторонний ростЦентрализация и автономностьРавновесие интересовСтабильностьОмоложениеТип планированияС предвидениемТекущийПланирование продаж, бюджетаПланирование заказов специализацииСложный, комплексныйСоциально политическийЭкстраполяцияСозидательныйМетод управленияЕдиноличныйУправление осуществляемое малой группой единомышленниковДелегирование полномочийДецентрализованныйЦентрализованныйКоллегиальныйОснованный на традицияхСостязательный, поощряющийОрганизационная модельМаксимизация прибылиОптимизация прибылиПлановая прибыльХорошее положениеСоциальная ответственностьСоциальный институтБюрократияПодражание Фениксу *Источником информации для заполнения таблицы 3 является [13]
Смерть организации может произойти в форме ликвидации компании или в форме поглощения ее более крупной корпорацией. Однако избежать этого можно при условии, что руководство примет решение возродить компанию. Для этого нужна либо новая команда руководящего состава, либо принятие прежним руководством жесткой системы обновления. Необходимо пересмотреть в корне всю систему управления компанией, ассортимент выпускаемой продукции, тщательно изучить ситуацию на рынке. При успешном выполнении всех условий организация может вступить в новую стадию развития - обновление, в течение которой ей снова нужно будет бороться за выживание. В дальнейшем компания повторяет жизненный цикл уже в новом качестве.
Обновление- стадия, на которой организация в состоянии подняться из пепла как Феникс. Это может сделать новая команда руководителей, уполномоченных на проведение реорганизации и осуществление плановой программы внутреннего организационного развития.
Многочисленные исследования показывают, что организации в течение жизненного цикла уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы; перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям; погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи[1, С.28].
1.5 Действия руководителя на разных стадиях ЖЦ организации
На стадии создания организации руководитель должен:
1тщательно изучить потребительский спрос на данную продукцию или услуги на конкретных рынках;
2собрать и оценить информацию о деятельности и намерениях конкурентов, сопоставить ее с возможностями, наличными ресурсами и стратегией компании;
взвесить необходимость и целесообразность увеличения потенциала компании и внесения соответствующих коррективов в ее стратегию;
принять необходимые меры по привлечению дополнительных ресурсов за счет внутренних и внешних источников;
рационально организовать управленческий процесс, включая расстановку кадров, создание системы ответственности, надежный механизм принятия решений, систему мотиваций и стимулов.
При создании организации творческий процесс протекает свободно, проявляется стремление к стабильному и устойчивому развитию. При этом решаются две задачи - обеспечение доступа к необходимым ресурсам и овладение механизмом конкуренции[1, С.24].
Таблица 4.Анализ ситуации на стадии создания организации
Направления и этапыЦельМетодыРезультаты1. Выбор товара или услугиОпределить нишу на рынкеИзучить объем продаж и удовлетворенность спроса (емкость рынка), возможность вытеснения товара с рынкаВозможный объем продаж товара2. Оценка действий конкурентовОпределить возможности конкурентов для занятия данной ниши на рынкеИзучить работу аналогичных предприятий: их технологию, организацию, качество продукции, затраты, снабжение, сбыт, исследования и инфраструктурные связиДоминирующий фактор конкуренции3.Анализ схемы предпринимательстваОпределить требуемые ресурсы и возможность их полученияИзучить возможности создания технологии (или приобретения, установки оборудования, его пуска и эксплуатации), обеспечения сырьем, материалами, помещениями, услугами, капиталомФормир?/p>